如何做好项目经理

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1、如何做好项目经理北京东方智软科技有限公司内部材料第一部分东方智软1.什么是项目管理2.项目团队3.项目周命周期项目管理基础知识PPT模板：www.1ppt.com/moban/PPT素材：www.1ppt.com/sucai/PPT背景：www.1ppt.com/beijing/PPT图表：www.1ppt.com/tubiao/PPT下载：www.1ppt.com/xiazai/PPT教程：www.1ppt.com/powerpoint/资料下载：www.1ppt.com/ziliao/范文下载：www.1ppt.com/fanwen/试卷下载：www.1ppt.com/shi

2、ti/教案下载：www.1ppt.com/jiaoan/PPT论坛：www.1ppt.cnPPT课件：www.1ppt.com/kejian/语文课件：www.1ppt.com/kejian/yuwen/数学课件：www.1ppt.com/kejian/shuxue/英语课件：www.1ppt.com/kejian/yingyu/美术课件：www.1ppt.com/kejian/meishu/科学课件：www.1ppt.com/kejian/kexue/物理课件：www.1ppt.com/kejian/wuli/化学课件：www.1ppt.com/kejian/huaxue/生物

3、课件：www.1ppt.com/kejian/shengwu/地理课件：www.1ppt.com/kejian/dili/历史课件：www.1ppt.com/kejian/lishi/01项目管理理念第一部分项目是为了实现一个规定的目标，而对投入到一个临时性组织中的人力和非人力资源的结合项目的定义东方智软项目的特点临时性独特性明确性渐进性项目经理责任制对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平而设立的重要管理岗位项目管理的定义项目管理是将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目的要求第一部分东方智软预测组织计划指导项目管理的内容预测和计划：预

4、测未来并制定行动计划组织：建立二元的结构、材料和人员协调：统一步伐、团队一致控制：使一切事项按原定标准的指令实现协调控制第一部分东方智软目标管理完成的时间要快完成的质量要好完成的成本要省时间（T）质量（Q）成本（C）第一部分团队是对实体的系统安排，以便通过开展项目等方法实现某种目的团队的定义东方智软团队的内容职权成员沟通目标团队文化共同的原景、价值观、行为规范、信仰，期望政策、方法、程序职权的安排工作时间第一部分东方智软团队沟通项目管理的成功高度依赖于有效的团队沟通风格沟通无权限，这更是一种态度而非技巧团队沟通电子邮件即时信息电话短信会议第一部分东方智软团队组织结构团队组织结构是

5、一种事业环境因素团队组织结构影响资源的可用性和项目的执行性团队组织沟通职能型项目经理的职权很少〜没有可用的资源很少〜没有项目预算控制者职能经理项目预算控制者职能经理项目经理角色兼职矩阵型项目经理的职权小〜中〜大可用的资源小〜中〜大项目预算控制者职能/项目经理混合项目经理角色兼职或全职项目管理行政人员兼职或全职项目型项目经理的职权大〜全权可用的资源多〜全部项目预算控制者项目经理项目经理角色全职项目管理行政人员全职第一部分东方智软职能型组织结构职能经理职员职员职员职能经理职员职员职员职能经理职员职员职员第一部分东方智软矩阵型组织结构职能经理职员职员职员职能经理职员职员职员项目经理的经

6、理项目经理项目经理项目经理第一部分东方智软项目型组织结构项目经理职员职员职员职能经理职员职员职员职能经理职员职员职员第一部分东方智软复合型组织结构项目经理职员职员职员职能经理职员职员职员职能经理职员职员职员第一部分东方智软项目干系人发起人项目管理团队项目经理以其他成员干系人与项目的关系能影响项目决策、活动、结果的个人、群体、组织不同的干系人可能有相互竞争的期望干系人影响项目交付成果第一部分东方智软项目定义定义项目角色、职责和追责制度评价机制项目决策框架通过定义，记录和沟通可靠的、可复用的项目实践，确保项目成功提供全面的，一致的方法第一部分东方智软项目成功标准项目管理质量进度预算资

7、源风险范围以项目的范围、时间、成本、质量、资源、风险等目标，来考核项目是否成功。第一部分东方智软项目生命周期启动项目组织与准备执行项目结束项目项目的规模和复杂性各不相同，但无论大小繁简，都可以用通用的项目生命周期结构描述第一部分东方智软生命周期与风险成本在人力投入在启动时较低，在执行期间达到最高，并在项目快要结束时迅速回落风险与不确定性在项目开始时最大，在项目的整个生命周期中逐步降低变更在项目整个周期中，随着项目推进而产生的风险越大第一部分东方智软项目生命周期类型预测型生命周期特