10质量目标及控制措施

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1、GDE/塘（管）-ZL-010贵州电力建设第二工程公司塘寨项目部GDE/塘（管）-ZL-010质量目标及控制措施2008.06.25发布2008.07.01实施　　贵州电力建设第二工程公司塘寨项目部　发布GDE/塘（管）-ZL-010质量目标及控制措施编制：　质量管理科审核：　　　会签：　　审定：　　批准：　　　贵州电力建设第二工程公司塘寨项目部GDE/塘（管）-ZL-010质量目标及控制措施【一】项目部质量目标高标准双达标投产，确保中国电力优质工程，创建电力工程鲁班奖。【二】主要质量指标一、分项工程合格率100%，关键分部（分项）工程优良率100％，单位工程优良率≥100%，土

2、建、安装工程总观感质量优良，机组建设质量优良。二、钢筋焊接接头一次合格率≥95%；混凝土强度评定合格率100%，混凝土生产质量水平：优良级＞85%，且消除级差。三、受监焊口一次检验合格率达98%以上。四、汽机油系统清洁度：润滑油达NAS7级，抗燃油达MOOG2级。五、汽轮发电机组：轴振≤76μm;瓦振≤25μm。六、汽机真空严密性≤0.25kPa/min。七、发电机漏氢≤8Nm3/d。八、热控自动投入率≥95%，热控保护投入率100％，全部热控仪表投入率100％。电气自动投入率100%，电气保护投入率100％，全部电气仪表投入率100％。九、主要辅机试运一次成功率100％，全部辅

3、机试运指标优良率达到98%；十、锅炉炉密封良好,炉本体及热力管道保温表面温度≤50℃。十一、锅炉水压、汽机扣盖、厂用受电、锅炉首次点火、汽机首次冲转、机组首次并网一次成功，并一次通过168小时运行。十二、机组移交时，汽、水、油、粉、煤、灰、风系统无渗漏；十三、168小时试运结束后，未完工程、基建痕迹、投产缺陷为零；十四、168小时试运时汽水品质达商业运行水平；十五、工程档案资料与工程同步，机组移交试生产后1.5个月完成档案移交。十六、机组168小时试运后连续运行50天以上，半年考核期内不发生主要因基建原因造成的事故及非计划停机。【三】质量控制措施-5-GDE/塘（管）-ZL-01

4、0在本工程施工中，项目部将始终贯彻公司的质量方针，确保所承担的施工工程质量满足业主期望，建成高标准达标投产机组，确保国家优质工程，创建电力工程鲁班奖。为此，项目部将遵守国家和电力行业法律法规和有关标准的规定，全面接受业主、工程监理和质量监督站的监督和指导，狠抓质量管理，树立精品意识，落实公司实施名牌战略的思想；有效执行质量管理程序、质量保证措施，向业主提供充分的质量信任。并通过以下的一系列质量管理活动来保证工程项目质量目标的实现：1、建立质量管理网络，明确各级人员职责①　建立、健全工程项目经理为首的三级质量管理网络，项目质量管理科严格把关，各专业工程处设专职质检员、各班组设兼职质

5、检员。②　明确规定从项目经理到每个员工各自单独承担的质量责任，务必使所有工作都以符合质量保证为原则，持续改进环境行为达到业主满意为目的。③　抓好质量意识教育，使广大干部、工人时刻想到工程质量责任重于泰山，从思想上树立干好工程，为公司争光的意识，以高度的主人翁责任感对待工程质量，将为顾客服务的宗旨贯彻在工程施工的全过程。④　工程开工前，组织专业人员、施工人员学习施工技术规范、质量标准，熟悉施工图纸及有关资料，学习工程技术管理制度、操作规程等，确保工作质量，使施工质量得到有效控制。2、细化质量目标，制定达标投产和创建国家优质工程措施并实施①　把细化的质量目标落实到责任部门和责任人，并

6、与施工队签定目标管理责任合同书，各施工队将责任目标进一步分解，落实到施工班组、责任人，施工队根据施工项目制定具体措施及计划，确保目标实现。②　根据中国华电集团公司颁布的《火电工程达标投产考核办法》（2005年版）及中国电力建设企业协会颁布的《电力工程达标投产管理办法》（2006版）的规定，制定本工程项目达标投产措施。③　创建国家优质工程建设国优工程是靠各个分项工程直至每道工序的精品积累而成的，必须从点滴做起，从每个人做起。因此，为贯彻执行国家《质量振兴纲要》“百年大计、质量第一”和“质量兴企”的方针，加强质量管理，提高工程质量，进一步推动各施工队全过程的质量管理，提高内在质量和工

7、艺水平。施工人员在达标投产措施和创优措施的指导下施工，施工前必须经过达标投产措施和创优措施的交底，确保每项作业施工质量达到创优的目标。根据施工质量开展情况，有目的的开展QC活动小组，使工程质量得到控制。-5-GDE/塘（管）-ZL-010每项工程完毕后要由本专业负责人带队，对达标投产措施和创优措施执行的效果进行检查，并评价实施效果，对不能满足要求的要及时进行整改，最终达到顾客满意。在施工中执行“施工挂牌制度”，实行项目质量跟踪管理，落实质量责任制，使各项工作落实到人，做到“凡事有