公司模拟运营

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1、《公司运营分析》实习报告实习名称：0.12玩具公司运营分析报告专业班级：物流1003班组别：第三组小组成员：王艳、崔海丽、房萌媛、龚家靖、马雅文、施永丽、王有财、田广贺、张根源、吴文阔报告日期：2013年7月7日目录1企业基本情况51.1企业规模51.1.1企业基本情况51.1.2企业基本规模51.1.3企业产品流程规划51.2组织结构61.2.1公司组织机构图61.2.2公司机构细化62企业环境分析及未来发展战略92.1外部环境分析92.2.1宏观环境分析92.2.2行业环境分析92.2内部环境分析92.3企业未来发展战略102.

2、3.1公司经营规划102.3.2公司现金预算表132.3.3公司经营绩效表163公司经营现状183.1市场营销现状183.2运营系统分析183.2.1产品描述183.2.2技术和设备193.2.3选址和布局193.2.4企业模式193.3运营管理现状203.3.1库存物资203.3.2保管和发放203.3.3库存成本控制213.4质量管理现状213.4.1质量标准213.4.2质量评定223.4.3质量控制233.4.4质量考核233.5运营管理人员及培养243.5.1管理人员243.5.2人员培养243.5.3人员待遇奖罚264公

3、司模拟经营274.1第一季度模拟经营274.2第二季度模拟经营314.3第三季模拟经营354.4第四季模拟经营374.5第五季模拟经营394.6第六季模拟经营414.7第七季模拟经营434.8第八季模拟经营455.企业存在的主要问题485.1战略综合方面存在问题485.1.1市场战略选择方面存在问题485.1.2产品战略选择方面存在问题485.1.3周期战略选择方面存在问题485.2市场营销方面存在问题495.2.1市场开发方面存在问题495.2.2营销宣传方面存在问题495.3产品研发方面存在问题495.4生产制造方面存在问题49

4、5.5财务管理方面存在问题515.6人力资源方面存在问题516改进对策526.1战略综合方面对策526.1.1市场战略选择方面526.1.2产品战略选择方面526.1.3周期战略选择方面526.2市场营销方面对策536.2.1市场开发方面536.2.2营销宣传方面536.3产品研发方面对策536.4生产制造方面对策546.5财务管理方面对策546.6人力资源方面对策54小组成员名单及角色分配角色姓名学号班级总经理王艳10182070物流1003财务总监崔海丽田广贺1018200810182058物流1003市场总监马雅文王有财101

5、8204410182072物流1003销售总监龚家靖10182013物流1003生产总监施永丽10151042物流1003技术总监张根源10182087物流1003营销总监吴文阔10182076物流1003人事总监房萌媛10182011物流1003实践评阅成绩实践成绩：教师签名：评阅日期：1企业基本情况1.1企业规模1.1.1企业基本情况公司名称：0.12玩具部落阁成立时间：2012年6月28号，注册地区：黄骅市注册资本：50万流动现金：300万主营业务：儿童玩具公司性质：有限责任公司公司地址：在渤海东路和信誉楼大街交叉口处联系电话

6、：187307212581.1.2企业基本规模公司占地约15亩，其中生产厂房、员工宿舍等约占10亩，其他5亩为销售地点面积总和。我们公司的注册资金为50万，流动资金为300万，是一个提供各种玩具的服务行业。我们公司开展的生产线为半自动化设备以及手工制作从而为不同消费者提供其所需的个性化服务。我们企业大概有500名员工。1.1.3企业产品流程规划第一阶段：先根据商业新闻和商业背景收集关于主要市场对象青少年以及中老年的需求爱好相关情况的资料。然后初步根据收集到市场对象的爱好趋向开发产品研发的类型以及特性。完全按照市场对象的需求设计不同产

7、品从而投入研发。第二阶段：根据研发的不同特性的产品从而采购相应合适的原材料。要根据商业新闻和商业背景观察地区需求的情况从而制定出初步预计的产品数量从而推定产品原材料的数量。第三阶段：根据原材料的数量和种类选择相应合适的生产线以及厂房设备等。将其相应的产品配对相应的生产设备进行投入生产。第四阶段：根据商业新闻的观察和对比选择青少年以及中老年市场对象对于主打产品的需求量最高的地区从而选择最合适的市场地区进行开发则第一季度选择了华北地区的市场。第五阶段：根据开发的市场以及库存的产品决策广告投入从而出售产品。第六阶段：根据市场订单从而将产品

8、进行发货，赚取资金。1.2组织结构总经理1.2.1公司组织机构图产品研发部产品生产部产品库存部市场营销部财务部人力资源部1.2.2公司机构细化1.总经理王艳北京交通大学海滨学院本科，经济管理系物流管理专业职能如下：⑴负责整个公司的运营