可口可乐进军国际市场的战略分析

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1、可口可乐进军国际市场的战略分析姓名：张金梦学号：201315104009班级：经济管理学院13级市场营销班可口可乐进军国际市场的战略分析摘要：可口可乐是世界最大软饮料公司，公司总部设在美国亚特兰大。其品牌价值已超过700亿美元.是世界第一品牌.他占全世界软饮料市场的48%,它在全球各地有500多种产品销售，其中可口可乐、健怡可口可乐、雪碧、芬达四大品牌在全球畅销汽水前5位中独占4位，大约每秒钟售出19,400瓶饮料，每日饮用量达10亿杯。可口可乐进入国际市场战略我们总结为5点：分别为公关策略、渠道策略、促销策略、产品策略关键词：国际营销、可口可乐、一、公关策略（一）体育

2、赛事战略世界三大体育赛事：奥运会、世界杯以及一级方程式赛车一直以来都是传播最为广泛，观众最为之多的体育赛事。可口可乐1928年开始和奥运会进行合作，1974年与世界杯结缘，为每届世界杯最主要赞助商之一，2004年进入F1。通过这世界三大体育赛事，推广力度是毋庸置疑的，品牌早已印入了人们的脑中，家喻户晓。（二）二战策略与借力策略为响应二战初艾森威尔将军的号召，保证每个军人在任何地方都可以以5美分的价格得到一瓶可口可乐，而不管其成本为多少。可口可乐的装瓶工厂，随着美国军队推向全世界，有美国大兵的地方就有可口可乐的存在，这一举措不仅使可口可乐在欧洲和亚洲国家获得了占绝对优势的

3、市场份额，为以后的发展奠定了坚实的基础还树立可口可乐的爱国形象，恐怕是伍德鲁夫最成功的公关举措。二、渠道策略（一）特许经营战略这么多年来经营方式的选择,始终根据它对饮料市场脉络变化而把握，先后经历了许可贸易、合作生产、合作改合资、合资改“锚式”合作(相当于特许经营)。今天的可口可乐的列车以特许经营进入模式开进世界。更为迅捷的渗透到世界各个国家和地区，产品也因其管理优势而受到消费者欢迎。（二）供应链管理可口可乐以长期合同、控股或持股的方式管理供应链，就是致力于建立长期的伙伴关系，有了这种长期伙伴关系，就可以提高供应链的生产力和附加值，改善供应链的获利能力。（三）网络营销战

4、略可口可乐网络营销策略主要包括消费者策略、沟通策略、策略联盟策略、互动策略等方式。1、消费者策略可口可乐发现，网络现在是对年轻人来说最具有吸引力的媒介。有数据为证：目前中国的网络用户有１．１亿，其中有４０００万是宽带上网，并且这个数据每天都在增加，其中大部分为年轻人。这一切都说明年轻人对网络的重视和依赖程度在攀升，与此同时，传统媒体对年轻人的吸引正在下降。2、沟通策略２００５年，可口可乐在全球推出了ＩＣＯＫＥ平台。这个集音乐、娱乐资讯、游戏的快速消费品网站试图加强可口可乐品牌与年轻人之间的沟通和联系。可口可乐公司将商品、服务和品牌信息传递给消费者，然后像朋友一样，消费者

5、也乐于将其感受及意见反馈回来。这种形成企业、商品、服务、品牌与消费者之间的联系，就是沟通。3、策略联盟策略２００６年３月份，可口可乐（中国）饮料有限公司与腾讯科技有限公司举行了主题为“要爽由自己，畅享３ＤＱＱ秀”的新闻发布会，双方宣布结成战略合作伙伴关系。可口可乐的网络营销活动与这些受年轻人欢迎的网络内容进行嫁接，而不仅仅局限在单纯的广告投放上，正是想在一个轻松愉快的环境下和消费者达成沟通，在传递流行的、快乐的内容同时实现品牌推广的目的。可口可乐与腾讯的战略合作通过线上与线下两个通道双管齐下并相互配合。线下采取了Ｑ币卡、外包装、海报和户外广告等合作方式（主要为合作身份的

6、体现）；而线上合作除了传统的硬广告投放以外，主要采取了以３Ｄ秀为核心，以ＱＱ主题包和Ｑｚｏｎｅ为辅助的创新性业务合作方式。4、互动策略２００５年可口可乐和第九城市合作的《魔兽争霸》中尝到甜头后，这一软饮料巨头再次打出“网络营销牌”。２００６可口可乐宣布与在线游戏运营商天联世纪建立合作关系，利用后者旗下的当红网游《街头篮球》进行互动营销。通过联手，可口可乐的促销活动将借由《街头篮球》平台在全国铺开，其虚拟广告也将在游戏中大量出现，游戏玩家可以通过其ｉｃｏｋｅ．ｃｎ网站获得虚拟道具。《街头篮球》的玩家往往集中于十几岁的年轻人，正是可口可乐的目标消费群体。促销只是可口可乐营销

7、布局中的一小部分。更为重要的是，可口可乐希望借此加强ｉｃｏｋｅ．ｃｎ网络平台在青少年中的影响力。《街头篮球》中的虚拟道具除了通过购买方式获得，还可以通过购买可口可乐，登陆ｉｃｏｋｅ．ｃｎ网站获得，这无疑对游戏玩家有着极大的吸引力。ｉｃｏｋｅ．ｃｎ是可口可乐２００５年重点推广的一个网站，与《魔兽争霸》的合作也经由此平台展开。5、可口可乐网站的VI设计（1）网站采用大胆鲜明的颜色，视觉冲击强烈网站风格简洁、大方；文字简洁有力、励志；图片风格幽默、直接、大胆（2）可口可乐网站特点：有多幅首页，带有肥皂剧对白似的开场白搞笑无所不用三、促销策略（一