物料管理与库存控制____一天讲义

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1、1物料管理与库存控制杭州市干部培训中心杭州东方舰桥教育培训中心特聘讲师朱育华2008.7.201第一讲.现代仓库的职能仓库与库存的关系？无纸化操作带来了什么？仓库—供应链的重要节点供应链管理环境下动态的仓库管理2仓库与仓储什么是仓库？在计划好的空间环境里为商品和物料提供有效搬运及储存的设施什么是仓储？指通过仓库对物资进行储存和保管31·仓储能克服生产和消费在时间间隔上的作用2·仓储能对商品进入市场在质量上起保证作用3·仓储为加速商品周转、加快流通起保证作用4·仓储具有调节商品价格的作用5·仓储可以直接起到调节运输工具载运能力不平衡的作用6.仓库是供应链管理下控制库存的重要节点一.现代仓储管理

2、的价值提供实时/准确的库存数据—企业库存决策依据做预测--控制在库库存做配送—控制配套率做包装—控制包装材料库存脱离被动的工作现状变被动为主动出击！4仓库管理的四大要素:人物空间设备价值提升案例传统仓库与现代仓库管理的区别关键因素如何提升仓库管理的价值与地位5物料仓库成品仓库收货处理发货物料号描述库存数量、类别工厂库存地特殊库存合格库存检验库存不良品库存外协库存寄存库存销售缓冲库存......生产物流中间仓库盘点供应商生产销售市场库存无处不在无时不在！仓库无处不在无时不在！销售6库位？物料？帐/卡/物/条形码的管理二.仓库与库存管理的基础案例7储位管理为了便于对商品的存取，通常对储位

3、采取编码管理的方式，通常采取的编码方式是：分区×排×列×层数分区是指按照商品储存的要求不同或商品类别不同而将大的仓库划分成的存储区域建立储位编码系统后，将商品存放位置与储位建立起一一对应关系，即建立储位管理系统8储位管理基本原则：按货品特性分类存储货架储存上轻下重体积大/储存重的货品存储区接近出货区滞销货品/小/轻的货品使用较远的储区周转率高的货品存储于接近出货区比如高层货架典型高度10—30M之间货架的长度、列、层数（三维空间）排长度此为一组货架列2排×6列×层数计算出货格总数排—列—层编码可表示出货架货格的位址08—12—03表示第8排第12列第3层货格库位库区：分类9物料的编

4、码--避免库存数据出错的基础工作物料的编码----分类有次序地编排用简明文字、符号、数字代替物料的名称、类别及其他信息各厂商ERP系统有各自编码规则物料编码的意义分门别类----利于存放利于拣取利于盘点10对仓储管理信息系统(WMS)的要求能对单品实行条码化管理能对订货、入库、销售出库、退货等信息进行实时管理能对商品区位、储位进行分配、调整能辅助盘点等作业能进行各种单据的查询、打印能对仓储和经营信息进行汇总、分析容错功能强，系统强壮，在网络和单机状态下均能运行安全性能好，数据安全11三.仓库管理的组织地位与职能SCM销售部采购部SourcingBuyer物流部MC仓库运输通关生产部PMC制造

5、部？配料主任库存控制文员成品仓库材料仓库搬运主任？案例物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展12第二讲.企业仓库再规划13现有的仓库空间利用率很高？！物料周转率是多少?能否实现更高的境界？仓库经理人的委屈与困惑：仓库经理有时面临的最大问题可能就是创造空间,以满足物品种类和数量的增长14关键是：仓库及仓库内部的布局和控制货流的系统提高仓储效率与降低仓库成本的最好方法----？货物流动的原则:不到最后关头绝不拆散货物15一．仓库规划的原则对于仓库规划，必须同等对待接收运输搬运存储配送等的需求，包括考虑以下要素：避免厚此薄彼16★外仓位置：与工厂(车间)物流的合理性及物流成本远离工厂的仓库

6、劳动力的可得性方便供应商与客户--运输网络联接的合理性等仓库的地产价格考虑的主要因素是：内仓布局规划考虑的因素物流顺畅用合适方式接收、存储、拣选、分拣、装卸，仓库内部物流顺畅考虑将来关注搬运物料或产品尺寸、重量、体积、价值和吞吐量随产品变化而变化考虑高峰注意供给物料和产成品的作业流程与高峰时的空间要求流畅的布局材料仓库位置车间成品库位置布局成本与响应速度17对于仓库空间大小需要考虑的内容：考虑产品结构因素进行按照年度的产品销售量需求稳定性(考虑高峰时值)越仓直发车间的可能性重量容积包装进出货频率—库存周转率平均持有库存量--包括收货区/储存区/分拣区/拣选区等的总量确定仓储各作业

7、流程的空间要求-根据企业产品特点计算每个作业流程的空间大小重要的一步18仓库空间的计算对给定的一段时期内的销售总量进行预测或对总吨位进行估算估算求出？和？估算基础上增加20%的空间可以满足所增加的流量、新产品等19注意计算：地面与空间的需求由运作来决定，但是，其他配合的部门也在影响着仓库空间的利用率20当--高峰时值持续时间过长(半年以上并足以影响日常工作)--高峰时值已经接近于平均的空间要求时实际利用