何清烈竞聘演讲稿

《何清烈竞聘演讲稿》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、竞职演讲竞聘人：何清烈项目个人简介自我优劣势后期规划姓名:何清烈性别：男出生年月:1982年2月21日籍贯:四川省、南充市、南部县学历:高中工作经验：8年入厂日期:2004年8月1日单位:原制一课职称：原制一课精磨组组长竟职岗位:制造部铣精1组长个人简介工作经历日期职务工作内容2004-8-1至2005初作业员操作机台2005年至2008年精磨领班人员管理、生产平衡及过程协调2008年至2009年治工具领班人员、辅料、磨具精度管理，现场服务质量跟进同时还对磨具辅料申请过程跟进及确认2010年至今精磨组长对精磨组这个体系运作掌控，组织组内整

2、个组内人员协调、生产平衡及过程协调自我优劣优1、能很好的组织和策划组内生产、品质达成；2、能很好带领整个干部团队在过程中不断学习成长，最终形成一支能打硬仗的团队；3、能很好组织、建设整个团队在良好的氛围下积极工作；劣1、在光学生涯中过多的理解他人，从而导致在工作中给自己带来了一些困扰；后期规划管理规划1、对整个铣精组干部团队管理能力重新评估、考评录用；2、对铣精组两边管理模式重新梳理、融合最终形成统一的管理模式；3、对两边的干部在工作中或工作之于进行交流、学习最终形成统一的管理意识；4、陪养干部在带团队过程中如何激励（正面激励、负面激励）

3、员工对工作的热情及在团队中存在的价值；工作规划1、组织铣精1组整个体系良好运作的同时并对人员管理、生产平衡、品质管理重点监控以达到每月所设定的目标；2、干部牵头对过程管理回归于基础管理，让管理简单化，事事有人确认；3、对铣精1组效率严格管制，做到合理人机搭配，确保生产力达成；4、对铣精1组镜片外观不断的改善，以达到后工序效率提升目的；5、铣磨自动机稼动率的管理，以最大负荷稼动并不断的对各种镜片在该机器上进行验证，确保最大创造效益；6、不断对自动机加工性能、机台变量进行摸索达到损品率减半的效果；7、在人才育成负方面不断的对铣精1组干部、员工

4、互换学习提升管理、技术能力、铣精1组织架构构思岗位人员数量组长1人工程师1人领班4人区负12人组长铣精工程师1名精磨领班2名铣磨领班2名区负4名区负4名区负4名区负4名结束语在以后的工作中我会不断的学习，充实自己、提升自己使自我不断用崭新的姿态体现在工作中，最终作用在整个团队上，使整个团队更有向心力、更有战斗力。TheEnd