2011计划 Microsoft Word 文档 (3)

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1、龙唐大厦保安部2011年工作计划为了增强大厦员工的安全意识和服务理念，进一步提高员工的安全防范能力和服务水平，2011年保安部要在公司的领导下，围绕公司的总体工作目标，认真贯彻“安全第一、预防为主”的工作方针，始终坚持“群防群治”和“人防技防相结合”的工作路线，全面推行“谁主管、谁负责”的安全责任制，积极做好大厦的安全防范工作，维护大厦的安全，为大厦创造良好的运营环境。特制定具体工作计划如下；1、与各部门签订2011年度消防安全责任书；使人人肩上有担子，人人心里装安全，把安全工作责任落实到人，确保大厦安全万无

2、一失。　　2、完善设备保养制度，明确保养责任。根据不同设备、不同区域，明确保养责任和卫生工作流程，确保我部门的设备处处有人管，件件有人护，制定具体的保养计划，保证大厦的消防设施及监控设施正常运转。3、督导维保厂家，定期对消防器材及联动设备进行测试，并执行正确的维护保养技术标准，以技术参数为核心准确的反映设施设备的运行状态和维护保养的情况，整体提高维护保养的水平。4、工作中不断完善和遵守各项规章制度，用制度管理人，用规范说服人，充分调动队员的工作积极性和主动性，增强队员安全意识、工作意识、责任感，使全体队员全身

3、心地投入到大厦的安全保卫工作中。5、制定完善的安全、防火巡查方案，定期对大厦及周围各种场所进行巡查，特别是对重点部位加强巡查力度。发现安全隐患，及时协同相关部门进行整改，杜绝一切安全事故的发生。6、按照大厦“节能减排实施方案”根据本部门工作性质和特点制定具体的实施措施，把“节能减排”工作列入到部门日常工作当中，建立规范化和制度化的管理模式，真正把“节能减排”的具体工作落实到实处。7、与人力资源部配合对员工及新入职员工进行岗前消防安全培训考核，对于考核不合格的坚决不允许上岗。并且每月组织一次全员消防安全培训。8

4、、每半年组织部门员工进行一次消防器材、消防设施的使用及灭火演练，提升队员实际操作和扑灭初期火灾的能力。9、利用每天交接班时间，结合我部门的实际情况对队员的仪容仪表、礼节礼貌、服务技能、安全防范意识、消防知识、等内容进行讲解和培训，使队员从主观思想上和日常工作能力上等多方面，都有不同程度的提升。10、从内部治理入手加强队伍建设，提高队员的综合素质，增强处理突发事件的能力，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍，有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面，将各项任务分解落实到各班组及队员，使人人有目标、有任务，

5、个个有压力、有动力。11、结合酒店绩效工资考核方案，让部门员工充分了解到个人的利益与酒店的经济效益是息息相关地，从思想上转变员工以往的那种惰性观念，从主观思想上调动员工的工作热情，从根本上改变员工的思想理念。12、继续围绕总公司关于，实现“双增双节、盈利攻坚”战略目标、这一总体思路，结合保安部的实际情况，多方位多角度地开展工作。龙唐大厦保安部