镀金行业条码系统解决方案

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1、武汉华富远企业管理信息化解决方案Ver1.12014年11月05日目录1.现状和问题点1.1面临的问题1.2企业如何保持可持续发展2.解决方案2.1寻找管理的关键课题2.2第一阶段系统目标2.4数据集约化(避免重复数据登录)2.5生产可视化(生产数据采集)1.3企业管理水平提升的步骤3.PJ推進（プロジェクト）3.2PJ推進方法3.3PJ体制3.4PJリスクコントロール3.5PJ保守体制2.3流程标准化(简化作业,减少人为错误,提供及时数据)3.1分步推进计划1.现状和问题点1.1面临的问题数空箱巡视客户库存手抄要货清单电话通知E-Mail自行到客户软件平台查看

2、短信通知1.客户内部管理水平参差不齐2.要求供应商服务水平不断提高要求供应商到客户ERP中做单要求供应商管理客户物料存货水平要货纳期不断缩短,加急送货频发,备货数量增大客户产品生命周期不断缩短3.企业内部管理复杂1.制造企业内部管理流程不断复杂2.员工习惯按步旧班的工作3.技术品质问题不断人员依赖度高满足客户要求是企业生存的关键,但伴随客户不断增加4.成本压力不断增大没有专职管理人员销量越大工作越累如何破局?如何帮助制造业从优秀走向卓越1.2企业如何保持可持续发展满足客户需求公司内部管理平衡是企业走向可持续发展的关键1.3企业管理水平提升的步骤管理流程的梳理,寻

3、找影响企业发展的重点课题寻找和验证课题处理的有效方法逐步解决企业管理中的主要矛盾形成不断进步的企业管理文化实现企业长期有序发展推进有针对性的管理改善活动推进管理软件系统,简化管理作业,满足管理要求2.解决方案客户内部管理水平参差不齐方法组织其他跨部门联动不够顺畅数据在企业内部重复登录生产过程关键数据难以即时掌握机制流程人员流程设计不清晰数据量大,统计分析成为难点相关人员培训不足业务部门缺乏专职的管理人员缺乏过程监控缺乏外部可比标杆作业难度增加,工作出错流程冗长低效职能部门支撑不够流程节点瓶颈问题各级人员缺乏成本意识考评机制有待优化资源分配机制有待优化2.1寻找管

4、理的关键课题成本决策责任模糊成本评估监测方法缺失当前主要矛盾作业流程化(简化作业的方法,减少人为错误,提供及时数据)进度可视化(生产数据采集)数据集约化(避免重复数据登录)管理系统化(提高管理文档作业效率,推动更高层次管理活动)2.2第一阶段系统目标搭建适应华富远标准作业流程的系统平台确立业务数据在系统中的流向规则实现生产数据的集约化收集满足华富远生产过程管理要求规范作业流程收集库存数据实现生产过程数据采集实现生产进度可视化监控生产进度第一阶段2.3.1作业流程的标准化(责任分担明确)客户华富远仓库收货管理材料库位设定送货单登录送货单状态管理材料标签打印材料标签

5、粘贴材料库存管理送货单客户外协供应商生管生产管理生产计划编排生产计划调整生产工时统计生产进度管理出货计划编排技术部基础管理客户基础表品番基础表工作中心工艺流程工艺要求挂架对应表技术资料材料库存制造制造管理生产领料小件上挂生产上线采集加工路线与节拍半成品下线采集电压提示(修改)生产下挂采集现品票管理包装采集不良采集及不良标签包装日报表来料标签现品票现品票品检不良项目完成品检查不良品确认生产管理出货管理成品管理入库采集出库采集送货单模板送货单管理盘点管理现品票现品票送货单总务基础管理人员基础表人员条码打印工作日历财务基础管理按件号的批次存货明细表月末存货总表周转容器

6、盘点表工时统计工资计算存货清单2.3.2作业流程的标准化(详见excel)2.4生产数据集约化(避免重复数据登录)1.实现方式2.数据集约使用管理模型客户送货单登录上挂采集来料标签包装采集现品票出库采集客户送货单登记仓库替换客户送货单登记生管客户送货单登记财务替换仓库替换制造客户送货实际数登记生管客户送货实际数登记财务上挂采集上挂计件信息登记替换仓库替换制造包装采集包装日报表包装日报登记生管包装计件信息登记财务替换制造送货单送货信息登记生管月度存货明细财务月度存货汇总周转容器盘点表2.5.1生产进度的可视化(生管整体进度管理)生管客户送货单登录条码系统现场生产计

7、划制定生产进度管理制定执行数据下挂采集数据执行执行执行执行数据查询上挂采集生产上挂采集现品票打印执行半成品下挂采集数据执行包装采集数据执行入库采集数据执行出货采集数据执行品质采集2.5.2生产进度的可视化(小件上挂)1.生产发料2.临时放置5.小件上挂采集小件上挂区域3.小件上挂4.等待上线领料单形成工时查询6.生产上线图例说明:物流信息流条码系统(PC)条码系统(PDA)管理点:①.批次小件上挂全部完成后,统一进行小件上挂扫描;②.小件上挂扫描,先扫描来料标签,在登录挂架和数量信息;③.生产领料单每天按照实际用量打印。①小件上挂采集界面构想②③2.5.3生产进

8、度的可视化(生产上挂)一