集团型企业期货部门组织架构-

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1、集团型企业期货部门组织架构格林期货金融与金属事业部目录部门职能定位部门编制/人员岗位设置/部门岗位职能期货相关工作流程部门职能定位一、部门职责集团公司/股份有限公司采购部/销售部期货组（部门）应当看做公司成立的一个投资部门。受集团公司/股份公司领导层直接领导，具体进行与现货采购/销售配套的期货套期保值/套利相关的投资计划、投资与风险管理、期货信息服务等工作。通过套保投资来协助我公司在未来现货采购/销售中可能面临的价格波动风险，认真作好信息咨询和数据分析为决策部门提供参考。期货机构设置应体现管理的垂直型，职责的分离性，业务的机制互制约性，达到责权利分明。二、企业参与期货交易的组织架构——1、独立

2、完整结构企业参与期货交易的组织结构主要可以分为三种方式：第一、企业独立设置专门的部门和人员进行市场分析、交易策略设计和期货市场操作。由于市场分析和期货交易主要由企业自己运作，因此企业对期货、现货市场以及整个行业和经济发展会有比较深的了解，同时也更加便于企业结合自身的生产销售情况进行套期保值和套利。但是由于企业需要设置专门的部门和人员，因此这种方式的运作成本大，对企业的管理水平也有比较高的要求。这种方式适合于企业规模和套期保值需求比较大、管理规范、资金实力雄厚的企业。决策层财务部期货部风险控制部门投资交易岗位期货管理岗位信息咨询与数据岗位期货投资投资投资资金阶段阶段性期转帐户风险投资计划进程性和

3、信息日报套保计经纪机会与现交日报计划核定管理年度周报划的修公司的寻风险割周报与投资月报缮与市的找与管理管理月报实施总结场报告选择筛选完整结构下各个岗位职责决策层（总经理或总裁办公室）由董事会任命，负责公司期货业务的合规风险业务运作等监督检查工作和考核工作，直接对董事会负责职责1、负责公司期货套保全面的管理和考核工作，审查公司年度、季度保值计划的实施、制定2、授权下属负责人开展期货保值的各项业务3、落实并检查董事会和风控监督管理委员会对期货各级管理与执行部门下达的文件精神4、对公司的期货决策和操作的各个环节方面进行检查监督，将结果上报董事会5、对公司期货操作与决策中出现的风险事件或隐患进行调查，

4、并提出改进意见和相应的解决办法完整结构下各个岗位职责期货部管理者（期货部负责人/公司副总）直接对总经理负责，审核期货保值计划和方案，监控期货业务活动。熟悉现货市场，了解国际国内期货市场，具备期货控制能力、优秀的业务拓展能力及谈判能力。负责具体的套期保值业务，对部门业绩负责职责1、负责公司期货业务机构建设和人事管理，并协调期货部门和其他销售部、结算、财务部门间的业务2、在公司授权下具体负责公司的期货各项业务的日常管理3、不断健全完善公司期货业务的管理制度和风险控制制度4、按公司制度流程审批、制定年度、季度阶段性保值计划和风险针对型的套期保值计划5、对公司期货保值计划和投资计划进行初期审核，并负责

5、短期、紧急保值和投资决策6、及时化解期货保值过程中各种风险事故与隐患，签阅风险控制人员每周、月、年书面报告与合规报告完整结构下各个岗位职责投资交易岗位（交易经理/交易员）由期货部负责人任命，直接对期货部负责人负责职责1、负责公司期货头寸的建立，委托交易及后续跟踪2、每日市场行情分析，交易信息收集，投资策略建议并对套期保值业务提供参考或指导3、负责办理公司套期保值的各种报备与申办手续，对期货交易渠道进行选择和管理并存档4、设计阶段性套期保值方案并执行，寻找筛选投资机会并进行有效跟踪并存档5、及时应对操作与决策中出现的风险或隐患，并及时提出改进意见和相应的解决办法并存档完整结构下各个岗位职责信息咨

6、询与数据岗位（可由采购、销售等其他岗位兼任）由期货部负责人任命，直接对期货部负责人负责职责1、每日市场行情分析，现货信息收集，并对套期保值业务提出建议2、每日市场数据处理，研究市场并形成报告，并对套期保值业务提出建议3、及时提示市场中可能会出现的风险或隐患，并提出事前应对策略办法并存档完整结构下各个岗位职责财务岗位（可由公司财务人员兼任）由期货部、财务部负责人任命，直接对财务部负责人负责职责1、负责期货业务有关的资金调拨手续的办理2、期货保值业务收支盈亏的财务处理、财务登记、增值税税务发票及会计核算、保值报表的制定并存档3、会计年度期货保值业务收支盈亏的财务处理、发票及会计核算、保值财务报告的

7、制定并存档完整结构下各个岗位职责风险控制部门/岗位（可由风险控制部人员兼任）由董事会/监事会任命，直接对董事会/监事会负责职责1、监控交易风险，负责交易授权的管理，确定交易额度2、独力执行风险监督管控和各种权限、流程正常执行的监督职责3、建立稽核检查制度和稽核处罚制度，督促公司内部各项内部控制文本制度的贯彻落实4、协同处理操作与决策中出现的风险或隐患，并及时出具改进意见和相应的解决方案，定期制定风