战略资源规划：盈亏选择方向

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1、译自：ManagementDecision3（1985）16-28战略人力资源规划：盈亏选择方向经济管理学院人力资源管理专业14-1马云菲译指导老师：程文摘要：在现在的经济市场中，适当的战略人力资源规划不仅可以减少机会成本，还可以使企业更合理地运用人才，而且还可能给企业创造更高的利益。从原有的以经济利益为目的的战略规划到以人力资源为目的的转化，需要决策者和管理者有长远的眼光和准确的定位。关键词：财务功能；人力资源规划；机会成本；劳动力市场；“翻译”前言：战略计划决策对于个人功能来说有着很重要的意义，从业者、顾问和专业学者

2、都开始寻找一种将商业战略管理和个人功能紧密联系起来的方法。因此战略人力资源规划的观念备受关注。这个观念本身不是一个新观念，早在1971年卡塞尔就提出：“在计划者和方针制定者之间综合得出：共同的目标、时间的安排、生产能力、充分的准备和人力资源的有效性在经济和市场预测、设施和投资计划中起到相互影响的作用，这就为建立人力资源需求提供了基础。”最近，Tichy和他的同事将战略人力资源规划问题改述成：“什么样的人能在未来长时间地运行、管理一个组织”。Tichy和他同事的一些其他的文章也阐述了这个定义和人力资源管理的含义，然而Jam

3、sWalker则展现了“检查单”是如何从“商业计划”演变成“知道管理者一步步完整人力资源规划”。虽然上述观点有效地改善了从传统性、交易性到个性化能力的转变，但为了了解产品市场、经济状况、战略规划和组织的劳动力和经济分配及运用之间的相互作用，人力资源规划师仍然需要一个框架结构。在这篇文章里，我们会展示一个会发展成一个决议框架的人力资源战略规划，还会提供一种在组织中与决策者沟通的语言。1、为什么需要这样一个框架结构？1.1财务功能理解人力资源功能在组织中所扮演的角色的潜能，对回顾财务功能的历史有帮助。现在我们认为财务团体的职

4、能是引发一系列的内部投资和外部投资，以及为了指导以成本效率和净利益为基础的选择的决策规划。但也不总是这样。从历史的观点上说，财务功能（个人功能中的交易型方面的功能）是有反应能力的，同时重点指向了下属和会计工作。记录被保存，资金被放置，需要的是在资金和股本市场中赚钱。财政功能是回顾过去发生的事。财政学是一门关于财政体系的学问。作为账本底线的贡献者，现代财政观念多亏了“资金拥有时间价值”这个观点的发现和一般承兑。这个价值只有一种实现方式：通过资本运算技术，系列投资可以在资本成本基础和回报率之间选择，如果一个人做了不适当的分配

5、，他就要承担机会成本（机会成本被定义为：当一个人做出的投资所获得的收益比可供选择的战略收益低时，他所承担的损失）。在战略方法中，财政功能发挥中心作用并不是意外，这应该追溯到资金是动态的经济资源。1.2人力资源中的机会成本这篇文章的主题就是人力资源也是经济资源，并且与需求不相符的人力资源决策也会产生机会成本。或许因为他们察觉自己是在与人打交道而不是金钱，或者，因为他们是在各种个人功能方面的专家并且没介入在商业决策，即使它与人力资源作用是高度相关的，人力资源师们仍未接受机会成本的概念。人力资源错在可以在组织中担任主要动力的角

6、色。设想一下：一个公司一定要在两种解决方案里选一个来解决雇佣熟练的机械师。一方面，他们可能在他们所在的大城市及郊区提高所付工资，另一方面他们能调迁到该城市的南部120英里重新开始，可能支付同样或降低薪水。不幸的是，他们选择了后面的那种策略。后来，他们发现在新的地点没有足够的机械师，因此这个公司在学徒计划中花费了大价钱。当一个合格的机械师从长时间的训练涌现了的时候，他们及时地移动120英里回到企业的原始的地点，获得比在那个区域的更高的工资率。企业的计划的收入没有及时地实现，因为生产由这意外延迟，但可预测的人力资源堵塞，而且

7、训练成本输给了其他企业。或考虑市中心劳动力表现不满意企业的情况。在当前地点，仍然面临二者选一的选择残留。希望通过设立工作者和监督员昂贵的训练、改进的招聘和选择实践，或者向高技术企业关闭了一个劳动强度机构的农村劳动力市场移动来减少劳动力纪律问题的数量，这个企业选择了后者。首先，当然，他们勘测第二劳动力市场为了保证，熟练劳动力量能留在该区域。不幸地，在他们移动了向新的地点之后他们发现他们是第四家企业勘测这些工作者而不是第一个开始雇用他们。原本期望的劳动力枯竭了。结果，这家公司必须承担招聘和培训劳动力的费用，在这家公司可以开启

8、一个新的设备之前，一个新的不测之事出现了——可预测的的人力资源瓶颈和无法将公司和劳动力市场情况联系起来。第三个例子涉及了处在一个中西部农业地区为核反应堆制造不锈钢水壶的一家公司，因为这个区域愿意在建筑费和纳税方面做出让步。公司无法在合同的时间之内训练焊工工作到必需的水平，并且必须由河驳船和海洋船运输水壶到日本焊接然后