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时间:2019-08-06
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1、统计策略:合理抽样和合理小组(StatisticalStrategies:RationalSamplingandRationalSubgrouping)1-10a-1统计策略:合理抽样与合理小组教员使用页(从教案中删除):p2,6,24-27,43-47,49,100,120统计策略:合理抽样和合理小组(StatisticalStrategies:RationalSamplingandRationalSubgrouping)1-10a-2教员使用页空手道(Karate)统计策略:合抽样和有理小组(StatisticalSt
2、rategies:RationalSamplingandRationalSubgrouping)1-10a-3目的l防止在SPC中犯最普遍的#1技术错误及其它统计运用中的错误(III型错误)。l澄清影响我们怎样拟制数据小组计划的统计问题l揭示小组计划怎样确定要考虑的短期,“一般原因”变化性。l对收集所有类型数据的实际条件做深入了解。统计策略:合理抽样和合理小组(StatisticalStrategies:RationalSamplingandRationalSubgrouping)1-10a-4内容l介绍l空手道l“侦探-
3、工作”管理问题:戏剧/小品l静嘈开关l介绍变量根源(SOV)lSOV的累计特性(可香糖跌落研究)lSOV识别与术语(塑胶棒计划1,2,3)l介绍小组(之内与之间比较)lSOV查检表与斑点图(塑胶棒计划1,2,3)l练习#1:查检表与斑点图(塑胶棒计划4,5,6,7,8,9)lPH:练习#2a与2b-(小组计划–I对计划–II)l通过合理小组设定“静嘈”值l可香糖跌落,小孩跳舞l情景背后情况高等模式#1l使用SOV查检表=“静嘈”显示l可香糖跌落,小孩跳舞l与管理问题相匹配-(塑胶棒计划1,2,3)l练习#3:SOV查检表测
4、试-(一般计划1,2,3,4)高等模式#2把所有集中起来l花生油:练习#4-(小组计划I对计划II)l概述原理与对策l练习#5:塑胶棒测试-(计划I,II,II,IV)l结尾说明统计策略:合理抽样和合理小组(StatisticalStrategies:RationalSamplingandRationalSubgrouping)1-10a-5练习:“侦探-工作”管理问题与控制图站在哪里:经理/操作员面对“控制图”背对“过程”站立(以便经理/操作员不能看见过程)。需要:l2个自愿者-“经理/操作员”-“控制图”-(教员将作“
5、过程”)l练习其间其它所有人控制不要口头/非口头沟通。-控制图过程面对面对过程面对怎么办:每次抽样期间,经理问控制图一个问题:““过程”举两只手?”(是/否)“Does“TheProcess”havebotharmsraisedintotheair?”(yes/no)统计策略:合理抽样和合理小组(StatisticalStrategies:RationalSamplingandRationalSubgrouping)1-10a-6教员使用页对教员来说:怎样做此练习“管理问题小品(戏剧)”要求你(过程)和控制图相互配合如下:
6、(1)如果过程举2只手…控制图说“是”(问,“举2只手?”)(2)如果过程举1只手…控制图说“是”(提问,“举1只手?”)在此处说谎愚弄!你必须事先秘密地对控制图耳语你们俩打算怎样愚弄经理。(3)如果过程举0只手…控制图说“不”(问,“举2只手?”)经过10或12次(举一个例子就象过程参观),以便班级(静静看)明白经理正怎样被误导然后:当自愿者返回他们位置上时要求班级给予鼓励(鼓掌)。问经理他想到什么,正发生什么(他不知道的)。问班级正发生什么。很典型他们最后说,“控制图正在说谎”。这不是真正的。问谁欺骗控制图?经理或,也
7、许某些为他工作的人。设计的图对过程的“举手行为”太灵敏–当任一手举起时发出报警(“是”)。但经理对仅举一只手时不希望听到一声报警!有人设计的图回答不同问题不是过程的经理/老板提到提的问题!一个不相配事情!这是我们能看到在控制图使用中SPC出错的一类不相配及没有人意识到的情况的一个解释!这非常象手被纸刮破你不能马上意识到一样。你也许只有别人向你指出时你才知道你的手一直流血。统计策略:合理抽样和合理小组(StatisticalStrategies:RationalSamplingandRationalSubgrouping)1
8、-10a-7内容l介绍l空手道l“侦探-工作”管理问题:戏剧/小品l静嘈开关l介绍变量根源(SOV)lSOV的累计特性(可香糖跌落研究)lSOV识别与术语(塑胶棒计划1,2,3)l介绍小组(之内与之间比较)lSOV查检表与斑点图(塑胶棒计划1,2,3)l练习#1:查检表与斑点图(塑胶棒计划4,5,6,7
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