现代管理学基础第3章计划与决策

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1、现代管理学基础信息系统与管理学院管理系李菊芳第三章计划与决策2内容提要计划的概念计划工作的步骤计划的方法目标管理决策问题及其模型决策方法3调查统计：有计划和没计划美国《成功》杂志曾经对耶鲁大学毕业生进行了一次关于人生目标的调查：只有3%的学生有清楚明确的目标以及实现目标的书面计划，13%有目标但未写下来。20年后，再对这些大学生进行跟踪调查的人员统计发现，有目标无书面计划者平均收入是无目标者的2倍，有目标且有书面计划的3%总收入是其它人合计的10倍。4你是否制定计划？计划工作对你的学习、工作乃至人生产生了什么样的影响？讨论5小吴有计划吗？学员小

2、吴在大队组织的“迎五一露天音乐会”担任总策划，准备于五一节期间在食堂门口的广场举行，经过事前的精心安排和筹划，一切准备就绪。由于事前宣传工作做的好，现场不仅吸引了大量的学员前来参加，而且特约了校、院部分领导出席，开幕前熙熙攘攘、气氛十分热烈。6小吴有计划吗？在演出进行中，出现了少量不文明的学员喝倒彩、打口哨、甚至起哄的现象，小吴感到有些束手无策；当演出进行到一半，天空突然下起小雨，一时台下秩序大乱，台上的演员也一下不知如何是好。事后，有的学员指责小吴筹划工作没做好，做事没有计划，小吴感到很委屈。你认为小吴的问题出在哪里？7计划要预先制定行动方案

3、计划要设定前提条件计划要预先确定责任人计划需要灵活应变计划是连续的行为过程计划是控制的前提81、计划的定义计划是对行动的预先设计，它是在决策目标的指导下，以预测工作为基础，对实现目标的途径作出具体安排的一项活动。计划是计划工作中包括的一系列活动执行完成后的一个结果。一、计划的概念91、计划的定义计划的要素目标是什么？如何达到目标？什么时间和范围内达到目标？完成计划需要哪些资源？由谁来完成这个计划？102、计划工作的性质目的性首位性普遍性效率性创造性灵活性113、计划的类型分类原则计划工作的类型计划的广度战略计划、战术计划、作业计划计划的时间长期

4、计划、中期计划、短期计划计划的对象综合计划、局部计划、项目计划计划的范围政策、程序、规则计划的表现形式正式计划、非正式计划计划的约束力指令性计划、指导性计划计划的职能销售计划、生产计划、供应计划、劳资计划、技改计划、新品开发、财务计划等12例：战略—战术—作业是否研制原子弹——战略计划是否在一次战争中使用——战术计划具体如何作战应用——作业计划13例：美国DARPA战略计划的9个重点耐用、安全的自形成网络探测、精确识别、跟踪与毁伤难以捕获的目标城区作战先进的有人和无人系统地下设施的探测、表征与评价空间提高战斗人员与支援人员的比例生物革命核心技术

5、14例：国家科技研究计划863计划：1986年3月，《高技术研究发展计划》出台，该计划选择了生物、航天、信息、激光、自动化、能源、新材料、海洋技术领域等8个高技术领域作为中国高技术研究发展的重点。迄今为止，政府向863计划投放了120多亿元人民币。15例：国家科技研究计划973计划：1997年6月4日，《国家重点基础研究发展计划》出台，目标在于加强原始性创新，在更深的层面和更广泛的领域解决国家经济与社会发展中的重大科学问题，以提高中国自主创新能力和解决重大问题的能力，16二、计划工作的步骤你是如何制定计划的？估量机会确定目标确定计划前提拟定可行

6、方案评估方案编制辅助计划编制预算评估方案17制定计划的SMART原则S：Specific具体的M：Measurable可测量的A：Attainable可达到的R：Relevant相关的T：Timebased时间的18三、计划的方法滚动计划法网络计划方法线性规划方法投入产出法计量经济学方法《系统工程》《运筹学》《系统工程》《技术经济学》191、滚动计划法滚动计划法是一种按照“分段编制、近细远粗”的原则定期修订未来计划的方法在计划的第一阶段结束时，根据该阶段计划的实际执行情况和内外部有关因素的变化，对原计划进行修订和细化，并根据同样的原则向后滚动三

7、、计划的方法20例：美国的规划计划预算综合编制法20世纪60年代以前，美国防部的军事建设计划和财政预算工作是互不通气的，而且各项建设计划主要由各军种各自提出，没有经过综合论证，缺乏总体效能，计划编制的指导思想是“以出量入”。麦克纳马拉任国防部长后，提出了“规划计划预算综合编制法”（PPBS）。21例：美国的规划计划预算综合编制法PPBS方法是一种把年度预算同武器发展计划和军事战略目标一并加以考虑的资源分配过程。采用这种过程，经费预算要依据计划项目编制，计划项目要依据作战需求安排，作战需求要依据军事任务提出，而军事任务要依据国家安全目标来确定。2

8、2例：美国的规划计划预算综合编制法PPBS的第一阶段是规划阶段，此阶段要拟订展望20年后美国三军重大的现代化及其投资需求的远景规划，还要制订为期2～8