3.14解读社区商业新模式

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1、解读社区商业新模式上海联洋集团有限公司总裁卫平访谈录中国营销传播网，2002-09-30，作者:潘好龙、刘菁，访问人数:1657目　录第1页第2页第3页　　题记：　　谁都能看到“社区商业”内在的分量：便民利民、巨大商机、提升形象……政府、开发商、投资人、租赁者，热情迅速在各个层面传递，许多大城市开始关注这一领域。回望身边的各种商业形态，我们发现，关于社区内的商业规划明显滞后。现代“社区商业”到底是什么模样？上海率先给出了一个答案，推出了各种各样的“社区商业示范点”，各种新鲜的创意正在这块试验田上生根发芽，并一步步向全国“克

2、隆”。也许有一天，具有海派商业特色的现代社区的种种尝试就化作了您生活中实实在在的便利。　　从浦东的世纪大道径直往前三公里，路右边就是目前被产业界广泛关注和研究的上海大型住宅社区——联洋新社区。驱车在占地189.4公顷、总规划建筑面积294.61万平方米的大型社区走马观花，你会有一种感觉：平静中的震撼。平静的感受不仅来自140万平米的世纪公园和社区中央罗丹广场的开阔，也不仅因为那一大片足球场的碧绿，更深层次的来自于这个超大型社区整体规划产生的一种独特的生活氛围——舒适而祥和。我们看过太多的大型社区，北京的方庄、望京以及这两年

3、火爆的世纪城等等，在大多数人的印象中，大型社区几乎成为了喧嚣的代名词和分不清楚的一排排钢筋水泥混合体。这就难怪看到错落有致、韵律悠扬的“天际轮廓线”建筑时会感到震撼。而更难想象的是，这个社区是由10家开发商一起开发的。本文将重点探讨社区商业，因此通过我们观察到的新联洋社区商业只是社区规划新理念冰山的一角。社区配套的“思想者”　显然，联洋新社区的配套是卫平首先推出的招牌菜。2001年9月，上海市召开社区商业工作会议，与会者都是中国商业最发达的上海市的商业精英。新联洋集团的总裁卫平是唯一的房地产开发商代表，上海市副市长冯国勤请

4、他第一个走上台发言。提到联洋新社区的配套设施，卫平引进了一个“大环境、大配套、大社区”的新概念。在他看来，方圆2平方公里的联洋新社区类似一个小城市，在这么大一块居住地，所有的规划都要有“城市规划的理念”。“功能上要相对集中，讲究大而全，配套标准要高。总之，要让社区的居民感到这就是生活。”　　在联洋新社区里除了会影响环境的设施，你能想到的一应俱全：学校、医院、超市、餐饮、娱乐、健身，甚至还准备盖一所基督教教堂。联洋新社区规模很大，但土地资源都被合理规划和运用。在批租土地时，卫平与所有的开发商达成一致：所有的楼房底层向外的一边

5、都不盖商店。“我们不能因为一些蝇头小利而破坏我们的居住环境，这也是为了提升联洋的社区品质。”当然，卫平能这么做也是因为联洋有250万平方米的“资源优势”。他给我们算了一笔账，如果每平方米增殖10元，联洋就能增加2500万的收入；如果每平方米增殖100元，数字就非常惊人。事实上，联洋社区已开盘的项目比周边的至少每平方米贵500元以上，这是最好的证明。曾任北京中关村某项目操盘手，现任上海水清木华房地产开发公司副总经理的汪先刚说，他们一期推出的7万平米商品房，销售一周全部告罄。而集中共享的新联洋70万平方米的配套功不可没。规划机

6、制的创新——控制性规划　　在全国范围内举办的新世纪人居经典住宅小区方案竞赛评选活动中，联洋新社区以整体开发优势和新的规划理念荣获规划环境金奖，其规划上的创新引起了市场的广泛关注，联洋今年被列为十大社区商业的示范中心。它的总规划师——同济大学城市规划与建筑研究所所长吴志强教授说，联洋新社区的规划与世界的最先进水平是同步的。解读联洋的规划理念，特别是规划机制的创新，这应该是大型社区开发商的必修课。　在联洋还是农用荒地的时候，就进行了社区的提前规划。吸收国外社区规划的精华，制定了《引导性规划》，并成立了联洋社区企业联合会，使土地

7、开发商和房产商不再各自孤立。卫平说：“一些好的设想单靠一个房产商搞不起来，但把涉及进来的方方面面集合起来就能成功。”设立《联洋新社区引导性规划》，保障了社区的完整性、统一性。在《引导性规划》中，涵盖了建筑、绿化、交通、文化等方面的设计思路，使整个社区的开发具有完整性、统一性，确保了居住的生态环境和人文环境。为了确保《引导性规划》的执行，联洋公司将此规划报请规划委员会审核批准，使之成为政府的规划性文件。《引导性规划》在整个联洋新社区的开发过程中，起到了引导和监督的作用，使每一家开发商有了统一的建造方向，在此方向的引导下，再进

8、行细部的规划。因此，整个联洋新社区的10家开发单位，均服从整体规划，保持统一的基调，朝着最具人性化居住空间的方向发展。　　从社区商业规划来看，联洋社区商业的集中配置有效地降低了居民区的噪音污染，使各个街坊变成真正意义上的纯住宅，而且更有利于形成社区商业中部辐射周边的商业形态。第二，集中的商业配套使得资源