绩效考核评定标准

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1、文件编号文件版本A生效日期2014-12-1文件版次0文件名：品质部薪资结构与绩效考核评定标准机密等级C文件页码共4页品质组长薪资结构:底薪(2500元)+绩效奖(0~300)+年功奖+全勤奖品质组长绩效考核表编号绩效考核内容标准分标准扣分得分扣分纪要1品质管控能力30分IPQC组长1.过机不良率>20%扣3分；外观不良率>10%扣3分。2.其它部门或上级主管投诉每起扣5分，扣完为止。3.漏交报表一次2分。2工作达成率20分1.异常发生后未及时跟踪确认，延误处理，不扣5分：2.延迟上级交办任务件数，扣5分；3出勤率10分1.能准时上下班，全勤，无请假10分；2．迟到早退未

2、超5分钟，请假未超8小时的6分；3．迟到早退未超10分钟，请假未超出16小时的4分；4．迟到早退未超20分钟，请假未超出24小时的0分；4团队精神20分1能积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。5管理能力10分1．下属品质失误件数，扣2分;2．下属违规违纪件数，扣2分；6人员流失率10分1．每月人员未流失，10分；2．每月人员流失1人，2分;3．每月人员流失多于3人，0分;FQC薪资结构:底薪(2000元)+加班费+岗位津贴（200～500）+绩效奖（0~200元)+年功奖+全勤奖FQC绩效考核

3、表编号绩效考核内容标准分标准评比依据1产品检验的品质状况30分1．重大品质异常，客诉批量退货每次扣除10分；2．客户反馈不良（不批退）一次扣除5分；3．组长抽检一次发现错漏检问题或者后工序OQC检查发现问题每次扣除5分；4．其它部门或上级主管发现品质问题每起扣5分，扣完为止。依据检验记录及反馈记录2产品检验效率30分每天产能达标率>100%,30分每天产能90%<达标率<100%,25分每天产能%80<达标率<90%,20分每天产能%70<达标率<80%,15分每天产能达标率<70%,0分（每天一次考核，月底考核分数=总考核分数/总考核天数）每日产能日报表组长依检验员实际

4、产能达标率考核3出勤率10分1.能准时上下班，全勤，无请假10分；2．迟到早退未超5分钟，请假未超8小时的6分；3．迟到早退未超10分钟，请假未超出16小时的4分；4．迟到早退未超20分钟，请假未超出24小时的0分；依《每月出勤表》统计4配合度及平时表现20分1．积极主动协助组长合理的工作调度及安排按时完成各项工作20分；2．经协调能接受组长合理的工作调度及安排并按时完成各项工作15分；3．经协调能接受组长合理的工作调度及安排，但执行效果不佳10分；4．经常无法完成上司/同事合理的工作调度及安排5分；5.漏交报表一次扣2分；超过三次此项不得分；组长依检验员实际表现考核5专

5、业技能知识10分1．具备完全满足工作要求的知识技能，10分；2．掌握基本知识操作但专业性一般，8分；3．知识技能一般、专业性一般但尚能满足工作要求，5分；4．实习期内的新员工，0分；部门管理人/上级领导/其它部门考核均有效IQC、OQC、IPQC薪资结构:底薪(2000元)+加班费+岗位津贴（200～500）+绩效奖（0~200元)+年功奖+全勤奖IQC&IPQC绩效考核表编号绩效考核内容标准分标准扣分得分扣分纪要1产品检验的品质状况30分1．每组过机不良率>20%扣5分；每组外观不良率>10%扣5分2．组长抽检一次发现问题或者后工序检查发现问题每次扣除5分3．其它部门或

6、上级领导发现品质问题每起扣5分，扣完为止。2日常检验工作30分1及时按图纸及标准要求进行首检、巡检、终检并留下正确完整记录的满分。2未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5分。3未及时进行首检、巡检、终检，发现一次扣5分。4虚假记录发现一次扣3分。5及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的问题，每次扣3分。3出勤率10分1．能准时上下班，全勤，无请假10分；2．迟到早退未超5分钟，请假未超8小时的6分；3．迟到早退未超10分钟，请假未超出16小时的4分；4．迟到早退未超20分钟，请假未超出24小时的0分；4配合度及平时表现20分1．积极主动协助组长合理

7、的工作调度及安排按时完成各项工作20分；2．经协调能接受组长合理的工作调度及安排并按时完成各项工作15分；3．经协调能接受组长合理的工作调度及安排，但执行效果不佳10分；4．经常无法完成上司/同事合理的工作调度及安排5分；5．漏交报表一次2分，超过三次此项不得分。6．其他部门投诉一次5分（允许申诉，经上级确认属实）。5专业技能知识10分1．具备完全满足工作要求的知识技能，10分；2．掌握基本知识操作但专业性一般，8分；3．知识技能一般、专业性一般但尚能满足工作要求，5分；4．实习期内的新员工，0分；品质部绩效评比对照表绩效等级