10项目质量控制

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1、幻灯片1第十章项目质量控制一、项目质量控制的任务项目质量控制的中心任务是要通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。1．质量事前控制（1）确定质量标准，明确质量要求（2）建立本项目的质量监理控制体系（3）项目场地质检验收（4）建立完善质量保证体系（5）检查工程使用的原材料、半成品（6）项目机械的质量控制（7）审查项目单位提交的项目组织设计或项目方案幻灯片22．质量的事中控制（1）项目工艺过程质量控制（2）工序交接检查（3）隐蔽工程检查验收（4）做好设计变更及技术核定的处理工作（5）工程质量事故处理（6）进行质量、技术鉴定（7）建立

2、质量监理日志（8）组织现场质量协调会3．质量的事后控制（1）组织试车运转（2）组织单位、单项工程竣工验收（3）组织对工程项目进行质量评定（4）审核竣工图及其它技术文件资料（5）整理工程技术文件资料并编目建档幻灯片3二、质量控制的基本方法1．项目质量监控制的工作程序工程项目项目过程中，为了保证工程项目质量，应对工程建设对象的项目生产进行全过程、全面的质量监督、检查与控制，即包括事前的各项项目准备工作质量控制，项目过程中的控制，以及各单项工程及整个工程项目完成后，对建筑项目及安装产品质量的事后控制。幻灯片42．项目质量控制的途径（1）审核有关技术文件、报告或报表1）审查

3、进入项目现场的分包单位的资质证明文件，控制分包单位的质量。2）审查开工申请书，检查、核实与控制其项目准备工作质量。3）审查项目方案、项目组织设计或项目计划，控制工程项目质量有可靠的技术措施保障。4）审查有关材料、半成品和构配件质量证明文件确保工程质量有可靠的物质基础。5）审核反映工序项目质量的动态统计资料或管理图表。幻灯片52．项目质量控制的途径（1）审核有关技术文件、报告或报表6）审核有关工序产品质量的证明文件、工序交接检查、隐蔽工程检查、分部分项工程质量检查报告等文件、资料，以确保和控制项目过程的质量。7）审查有关设计变更、修改设计图纸等，确保设计及项目图纸的质

4、量。8）审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构等的应用申请报告后，确保新技术应用的质量。9）审查有关工程质量缺陷或质量事故的处理报告，确保质量缺陷或事故处理的质量。10）审查现场有关质量技术签证、文件等。幻灯片6（2）现场质量监督与检查1）开工前的检查2）工序项目中的跟踪监督、检查与控制3）对于重要的和对工程质量有重大影响的工序，还应在现场进行项目过程的旁站监督与控制，确保使用材料及工艺过程质量。4）工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查5）复工前的检查6）分项、分部工程完成后，应检查认可后，签署中间交工证书。幻灯片7（2）现场质量检验工作的作用1）它是质量保证

5、与质量控制的重要手段2）质量检验为质量分析与质量控制提供了所需依据的有关技术数据和信息，所以它是质量分析、质量控制与质量保证的基础。3）通过对进场和使用的材料、半成品、构配件及其他器材、物资进行全面的质量检验工作，可以达到监督与保证质量合格的材料与物资，避免因材料、物资的质量问题而导致工程质量事故的发生。4）在项目过程中，通过对项目工序的检验取得数据，可以及时判断质量，采取措施，防止质量问题的延续与积累。5）在某些工序项目过程中，通过旁站监督，通过其在项目过程中采取的某些检验手段及所显示的数据，可以判断其项目质量。幻灯片8（3）现场质量控制的方法项目现场质量控制的有

6、效工具就是采用全面质量管理。所谓全面质量管理，就质量的含义来说，除了一般理解的“产品质量”、“项目质量”方面的含义外，还包括工作质量、如期完工交付使用的质量、质量成本以及投入运行的质量等更为广泛的含义。就管理的内容和范围来说，它既要采用各种科学方法，如专业技术、数理统计以及行为科学等，对工作全过程各个环节进行管理和控制，又要发动、鼓励有关人员，实行全员管理，即专业人员管理和非专业人员管理互相结合起来。幻灯片9 幻灯片10幻灯片11（4）项目质量监督控制手段项目质量监督控制，一般可采用以下几种手段。1）旁站监督2）测量3）试验4）指令文件5）规定的质量监控工程程序幻灯

7、片12三、质量事故原因分析1．常见的工程质量事故发生的原因（1）违背基本建设法规1）违反基本建设程序2）违反有关法规和工程合同的规定。（2）地质勘察原因（3）对不均匀地基处理不当（4）设计计算问题（5）建筑材料及制品不合格（6）项目与管理问题（7）自然条件影响幻灯片132．质量事故原因分析方法对工程质量事故原因进行分析可概括为如下的方法和步骤。（1）对事故情况进行细致的现场调查研究，充分了解与掌握质量事故或缺陷的现象和特征（2）收集资料（如项目记录等），调查研究，摸清质量事故对象在整个项目过程中所处的环境及面临的各种情况1）所使用的设计图纸2）项目情况3）使用的