高效能人士的执行4原则读书笔记

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1、高效能人士的执行4原则读书笔记年前，领导推荐了一本书，叫大家都要看一看。书的名字就叫《高效能人士的执行4原则》作者：（美）克里斯·麦克切斯尼、肖恩·柯维、吉姆·霍林。全书内容清晰，逻辑严谨，举例生动形象，有说服力第一部份定义诠释了高效能人士的执行4原则。第二部份通过大部份案例，详细解说了，在团队中使用4原则的方法。第三部份，过大部份案例，详细解说了，在组织中使用4原则的方法和注意问题。现在我们公司正在应用这套系统，是领导英明的选择，它必将帮助我们公司，提升公司业绩，提高品牌知名度。让歌瑞尔成为百年企业不在是梦想。我们会坚决拥护和执行四原则。以下我对4原则的简要总结和笔记书

2、中内容，主要4原则为中心分三部份展开篇幅。第一部份，定义4原则定义原则1：聚焦最重要目标原则2：关注引领性指标原则3：坚持激励性记分表原则4：建立规律问责制原则1：聚焦最重要目标就是将最好的精力集中到一两个最重要的目标上。聚焦最重要目标，并不是要缩减日常事务规模和复杂程度。是必须要做日常事务之外，缩减你试图达成的额外目标数量。过多的目标会使团队失去焦点。因为一个人精力有限。苹果就是聚焦在几个重要的产品上，取得成功。麻省里面学院-米勒和斯进福大学社会心里学家克里夫，纳斯研究得出的结论：习惯同时做多件事是以牺牲在主要事务上的专注换来的，它只会使人分心。而那些主要事务才是我们的

3、目标。对好点子说“不“好主意的数量太多，总会超出执行能力的范围。好比十根手指在一张纸上同时戳出十个洞来一样困难。确定你的最重要目标最重要目标是指能给你组织带来巨大变化的目标。它就是你的战略支撑点。必须要投入日常事务中余下的20%的精力，硬定最重要目标的时候，不要去问“什么是最重要的“而应该这样问：”如果其它方面都保持现状的话，改进哪一方面才能给我们带来巨大的收益“如果要问我在公司怎么硬定最重要目标，想了一下，好像这个我还真不知道怎么回答，虽说古语有云，食君之禄，分君之忧。这些应该是高层考虑的问题，我们不就用瞎想了，只要全力配合他们的执行就可以了.根据来源划分，最重要目标可

4、能会有两大类：1.来自日常事务之内。2.来自日常事务之外。精简目标并设定完成时限原则1要求你将战略规划由概念转化为目标。把模糊的战略规划变成一个系列具体完成的时限。举例了登月计划过程说明。原则2：关注引领性指标引领性指标是那些和达成最终目标关系最为紧密的事情。原则1为组织引入了最重要目标，并分解为一些易衡量的子目标，使组织内的团队都有自己最重要目标，。原则2接着定义了可以帮助达成目标的关键行为。引领性指标可以预告结果，它有两个显著特征：1.引领性指标具有可预见性，这意味着一量某个引领性指标发生了变化，你可以推断出滞后性指标会有怎么样的变化。2.引领性指标是有可控的。它可以

5、被你的团队影响，你们可以靠自己力量一促使引领性指标发生变化。如何找到引领性的指标选择你认为达成最重要目标的影响最大的行为，决定80%的结果那20%的行为。何何跟踪引领性指标的数据这里例举兄弟集团，通过进行更多的安全培训，执行六个标准，穿戴安全帽，手套，靴子，安全眼镜，使用手脚架，来减少事故的发生。原则3：坚持激励性记分表这是一条激励士气的原则，确保每个人都能随时知道自己的成绩。这样才能自己是领先了还是部后了。当人们面对成绩的时候，表现将会发生变化。当人们不知道自己所做事情好坏的时候，就会对其逐渐失去兴趣。但是当一个人看到自己做得不好的时候，就会加倍投入。原则3就是要将策略

6、引入你的团队中，将他们完成的引领性指标和滞后性指标，全部转换为看得见的，摸得着的量化成绩。一个竞争性的记分表，可以告诉团队现在处于什么进度，已经达到什么程度，并提供解决问题和进行策略的必要的信息。没有了记表分，团队的能量就会分散，紧张感就会下降，然后整个团队就会退化的和一般团队一样。这种记分表和教练形的记分表有区别，要创建一个选手形的记分表，用来帮助团员更好的投入到团队的工作中去。激发每个团队成员的斗智。记表分不能设计的太复杂，包罗万象，这属于教练形的记分表。建立激励性的选手形记分表有4个特点：1.必须要简单。2.显而易见，必须每个人成员都看得到，因为每个人都可以从记分表

7、看出来自己对的团队的供献。3.一个好的记分表，应该可以同时展示引领性指标和滞后性指标。引领性指标是团队可以影响的，滞后性指标是大家最终想达到的。要同时看到这两者，不然就很容易失去兴趣。4.一个好的记分表，人们只要扫一眼就可以判断出自己的胜利了还是失败了。如何提升团队士气记分表是可以提升团队的士气有效途经。成绩可以带动士气，一个激励性的记分表不但可以拉动成绩，更可以通过看得出的点滴力量，向团队成员灌输成功的心态。一个走向成功的团队，不需要虚情假意的提升士气，所有通过心里暗示和口号提升士气的方法，都比不上通过一些出色完成一些关键目