18-金康工具工装管理办法(更新)

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1、文件编号:生产制造部WI18南方金康汽车零部件有限公司质量管理文件版本:1.0(第1次修改)工具工装管理办法受控状态:发放编号:008年4月1日发布2008年4月1日实施南方金康汽车零部件有限公司质量管理文件版本:1.0(第1次修改)工具工装管理办法1.目的:适用范围为了加强公司工具工装的管理,规范其运行方式,保证工具、工装得到正确使用、维护保养和库存保管及报废复制,杜绝工具人为的损坏和流失,最终达到提高工具工装质量、降低消耗。2.范围:适用于南方金康公司各单位的所有工具工装管理。3.职责:3.1经营管理部、财务部负责根据公司年度经营总目标下达公司年度工具工装总费用。

2、3.2技术开发部负责下达各类工具工装消耗定额,并同时提供给生产制造部、财务部及各使用单位。3.3技术开发部负责工装和模具的报废、复制及新购工装的技术对接工作。3.4技术开发部负责对外购工装承制单位提供技术指导。3.5生产制造部根据财务部提供的公司工具工装总费用结合工具消耗定额,各使用单位下发工具工装费用分解指标,同时负责编制下达通用工装需求计划。3.6采购销售部负责工装的采购。3.7生产制造部负责专用工装的总资产账目管理以及参与模具报废、复制及终验收等工作。3.8使用单位指定专人负责本单位的工具工装的帐、物管理。4.定义:4.1工装是指产品生产过程中所需的刀具、夹具、

3、量具、模具。4.2工装分为二大类,一类是专用工装(模具、检具、夹具)。一类是通用工装(常用工具、刀具、量具)。5.工作程序:5.1公司所有工具、工装必须建帐。5.2新购专用工装的管理公司新购专用工装必须由采购销售部牵头组织实施完成工装价格审定、合同的签订及工装的预验收和终验收工作。技术开发部负责签订技术协议,技术开发部提供工装的全套技术资料与采购销售部。5.2.1验收合格后的专用工装,由采购销售部组织相关部门会签并出据《南方金康汽车零部件有限公司工装终验收报告》,生产制造部根据验收报告建立详细(名称、件号、工序号、尺寸、重量、入库时间)的工装台帐,填写《工装交付单》通

4、知工装使用单位领用并完善相关手续。5.2.2工装使用单位接收新工装后必须认真消化工艺、工装技术资料,对工装实物进行检查核对,并建立完善工装入库台帐登记手续。5.2.3公司所有在用和在库工装由使用单位负责管理,各使用单位未经工装设计及制造部门同意,不能擅自对工装进行更改和转借,并严格按照<工装维护保养及报废作业指导书>完善工装的日常维护保养工作。5.2.4长期停产专用工装的管理长期停产工装是指停产时间在一年以上,不再使用的工装,工装使用单位根据生产制造部发出的停产指令,对所用工装进行清理,盘存,做到帐物相符和图物相符。就地封存并划定区域做好标示妥善隔离保管。5.2.5暂

5、时停产的专用工装管理暂时停产的工装是指停产时间在一年以内,工装使用单位根据生产制造部发出的暂时停产指令,对暂时停产零部件的在用和在库工装进行清理、盘点,做到帐物相符和图物相符,经保养后就地封存并做好标示,并按<工装维护保养及报废作业指导书>要求定期保养。5.2.6委外协作产品的专用工装管理5.2.6.1产品主制单位接到委外协作产品计划通知后,对委外产品所需工装应进行认真清理,确保工装的完整性和可使用性。主制单位(车间)管理人员负责组织委外协作产品工装交付工作并填写一式两份交付单,签章后生效。技术开发部负责与委外厂家签订技术协议,品质管理部负责签订质保协议。5.2.6.

6、2产品协作厂家应正确使用工装,并进行日常保养和维护,因操作和保管不当造成工装损坏和遗失,必须照价赔偿。5.3工作程序(通用工装部分)5.3.1生产制造部负责建立“公司工具汇总台帐”,以便掌握工具库存和使用状况,合理调配,减少工具库存量。5.3.2工具使用单位根据工具用量,每月20日向生产制造部提出次月需求申请(名称、规格、型号、数量、生产厂家必须填报正确),经生产制造部审核后,向采购销售部下达月度需求计划。生产制造部应定期检查生产车间库存情况,对紧缺工具应及时补充。5.3.3生产制造部根据使用单位工具实物库存状况和非标工具制作周期及实际需求情况下达工具月度需求计划,计

7、划数量应结合工具实际消耗定额和合理的库存,但不得超量压库,也不能因短缺影响生产正常进行,同时对所产生的费用进行监控。5.3.4采购销售部每月必须严格执行生产制造部下达的工具月度需求计划,不得擅自更改。5.3.5对月度计划中有一定生产周期和资金占用较大的重要、大型复杂的工具工装,采购销售部应及时与生产制造部沟通协调,尽量做到有预见性,便于合理安排。5.3.6个人借用工具,必须正确使用妥善保管、保养。公用工具由班组和单位进行保管、保养,禁止违反操作规程使用工具而造成工具损坏,保持工具良好状态。5.3.7个人领用工具已经损坏或遗失,由责任人填写《工具遗失、

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