2011年度安全管理总结

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1、2011年度安全管理总结苹果园交通枢纽H地块两租房项目坐落在苹果园路，建筑面积19370㎡，地下2层，地上21层，局部10层，檐高60米。结构形式剪力墙，每户分40㎡、50㎡两种面积，共计354户。开工日期2011年4月20日，竣工日期2012年9月25日，合同工期525天。开工一始，首先完善项目部的各项安全管理制度，组织项目部全体管理人员进行了安全生产责任制培训、安全生产法律法规学习，环境保护教育、现场防火法规和消防知识教育，并进行了笔试考核。项目经理每月召集全体管理人员开安全专题会议，总结上月的安全工作，布置下个月的安全工作，有力的推动了安全管理工作。通过不断学习和教育，提高

2、全体管理人员的法律意识和管理水平，为可科学管理打下良好的基础。为及时进行安全教育，项目部不计早晚、不计人数多少，全力配合分包队入场安全教育时间，人数少的时候四、五个，多的时候五六十人，早的时候凌晨六点，晚的时候中午十二点。开工以来共进行入场安全教育8次，教育人数127人，各种答卷157份，施工人员签订安全承诺书127份。配合安全月活动分工种发放安全生产操作规程150份；结合施工情况印发安全学习材料30余份；张贴安全宣传画20张；现场设置机械设备操作规程牌8块；警示标志21块；大型安全标语2条；彩旗60面。营造了安全氛围，提高了施工人员遵章守制的自觉性。特别是今年6月23日下午4；

3、30分到5:30分的一场大雨，据北京市气象台测定1个小时下了200毫米的大雨，工程正处在基坑施工，发生塌方的危险极大，项目部启动了应急预案，项目经理亲自指挥，4台抽水机12个人的应急小分队1夜未眠，基坑护壁安然无恙，项目部的应急抗洪能力经受了严峻考验了。全年接受市区两级政府的专项安全检查10次，接待区人大代表视察1次，多次受到检查组表扬，全年未发生一起大小安全事故，做到了安全施工。定期对施工现场安全检查，不断强化全员安全意识。每周一由监理牵头，项目经理带队，分包主要管理人员参加的文明施工、安全大检查。总结上周的隐患整改情况，发布本周检查情况，对于一时不能整改的采取有效防护措施。比

4、如在检查中发现现场北侧的变压器距离楼北侧太近，不符合安全用电的规范，项目部不惜花费6万元把变压器向东移15米，确保了安全用电。对于在限期内未整改完或未整改的分别情况给予罚款或停工整改。定期检查和不定期检查、日检有机结合，使隐患整改及时到位。全年纠正个人违章80余次，对单位罚款2600元，对个人违章罚款6人次计300元，对1万伏高压线发生火情及时灭火人员一次性奖励500元。体现了教育为主，罚款为辅，奖惩结合的原则。规范管理，严格要求。现场南侧外电线路距围墙6米，一般说可设可不设护线架子，项目部本着高标准严要求，搭设了50米长15米高的护线架子，一次性投入1万元，在架子顶端设置了红旗

5、和3盏红色警示灯。原设计首层安全网是挑网，考虑到距标准宽度有差距，后改为在楼的四周搭设脚手架，并全部购买了新的安全网，确保了首层安全网的宽度，提高了安全系数。安全是全方位的。既有施工安全也有环境安全。如工地靠东围墙有一颗枯死的大杨树，遇有大风有可能威胁到墙外路人安全，向园林局申请砍伐，程序复杂时间过长，项目部组织人力对树杈进行了整理，保证了行人的安全。全面落实北京市施工现场环境保护法律法规，项目部进行了环境保护备案，并制定了绿色施工方案，严格按方案施工，分别设置了生活垃圾和建筑垃圾站，购置专用防尘网25张，对现场的存土砂石等颗粒材料和裸露地面进行了百分之百覆盖。严格执行《消防法》

6、积极落实四个能力建设，按标准设置施工现场的消防设施。大临工程用房全部选用有资质合格厂家提供的岩棉彩钢板制作安装，现场设置消火栓3处，灭火器32具以及钩、锹、桶、斧等消防器材，安装消防竖管高压消防泵一台，配备消防带475米，在库房、宿舍张贴消防制度30余张，基本保证了施工现场的消防安全需要。虽然在过去的一年取得了一定的成绩，但那只代表过去，我们清醒的认识到在日常的安全管理中还存在着这样或那样的不足，我们决心在明年的工作中加以解决克服。面对明年的高空作业多，施工用电多，我们全体项目部管理人员各负其责，全面执行各自的安全生产责任制，加强检查，使安全管理上台阶，确保安全投入落到实处，为9

7、月底顺利交工保驾护航。中扶建设六分公司苹果园H地块项目部2011年12月13日2011年安全资金实际投入序号项目内容金额（元）备注1文明施工支出45002现场临时设施支出（围挡护网）2105003安全施工支出（安全网，外挂架、架管、架工工资）4670004安全设备购置、（漏电保护器、消防器材、水泵）775005劳动保护用品安全类保险支出（安全帽、带口罩、电焊手套、保险）512606直接支付分包单位的安全费用支出2980007安全宣传教育培训支出（警示牌、标语、会议室标牌、五牌一图