物流战略：创造企业竞争新优势

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1、作者：张永强电子工业出版社物流管理概论第3章物流战略：创造企业竞争新优势了解物流战略的意义；理解物流战略与企业战略的关系；掌握物流环境的研究框架；熟悉制定物流战略的基本步骤；掌握物流战略管理及实施的要点。本章学习目标：1．波特的竞争优势理论企业的竞争优势说明了企业所寻求的、表明企业某一服务类型与市场组合的特殊属性，凭借这种属性可以给企业带来强有力的竞争地位。一个企业要获得竞争优势，或者寻求兼并，谋求在新的服务领域或原服务领域中获得重要地位；3.1物流战略的意义3.1.1物流能力与企业的竞争优势成功企业竞争优势成本领先专业化差异化MichaelePorter竞争战略模型2．几组统

2、计数据3.1物流战略的意义3.1.1物流能力与企业的竞争优势年度1965197519851995物流成本占整个销售额的比率7.56%10.16%9.01%8.55%构成比例包装费37.8029.3011.6511.69运输费46.4034.6550.1161.71装卸费7.0016.4312.847.32保管费7.2019.6217.847.32其他1.60—7.563.68合计100.00100.00100.00100.00支付物流费42.7739.5650.7385.43自己物流费57.2360.4449.2714.57合计100.00100.00100.00100.00供

3、应物流费公司内物流费11.5560.1517.0137.4010.5529.47销售物流费28.3045.5959.98合计100.00100.00100.00合计调查数制造业9家公司11个品种制造业17家公司，批发业2家公司，6个品种制造业15家公司15个行业制造业74家公司，15个行业3．物流与竞争优势物流无论在成本领先、专业化，还是差异化方面，都对企业的竞争优势有很大的贡献。就企业而言，可以从整体上优化企业的流通环节，追求整个物流供应链的成本最小，达到降低企业的总成本，创造新利润的目的。正因为如此，越来越多的企业开始把物流作为企业发展的战略而给予高度重视。3.1物流战略的

4、意义3.1.1物流能力与企业的竞争优势竞争优势成本领先专业化差异化降低成本业务外包或成立独立物流公司提供个性化服务案例首先，物流正在跨出单一企业范畴寻求更大的物流链管理的运作范围，如：区域物流、全国物流和国际物流。其次，物流系统在中国的运作正孕育着技术上的突破，广泛运用高新技术成为竞争制胜的秘诀。及时把握电子信息技术在物流系统中的应用，直接影响到中国物流业的发展方向和服务质量水平。第三，物流服务质量依赖于支持原材料、物品等从最初供应者到最终用户间运动的网络组织结构，必须具有驱动这一组织运转的动力和相应的经营机制。最后，物流体现的促进和协调工作追求的是协同运作效益，即整个系统效益

5、目标的实现，及各组织单位成员效益目标的实现。组织单位成员是物流战略经营单位或者可以进一步划分为物流战略经营单位。3.1物流战略的意义3.1.2物流战略与企业战略的关系第一，现代企业管理已经从基于企业现状层面的计划和策划逐步转变为基于企业未来战略的规划。第二，中国的物流刚刚开始全面起步，可以借鉴的经验不多，企业必须明确战略方向、战略目标和战略措施。第三，现代物流是一个高度集成的行业，物流管理涉及到许多领域，现代物流这种高度集成性要求物流企业必须基于明确的企业战略，发展物流事业。第四，现代物流提供综合性的服务，需要整合资源和合理配置资源。第五，物流管理对于中国的物流企业具有巨大的挑

6、战性、复杂性和艰巨性。3.1物流战略的意义3.1.3制定物流战略规划的意义1．同业竞争者的物流水平“知己知彼，百战不殆”，了解同行的物流水平，分析出自己的竞争优势，是企业制定战略时必须要重视的问题之一。2．技术评价应结合企业具体的实际，如企业规模和企业所处的具体环境的差异，选择对自身物流实用性最强的技术，切不可盲目引进所谓的高新技术，以免造成不必要的浪费。3．材料能耗评价管理人员在制定物流战略时，要客观地评价企业所需要的资源以及潜在的可选择物，并根据经济环境的变化及时调整目前的战略。4．物流渠道结构这里所说的渠道是指实现物流功能的途径，不同的物流战略，要求选择不同的实现物流功能

7、的途径。3.2物流环境研究3.2.1物流环境分析3.2物流环境研究3.2.2SWOT分析通过分析现行物流系统的优势（Strength）与劣势（Weakness），市场环境的机会（Opportunity）与威胁（Threats），来判断物流行业的竞争情况，利用优势瞄准机会，规避威胁，从而适时调整现行的物流系统。潜在的内部优势潜在的内部劣势潜在的外部机会潜在的外部威胁物流人才、物流成本、物流技术、物流设备、物流规模、物流策略和顾客形象等方面的优势没有明确的物流政策、过时的物流设备、缺乏物流统一管