2008年药业薪酬管理管理制度(全公司)

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1、云南**药业有限公司编号：**-030-01执行日期：2008年1月1日密级□普通■秘密□绝密文件类别：管理制度标题：**药业薪酬管理制度起草部门：人力资源部起草日期：2007年12月16日起草人：***修　　订：■是□否修订时间：年月日修订人：***、**审核部门：审核日期：年月日审核人：会签确认人：汇签日期：年月日发放部门：公司各部门、分公司批准人：批准日期：1．目的：1.1致力在行业内给员工提供一套颇具竞争力的薪资福利系统、基于工作表现的奖励系统，以吸引、保留和激励优秀人才；1.2通过考核后的绩效系数差距,构造员工分配格局的合理落差。适当拉开分配距离，使员工在反差对

2、比中建立持久的追求动力；1.3根据不同的业务单元设计多样化的薪酬结构，最大限度地发挥员工的积极性、创造性和主动性。2．制定依据：2.1公司现有战略决策2.2各岗位工作描述2.3《2008年****绩效管理制度》2.4《2007年云南****有限公司薪酬管理制度》2.5《****有限公司工资总额管理办法》2.6《**公司员工休假、缺勤管理制度》及《****考勤卡管理办法》3．适用范围：云南****有限公司总部人员4．制度内容4.1定义：4.1.1基本工资:指为保证每一位员工的基本生活，公司按月支付给员工的工资；4.1.2岗位工资：指根据岗位对公司战略目标实现的“相对价值”通

3、过工作分析及市场调查而确定的工资。岗位工资水平根据岗位工作复杂性、岗位的职权与影响、岗位所需决策度与创造性、岗位所需指导下属责任、岗位所需能力、知识学历、工作负荷强度、难度、风险及对公司贡献的大小来确定。不同的岗位设定了不同的工资额度，同一岗位也有一系列不同水平的岗位工资；4.1.3绩效工资：指按不同的岗位对工作的评价标准对员工工作结果及工作过程进行评价后所发的工资；4.1.4第20页共20页云南**药业有限公司销售提成：指按照公司销售政策，一线人员在达到或超出预先设定的销售目标的前提下，按照销售收入一定百分比提取的奖励金；4.1.5计件工资：指对特定岗位员工，在一定的时

4、间周期内，根据其生产的符合要求的不同种类产品的数量，按照不同的核算价格计算得到的工资；4.1.6年终奖金：根据整个公司的经营情况结合公司、部门、个人绩效考核结果而设定的绩效奖金。4.1.7年薪制：指针对高层管理人员以年度为周期确定的管理者报酬，是一种根据经营成果发放风险收入的一种工资分配制度；年薪一般包括月薪和年薪剩余（风险收入），其中月薪是对本人业务知识、管理技能、经验积累和承担的岗位责任的基本肯定；年薪剩余（风险收入）则根据其年初签订的绩效合约中所约的计算办法来确定。4.1.8试用期工资：指对刚进入公司，没有转正的工资。4.1.9正式工资：指转正后进入工作岗位后的工资

5、。4.2薪酬的支付模式4.2.1年薪制薪酬支付模式：指全部薪酬以整年进行计算，年薪制的薪酬分为两个部份，一部份是12个月月薪；另一部份是年薪剩余；其中，12个月月薪占年度薪酬现金总额的70%,年薪剩余占年度薪酬现金总额的30%,(适用于正总监级别以上岗位)；4.2.2年终双薪支付模式：指薪酬主要以月薪进行支付，年终根据各岗位发放双月工资(适用于副总监级别以下的二线、三线岗位)；4.2.3月薪制薪酬支付模式：指薪酬以月薪进行支付，不再有年终双薪(适用于一线岗位)。4.3薪酬的支付方式4.3.1每月由银行代付，特殊情况下发放现金；4.3.2采取次月发薪。原则上本月工资于次月1

6、5日至20日期间支付，如遇特殊情况，可适当调整发放日期（由人力资源部门预先下发通知；4.3.3因特殊原因而造成薪酬支付有误时，在下月工资支付时扣减或补发。4.4薪酬结构4.4.1公司高层管理岗位薪酬结构:（适用于总监级别以上岗位）公司高层年薪=12个月月薪+年薪剩余公司高层管理岗位月薪=基本工资+岗位工资+绩效工资★基本工资：300元★岗位工资：根据所在管理岗位决定，详见“4.5.2岗位工资的确定”★绩效工资计算方式1=(基本工资+岗位工资)*(公司销售完成率占比*50%+本人月度绩效考核评分占比*50%)★绩效工资计算方式2=(基本工资+岗位工资)*(公司销售完成率占比

7、*40%+本人月度绩效考核评分占比*60%)注：以上绩效工资考核比例详见《2008年****绩效管理制度》附件5.★公司高层年薪剩余=(年薪现金总额-12个月月薪标准第20页共20页云南**药业有限公司)*（本人年终绩效合约考核系数*60%+公司级别年度绩效考核系数*40%）；详见《2008年年终奖发放办法》4.4.2公司中层管理岗位薪酬结构：（适用于副总监以下，副经理级别以上管理岗位）4.4.2.1公司中层管理岗位年度薪酬总额=(基本工资+岗位工资+绩效工资)*12个月+年终奖★基本工资：300元★岗位工资：根据所在管理岗位