组织员工对企业再造之认知-个案以台盐为例

《组织员工对企业再造之认知-个案以台盐为例》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、組織員工對企業再造之認知－個案以臺鹽為例摘要由於社會上經濟體制的改變，消費者的訴求也隨著生活水準提高而轉變，所以許多企業為了因應消費者的訴求及能夠在多變的社會中生存，紛紛也加入企業再造的行列，去進行企業本身內部及外部的改造，以迎合現今社會的型態。因此，本研究目的是為了找尋企業歷經改造後所造成企業本體的影響，並研究在改造的過程中，企業內部及外部的轉變對員工反應程度。企業再造是一個企業體為了迎合在這多變的社會中，所必須要經歷的一條道路，而利用企業再造的方法，使企業能在有效的資源中發揮本身最大的效益，是我們最終的目的。本研究僅對臺鹽臺

2、南科技廠進行問卷調查研究，並非對公司所有分廠作全面的研究，由於樣本數並未如預期，以致在研究結果的推論上必須受到一些限制及影響。建議後續研究，可以考量不同重心及主題深入分析與探討。關鍵字：企業再造、臺鹽、組織變革、認知、民營化一、研究動機及目的企業創新改組是一個企業體為了迎求多變的社會中必經的一條道路，而利用企業改組的方法，使企業能在有效的資源中發揮本身最大的效益是其最終的目的。本組藉著提出實例的方法，去印證企業本身的創新是否為一有效及最可靠的方法，並且在這之中，研究一些成功轉型及改造的企業中，是如何利用可靠及有效率的方法，使其企

3、業能夠改造後能長久在多變的社會中生存，並且能夠符合現今時代的潮流，並使其企業利用其可用的資源去發揮其最大的效益。所以從這之中我們可以了解到，一個企業體去符合時代潮流是必然的。然而要尋求一個適合企業本身可靠的方法及要領則是非常困難的，一個企業在面臨改組及改造中遇到的問題可是非常多的，而變的雖然是企業體本身的作風及流程，但是企業內部的轉變同樣的也會影響企業內部的員工，而面臨這些接二連三的問題，一個企業能夠是否可以圓滿的解決也是一項重大的課題。二、研究方法本研究係有關e化反應程度、企業再造的反應程度、企業再造的認知進行個案分析，因此，

4、涉及許多實務面之分析。個案分析之優點在於提供研究者充分的背景資料，為一種較為全面而又兼顧時間發展特性的研究方法。本研究是以臺鹽公司作為個案分析的對象，因此將針對臺鹽公司之沿革發展、企業再造與民營化趨勢對人力資源管理措施，包含e化反應程度、企業再造的反應程度、企業再造的認知等，作一全盤性的描述與探討；同時對員工就相關措施的態度，採問卷調查方式，以瞭解員工對企業再造以及民營化對人力資源管理措施的總體反應態度，並提出相關的建議，供決策機關或相關公營事業參考。在資料蒐集方法中，本研究資料來源分為初級資料及次級資料，初級資料來源為問卷調查

5、；次級資料來源有：臺鹽公司內部刊物、國內報章雜誌、國內期刊、研究報告、政府出版品。本研究於問卷回收後，首先以人工方式作初步的資料處理，包括有：剔除無效問卷，將資料編碼（coding）並輸入電腦，形成原始資料檔，運用SPSS/PCforWindow10.5版統計套裝軟體做為分析工具進行統計與分析步驟，依據研究目的與驗證有關研究假設的需要，採行分析方法有下列各項，分述如下：(1)敘述性統計（DescriptiveStatisticalAnalysis）包括樣本性別、年齡、學歷、服務年資、工作職務、工作性質、等基本資料的描述，作為各變

6、數之次數分配及百分比分析，以瞭解其分布情況並說明臺鹽公司員工態度之情況。(2)信度(Reliability)其一個量表的信度越高，代表量表越穩定，信度是測量的結果。經過多次測量所得結果間的一致性或穩定性，或估計測量誤差有多少，能實際反映出真實量數的程度。(3)獨立樣本t檢定當只有一個類別變項存在，且該類別變項是只有兩個水準的二分變項時，適用獨立樣本t檢定。本研究以t檢定考驗性別、婚姻狀況、學歷程度等變項，對企業再造認知、態度與e化程度之影響情形是否有顯著差異。(4)單因子變異數分析(One-wayANOVA)只有一個自變項且只有

7、一分類標準來區別母群體，並以考驗此一分類因素是否會造成顯著差異。當變異分析之F考驗值達顯著水準，即拒絕了虛無假設，表示至少有二組之間有顯著差異存在，我們欲知哪二組間有顯著不同時，必須進一步使用Scheffe法進行事後比較。在本研究以單因子變異數分析探討不同年齡、不同服務年資等變項對企業再造認知、態度與e化程度是否有顯著差異。(5)相關分析（correlationAnalysis）本研究先以簡單相關分析檢驗，各構面間的相關程度及其顯著性。相關係數一般介於－1與＋1之間，相關係數大於0，代表二變數呈正相關；相關係數小於0，代表二變數

8、呈負相關；如為0，代表兩個變數不相關。組織員工對企業再造之認知--個案以台鹽為例三、研究流程研究動機與目的確定研究問題方向探討相關文獻擬定研究架構問卷設計資料統整與分析結論與建議圖1研究流程圖資料來源：本研究整理四、研究架構員工基本資料1．性別5．服務年資2．婚