公园图表-典尚设计-三维动画效果图

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1、附图表一：施工总平面布置图27附图表二：施工进度计划网络图27附图表三：施工进度计划横道图27附图表四：施工进度计划管理流程施工总进度计划阶段性施工进度计划编制月进度计划确定月进度计划编制周进度计划确定周进度计划实施处理解决月计划审提出意见及存在问题解决工长提出问题月计划审项目经理、技术负责人计划员进行计划监督追查原因发现问题、调整计算工程量计算工程量套用劳动定额算出工日数劳动力总数在主管生产的项目负责人领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成成成成成编制专业工种日计周计划完周计划完27附图表五：施工进度计划控制组织体系项目工程师关键路线工序及施工总进度控制原木桩驳岸施工工期控制假山

2、施工工期控制栈桥施工工期控制原木桩采购工期控制原木桩施工工期控制假山石运输工期控制假山堆砌施工工期控制基础施工工期控制结构施工工期控制钢结构施工工期控制木结构施工工期控制项目经理总工期控制27附图表六：项目组织机构管理图测量实验员工程预算员后勤保障员机械操作员物资采购员施工管理员施工技术员质量管理员安全管理员财务会计员项目经理项目生产负责人项目工程师各施工作业队计划部与办公室材料设备部质安环保部施工技术部27附图表七：项目部各部门人员安排表序号职务部门名称人数１项目经理１２生产负责人１３项目总工１４办公室２５材料设备部２６计财部２７工程技术部５８质安环保部２27附图表八：项目部各部门

3、职责表１.项目领导层职责序号岗位或部门名称职责1项目经理１.在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意；为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图；２.对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性目标；３.组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主（包括对分包商的管理）全面负责；４.对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件；５.负责对计财部的管理。2生产负责人１.协助项目经理的工作，外理项目部日常事务；２.协调分各方的关系；３.负责对

4、办公室、拆迁协调部、材料设备部两个部门的管理。27续表1项目总工程师１.全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工组织计划），单位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施；２.参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件；３.组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制订推先及降低成本等计划，并组织实施；４.主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的技术问题；５.组织有关技术人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度；６.深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人，遵守规范、规程

5、和按图纸施工，发现问题及时解决，对不合符质量标准者有权作出停工或返工的决定；1)７.做好组织分部分项及隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告，并参加验收工作，在竣工验收前向公司生产技术科填报竣工验收资料汇总表，负责工程档案各项技术资料的签证、收集和整理、并汇总上报；８.审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参与工程竣工验收；９.负责对工程技术部和质安环保部的管理。27２.项目管理层主要职责序号岗位或部门名称职责１办公室负责人事、培训、服务、劳动分配及协调分包商的关系等工作。２工程技术部负责施工组织设计、技术管理、生产调整、文明施工、施工测量放线。３质安环保部

6、负责产品试验、质量监督、处理质量问题、安全生产、消防保卫、环境保护等工作。４计财部负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔、资金收支、成本核算、财务管理等工作。５材料设备部负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。27附图表九：劳动力安排计划工种各阶段投入劳动力计划8月9月10月瓦（砼）工202010普工404030钢筋工12128木工102020模板工161610石材工//20起重工333电焊工5106铆焊工/102机械工101010机修工222水电工888架子工555油漆工//10测量工222打桩工2020２０环卫工222管理人员181

7、818注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的估计劳动力计划表，到时可根据现场施工情况调整。根据进度及时安排加班和调整，做好２４小时施工准备，满足工期９０日历天要求。27附图表十：主要周转材料计划名称规格单位数量复合模板１２X１２００X２４００张２００扣件只８００扣件钢管Ф４８*３．５Ｔ１８安全网密目阻燃Ｍ２４００木方１００*１００Ｍ２４.２脚手板５０ｍｍＭ３６０钢模板Ｍ２２００27附图表十一：主要施工机械设备投入计划序号机具名称规格型号单位数量用途进