员工单独访谈报告

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1、行政人力部与各部门主管单独访谈摘要报告问：请说说目前您在本岗位上您认为有遇到哪些工作上的障碍，为实现2012年的工作目标，您还需要公司在体制上有哪些支持和支撑，另外您希望您还需要哪些职务上的权限？生产经理李明明答：1、主要是营销、生产、采购等方面要加强协调与沟通。2、生产部门所有人员薪酬的知情权。3、工价及薪资建议权。4、下属人事任免、调动的建议权。5、奖惩建议权。财务经理李原则答：1、下属薪资调整的建议权。2、奖惩建议权。3、公司有些工作要适当的放权（不是什么东西都要请示）。例如：补助、介绍费、（这些基本上没问题就可以发放）另外辞工结算并不

2、一定要总经理签字。4、报销方面适当放权（根据制度流程就可以了）。5、没按付款程序，没有对账，有时尤总签了就结了。6、决策要快点。例如：绩效工资。4、放假问题要果断的决策。厂长王培轩答：1、车间制度的执行，行政上要配合监督岗位责任的实施。2、人事调动的建议权。3、计时4元/小时工资太低，建议调到5-6元每小时，包括晚上加班。4、保底最好是取消现有的方式，不是单方面的工序工种来作为保底工资（如果是像2011年一样的保底，有时有些部门根本就没事做，有保底了就难以调动），没事可以调派到其他车间去帮忙，以计时或计件方式。5、支持车间主管对工作行使行政职

3、权。6、人事解聘建议权(不是空洞的口号，不行的就不能用）当然我们会观大局。7、对于普通员工与主管如发生大的冲突，我们第一进行调解，调解不成可建议换到其他部门换岗上。8、奖惩建议权。采购经理蔡晓慧答：1、人员要配齐，最好是固定3人。2、高管沟通有问题。例如：庄总和李明明经常在办公室吵架。生产部和采购的沟通未到位，速度和进度太慢，信息不完全。生产，营销，采购三方缺乏沟通。人手不能经常换。3、要派专人跟踪新产品的开发，速度要快，太慢的话有别人在跟踪我们的产品。4、目前营销方面订单很模糊，生产上没有计划，了解信息很慢。5、品检也是由我们来做，要尽快建

4、立品管部。6、仓库数据很不准。7、权限10000以下我本人做主还可以，10000以上尤总签也可以。8、其他也不需要什么权限。营销副总庄阳生答：1、培养一个有能力做生产的人员，生产全部交给李明明企业将面临很危险。2、建议计划生产有厂长王培轩承担起来，李明明实在不行，生产准确率不高，库存严重，生产部、品管部一定要厂长顶起来，要重用厂长。3、权限没什么，就不用了，现在权限够大的。包装主管刘清香答:1、各车间部门及相关人员需积极主动配合，主要是上道工序品质存在质量问题。2、物料管控不到位，例如：采购和其他供应部们的物料没有及时到位。3、生产订单不明晰

5、，也不明细，规格很模糊，建议要求写明确些。4、送来的物料数量有时堆积如山，有时缺少，甚至有时还缺几十个也没有或是无法找到。没有一张订单数量是完整的每次都少。5、个别工序工价适当调一下，例如：机压，上螺丝等，临时计时工工价要适当的调一下，目前临时计时工工资4元/小时太低。6、其他权利基本上组织上赋予的权利就可以了。压铸主管罗瑞平答：1、拔料工难招，怕夜班难以管理，这是最大的障碍，建议太老的不要。2、其他的没什么。3、权限不好说，按公司制度赋予的就可以了。镀锌主管戴伟明答:1、奖惩建议权(如果我们部门按制度和流程工作的话，还导致了质量问题，行政上

6、要支撑本部门主管的处罚，好的奖励也要支持，最好是有部门处理相关事务的经费）。2、考勤按制度执行。3、有权监督（不管调到哪个部门帮忙，有本部门主管来监管）。4、人事解聘建议权。5、其他没什么，需要协调配合的上面要积极配合。电泳主管汤斌答：1、人员和挂具等设备的支持，网片要修补，镀管的架子（烤箱架子要重新焊一下）设备要改进。2、单价适当的调一下，（例如：挂钩），4元的计时工资没有人要做。2、其他权限没什么，公司给予的就行了。机抛主管范观水生答：1、攻牙机增加一台。2、障碍还有个别人不能用（李奇龙）。3、人事建议权。铁件仓主管陈玲红答：1、有时时间

7、不允许注意很多的细节，质量，毛坯，品种多又少又杂，归类不是很规范，难以规范。2、从供应商要求，告诉他们质量不要退来退去，让我们反复工作，重点是数据交接有点困难，误差大。3、奖惩权，人事建议权，考核权。半成品仓主管刘联攀答：1、公司运作方面有点问题，例如：大单小单可以兼并，物料卡一定要建立，便于追踪，现在很盲目，很多的物料找不到，即使能找到延误时间。目前还是在走老路没创新。品质和物耗居高不下，必须每月一次清理数据上报，最起码有个数据比较一下，总不能盲目不清不楚的。成本意识不强，一道产品返工，是双倍的成本。2、积压慢慢变大，例如：一个单或者是一个

8、客户要3到4个品种，我们就只生产2到3个甚至3个半，导致无法出货，从而产生积压变大问题。还有不良品也积压在我这里，例如：送包装车间的产品，等包装车间发现后，又转回半