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时间：2019-08-05
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1、活动管理工具 的 推动与落实1操作中可能出现的 问题△“太麻烦！”→不愿填写△“这只是给主管看的！”→应付交差,虚伪造假2△主管缺乏辅导的意识及能力→活动管理工具的运用徒增负担,对伙伴及团队的经营无实质帮助△无明确的配套操作→使用不顺畅,活动管理工具功能锐减3活动管理工具 的推动方法△公文宣达→在会报中宣读公司文件,统一推行△宣导→在会报中不断强调重要性△培训→教导正确的使用方法4△抽查→针对个别人员进行△竞赛→奖励设置△表扬→运用无形的奖励△分享→在会报中说明使用后的好处5△示范→选定单位或个人率先使用△评比→运用
2、团队力量促使所有伙伴使用△职场布置→创造职场氛围△辅导→针对个别人员教导6由点到面 循序渐进7营销单位△观念宣导△培训跟进△措施到位△督查有力8营销主管△增加责任心△提高分析能力△增强辅导能力9营销员△了解好处△享受好处10成功始于最小的行动 而不是最伟大的计划11
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