企业怎么为员工再造愿景？

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1、企业怎么为员工再造愿景？2000年网络泡沫破灭之后，研华公司的业绩大幅下滑。迫于业绩的压力，研华曾经大规模的走马换将，聘请来了不少曾就职于PC行业跨国公司的专业人士，负责各个业务部门。很快，研华先前温和友善、至诚至信的文化氛围被取代，严格的、适度程序化的层级管理，追求绩效的末位淘汰制，使老员工感到了不适应，基层员工进一步流失。而业绩没有因此根本扭转，人员流动的负面效应却显现出来。对于已经发生的负面循环，研华管理层决定要打破循环，迅速止血，统一认识。为重新将员工凝聚起来，就需要一场自上而下全员参与的运动。研华公司为此讨论制定了2010愿景规划的8个步骤：新年读书会，揭开愿景讨

2、论序幕；高阶主管之参与和承诺；跨部门成员参与讨论，酝酿全员参与气氛；愿景会议热身；2010愿景Workshop；2010愿景定稿及全员大会；各二级单位，海外分公司展开2010愿景讨论与制定；2005WPC全球伙伴会议，分享愿景。为确保愿景讨论有效和成功，研华明确了愿景必须由上而下的制定方向，同时由高层指引员工由下而上进行创意发挥，还设计了一套有效的实施流程，保证高阶主管参与，倾听和承诺，同时还要注意借助外部资源。研华还特别设立愿景规划指导组，为员工划定了讨论方向：充满温馨、和谐互助、热情参与的企业文化为何不在？研发希望员工参与到找回研华以人为本的企业文化过程中，唤回工作热情

3、。接近一年的愿景讨论，使研华公司全体主管对研华的核心经营理念产生共识，员工对公司重新产生信心。大家深刻领悟到公司成长正面临着残酷现实，要正面迎击毫不回避，同时清晰了研华的目标是，到2010年实现全球营收10亿美元，成为全球ePlatformService领导品牌，完成从优秀到卓越的迈进。研华总裁何春盛回忆说，“很多员工对我说，他们感到重新燃起了一种希望，感到公司还是听他们的建议的。”