试谈《如何做好项目负责人》

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1、试谈《如何做好项目负责人》一．项目负责人承担一项工程项目设计的工作流程工程竣工验收任务接收项目策划前期准备各阶段设计设计文件校审设计评审设计成果交付施工图设计服务工工程程试设运计行回访设计总结参加设计评比二．看看一项工程设计项目负责人从任务接收到参加设计评比全过程，他与内外部有关单位和人员关系图外部业主或代理政府质检部门设计审查单位工程监理单位施工单位设计评审专家内部设计院各生产部门及负责人各专业设计负责人各专业设计、校核人员文件出版单位技术档案室项目负责人三．院ISO文件中要求项目负责人的职责2.4项目负责人职责2.4.1对所承担设计项目的设计

2、质量、技术水平及进度全面负责。a)应在主管院长、审定人的指导下执行本岗位的各项职责，对于多专业工程项目，应会同各专业负责人或设计人进行审核会签。b)负责将设计项目的综合技术条件进行统一；统一制定项目创优计划；统一组织各专业勘察和科研委托工作；统一技术经济指标分析原则。第6页共6页2.4.2组织领导本项目的设计准备工作，落实“产品要求评审记录”中的主要内容，明确方针政策、顾客要求，拟订设计原则，组织综合性的勘察、调研和基础资料收集工作。2.4.3负责该项目的对外联系工作；参与签订有关设计协议；贯彻执行合同条款和工程建设主管部门的有关决议。2.4.4

3、在对外联系配合工作中，经院领导批准有权对项目实现过程作出各项决定，专业负责人应贯彻执行。2.4.5负责向本项目设计人员通报工程概况、设计原则、设计进度、设计分工和内外协作关系等内容，做到任务、计划、人员和措施落实。2.4.6根据外部条件的变化，应征求审核人、审定人的意见，对各专业的设计工作大纲进行调整和修改。2.4.7掌握设计进展情况，协调各专业设计进度及技术关系，研究解决存在问题。2.4.8负责组织项目实现过程的评审汇报工作，检查技术准备情况，提出审查重点及存在的问题；参与会议纪要的起草工作；组织贯彻并检查会议决议执行情况。2.4.9审查本项目

4、设计文件最终稿，组织会签工作，按规定签署有关设计文件。2.4.10协助进行本项目的设计质量评定工作；组织本项目的质量信息反馈、质量检查和质量剖析工作。2.4.11负责本项目的设计产品、基础资料、计算书以及其它技术文件资料的归档工作。2.4.12负责组织编写项目完工报告及设计总结；组织项目的审批、汇报工作，并参加主管部门组织的评审会。2.4.13负责组织设计交底、配合施工、竣工验收。参加工程试运行、工程设计回访等工作。2.4.14负责编写设计总说明书、总目录。2.4.15一级设计工程项目负责人要配合项目总负责人工作，贯彻执行项目总负责人的有关决定，

5、完成项目总负责人安排的工作。一．承担工程设计工作的项目负责应具备的素质从以上三个方面分析，项目负责人应具备以下几个方面的素质：1.本专业功底深厚，有相当宽广的专业知识面；第6页共6页1.具备较强的敬业精神和责任心；2.具备较强的组织领导能力；3.具备较强的与各方面沟通、协调能力；4.具备较强的应变能力；5.清晰参加本项目设计人员的职责；6.口才好，表达能力强，更是锦上添花。一．项目负责人主要做好以下几个方面的工作（一）工程设计项目管理的内容、目标和几个阶段1.工程项目管理的内容、目标工程设计项目管理的内容、目标是依据工程项目规划的内容、功能、技术

6、等级和技术标准，结合实际地形、地貌和工程地质特征，按照工程设计的客观规律，运用先进的生产管理理论、方法和当代科技成果，科学地计划与组织人力、物力、财力和科学技术等诸多要素，合理利用时间与空间，保证工程设计成果符合国家、地方政府颁发的设计规范、规程和环境保护的要求，达到优质、低耗（低碳）、高效和安全的目标。2.工程设计项目管理的几个阶段通常市政工程设计项目的组织和管理包括以下几个阶段：1）投标阶段；2）中标、签约及设计准备阶段；3）工程设计阶段；4）设计评审、设计修改及提交设计成果阶段；5）配合施工服务阶段：6）竣工验收、试运行、设计回访、设计总结

7、阶段；7）参加设计评比和科技创新。（二）各阶段管理目标和项目负责人的主要工作1.投标阶段管理目标：首先必须保证合格的标书，然后是争取中标。项目负责人根据相关领导和经营部门的研究决定，负责组建各专业设计人员组成的项目部进行设计投标工作。项目负责人主要工作：1）认真阅读、分析招标文件，向领导和经营部门提交投标策略和决策，并起草投标文件大纲；2）第6页共6页和经营部门参加投标的人员研究、决定商务标书的编写内容和工作进度安排；1）和各专业负责人研究技术标书的编写内容和工作进度安排；2）负责组织协调，解决编制标书过程中出现的问题；3）对照招标文件的条款和补

8、遗，负责编制、校核投标文件。一级管理的项目需向项目总负责人汇报投标书编制情况，由上一级领导审定定稿；4）负责总结投标工作。1.中标签约及