论文：如何做好工程项目经理

《论文：如何做好工程项目经理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、做好工程项目经理的几个方面****有限责任公司****【摘要】工程项目经理要在管理上通晓领导之道，在用才上准确到位，在谋权上运筹帷幄，在为人上以人为本，才能成为一名优秀的中层领导。要在建设过程中体现出应具有的决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力。【关键词】项目经理建筑工程组织领导工程项目经理作为公司的中层领导者，在工程项目上是“承上启下”和“上传下达”的纽带，既要对公司负责，又要对项目部员工负责。作为中层领导，能力决定其成败，其能力是什么？那就是“管理、用才、谋权、为人”四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之道，在用

2、才上准确到位，在谋权上运筹帷幄，在为人上以人为本，才能成为一名优秀的中层领导。　　项目经理既是建筑项目各种需求的集中交汇点：--业主对项目建设的要求。--公司对利润的“追求”。--社会和分承包方的需求都要通过项目经理的运作来实现。又是项目建设工程的体现者：--国家和地方的有关工程建设的法律法规。--公司各种规章制度。以上这些都是要通过项目经理来组织实现的。项目经理的领导能力和管理水平，不单是工程项目成功的关键因素，又在上下级面前，处处接受着“考验”和“考核”。　　众所周知，内因是决定事物前进方向的主要动力，而做好一名项目经理这个中

3、层领导的内因则是个人的心理素质，我们只有具备相应的心理素质，才能有成功达到自己目标的可能。那么，这些心理素质具体包括哪些方面呢?4　　首先，作为一名项目经理，要认清角色，摆正位置。项目经理是公司领导在工程项目上的全权委托代理人，对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。这就要求在工作中要保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并服从公司领导的同时，通过协调、讨论、信息沟通等方式，充分发挥好承上启下的作用，积极利用自身的主观能动性，在认真做好本项目部工作的前提下，努力

4、协调好项目部与公司各部门之间的每项工作。　　工程施工过程中有很多意料不到的问题发生，对于出现的超过自己权限范围的事件，应当及时向公司有关部门和人员汇报，不要越权越位，既要主动地处理问题，又要请示处理方案或者取得自己处理的授权，切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错。　　其次，作为一名项目经理，要识“无为故无不为”的至精妙语，又要具备开拓创新的意识。要虚心学习其他人管理项目的经验和方法，恪守“谦虚”二字。大胆尝试，以超前的眼光看问题，要敢于和其他好的项目部比干劲、赛成绩，而不是像一只井底之蛙，以一成不变的方式，局限于做好本项目部

5、的工作。　　其三，作为一名项目经理，要有勇于实践的踏实的工作作风，要有真抓实干的精神，要在实际工作中不断丰富完善自己。首先，项目经理不是仅仅是靠书本知识学出来的，更不是吹出来的，是靠实际工作的磨练干出来的。对于工作中出现的问题，要敢于承担责任，要善于分清问题的性质，找到解决问题的方法。在项目中能够通过以身作则，形成一个平等协商、实事求是的工作风尚。同时，项目经理还应注意不断培养和提高工作能力，如：决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等，努力做到在工作中要果断但不武断，要稳重但不拖拉。　　其四，作为一名项目经理，要有吃苦耐

6、劳的精神。项目经理必须谨遵这一原则：做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。作为项目部的领导，应该既是指挥员又是战斗员，作为指挥员就应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎着困难上。　　其五，作为一名项目经理，要尽量将工作做适当的合理的分配，责任到人，做到“该定人的定人”，要让每个项目部人员了解自己的工作，并时常注意他们工作进展情况，要把自己的主要精力用到考虑整体组织安排，施工组织方案上来。　此外，作为一名项目经理还必须有包容的心态。要心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲公德、大事讲原则。无论

7、做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，必要时还应该牺牲小我，成全大我。“为官先为人”，“做事先做人”，如果连人都做不好，领导别人更是无从谈起，此所谓“正人先正己”。那么，具备了良好的心理素质是不是就能胜任了呢?显然这是远远不够的。要真正做好一名项目经理，还必须注意做好以下几个方面的工作。　　一多谋善断灵活机变善于随时处置各类矛盾4团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。及时唤起和领导全体员工的积

8、极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。　　二组织协调、发挥团队智慧项目部是一个团队，调动团队的集体智略，把项目部一帮人的才能“捏合”在一起，达到相互支持、取长补短的效果。如果一个项目经理缺乏相应的组织协调能力，那么这个团队就会变成一盘散沙，就没