公推竞职领导演讲答辩试题2

《公推竞职领导演讲答辩试题2》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、公推竞职答辩试题2010年合肥市开发区管委会副主任岗位竞职演讲答辩题及答题参考第一题、开发区的发展应注意哪些问题？[答辩要点提示]：1、自身建设方面：任何开发区的发展都要把规划放在第一位，特别是要有明确清晰的产业发展规划，其次要着力优化、提升投资环境，第三要突出新型产业发展的特色，以提高开发区的区域竞争力；2、联系协调方面：一要加强与外资企业的沟通，二要坚持原则，不能无原则地强调亲商、爱商，比如大包大揽拍脑袋等无规则无政策的盲动行为。三要以诚信来招商，靠服务来引资。特别是细节服务方面要温情细致。四是政策解释要实际，不夸大，结合本地实际，让客商看得见摸得着体觉到！3、提档升级方

2、面：要根据发展实际，不断实现招商理念的升华，理念上要实现“从招商引资向招商选资的转变”，重点引进高质量的企业，摒弃高能耗、高污染企业；促进开发区发展迸发更大更强更持续的活力。第二题、假如你上任后，园内企业发生安全事故，一把手又出差了，你怎么处理？[答辩要点提示]：1、要在第一时间掌握安全事故的时间、地点、现状等第一手的详细信息、情况报告；2、立即启动应急预案，自己及时赶赴现场，并调配相关部门先救灾，努力把损失降到最低，同时向上级部门报告事故情况及应对措施、进展等；3、注意宣传引导，向媒体客观介绍情况，及时沟通，及时公布应对措施、进展及成效；4、注意善后处理，一方面对伤者要进行

3、安抚救助；一方面要查找原因，吸取教训，向领导和上级汇报工作，给媒体和公众一个说法。第三题、如何协助正职做好工作，如果在有一个招商项目中，一把手觉得好，你作为副主任从市场、环境的方面来考虑觉得不好，你怎么办？[答辩要点提示]：1、首先要支持一把手，充分相信领导的水平。要学会站在领导的立场来统筹考虑问题，特别是一把手说好时，认真结合实际，体会说好的原因及体现在哪；2、如果觉得领导的判断不准，可先理出领导的判断理由，结合自己的考虑，认真进行比对和权衡，列出可能的影响和表现，尽量找个私下的场合，谦逊地向领导反映“不成熟”的想法，或沟通、汇报，争取理解以达到吸纳建议或说服的效果。第四题

4、、开发区发展过程中经常会遇到招投标，前段时间上海某楼起火，也与招投标问题有关，如果当选对该问题如何看，有何措施？[答辩要点提示]：1、结合上海事故的曝光及究责，指出建立完善制度的重要性，从源头上特别是在招投标方面，确保各项能公开的工作环节和程序等公开透明。2、作为开发区，虽然有的工作会不循常规，但制度管人管事是必须坚持的！强调严格按照制度模式规范操作同时，可结合具体实际情况，采取灵活的但不违反制度的处置办法。第五题、园区建设需要拆迁，遇上钉子户，是否强拆？[答辩要点提示]：1、首先必须坚持以人为本，坚持按法律法规办事，在当事人不同意或未松口的情况下，一定不搞强拆！此时，可在不

5、违反政策原则的前提下，发挥基层干部的协调作用，争取最大的可能，发挥韧的战斗精神，反复做工作；2、从解决拆迁户的实际困难出发，只要不引起连锁或比照，可特别情况特别处理；3、进一步增强工作透明度，用三榜公示的方式，接受所有拆迁户的监督，让拆迁过程透明化，增加拆迁的公信度，保证公平公正。第六题、你是肥东县委常委，请问您怎么看待‘县官’这个角色？[答辩要点提示]：1、为官一任，造福一方，是一个领导者应有的责任意识！肩头责任是人民赋予的，手中的权力同样是人民赋予的！但责任更重于权力！2、必须坚决去除“流水官”的临时思想：县官虽然是一张纸，但承载着组织的信任，人民的重托！首先必须对人民负

6、责，其次必须对自己负责，再次必须对组织负责！第七题、俗话说，“有权不用，过期作废；为官一任，造福一方。”你怎么看待这句话？[答辩要点提示]：1、有权不为群众用，就是失职；只想为自己用，就是犯罪。2、作为领导干部，应该把权力用到最需要的地方，用到为老百姓服务的地方。第八题、当经济发展遇上法律约束，如何处理？[答辩要点提示]：1、对于园区来说，这是关于做人做事一个问题的两个方面。企业求发展是求利益，但绝不能违反法律！只求自身发展的企业，肯定做不大也做不强。2、在做事方面，时刻保持依法行事的清醒头脑。可以如实向上级领导汇报，并说明不依法行事可能会产生的后果；3、在做人方面，强调营造

7、亲商、爱商的环境，但坚决不能无原则或放弃；第九题、富士康的跳楼事件影响很大，如果你是开发区管委会副主任，你打算从劳资关系上如何防止类似情况的发生？[答辩要点提示]：：1、督促园内企业建立工会组织，积极发挥工会的协调作用，预防过激行为或把苗头性事态消解在萌芽状态；2、倡导和引导园内的工会成立共同组织，定期沟通交流，将每个企业好的经验共同分享，推动优秀管理理念的交流；3、定期邀请人大代表深入企业进行调研，及时收集民情民意，关注职工的心声，体现人情人性化管理。第十题、如果你能够胜出，你会如何选人用人，怎么样挑