华为-干部政策

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1、干部政策——《以奋斗者为本》阅读分享目录1.干部的使命与责任2.对干部的要求3.干部的选拔与配备4.干部的使用与管理5.干部队伍的建设§1.干部的使命与责任干部的使命——使公司富有前途、工作富有成效、员工富有成就。干部的基本要求——善于在纷繁的事务中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，以及把握实现目标的合理节奏与灰度；——有战略意识和全局观，在短期利益和长期利益上看得清楚。干部的基本行为要素——狼性——敏锐的嗅觉；——不屈不饶、奋不顾身的进攻精神；——群体奋斗。干部的基本责任——布阵：组织建设；——点兵：人才的选拔、使用、考核、激励和新陈代谢的和谐解决；——陪客户吃饭：

2、通过与客户的密切交流，洞察客户需求，看清发展的方向。§1.干部的使命与责任1.1干部要担负起公司文化和价值观的传承1.1.1以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批评员工是要给工资的，股东是要给回报的，天底下唯一给华为钱的，只有客户。要坚持“以客户为中心，以奋斗者为本”，只“以奋斗者为本”是不对的。奋斗者干活很努力，很卖劲，但不能给客户创造价值，那他的努力就是多余的。1.1.2接班人必须认同企业的核心价值观，并具有自我批评精神管理能否进步，取决于两个问题，一是核心价值观能否让我们的干部接受，二是能否自我批判。1.1.3领导者最重要的才能就是影响文化的能

3、力1.2洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长1.2.1干部要贴近客户，倾听并紧紧抓住客户需求我们现在应该给客户展示未来，我们不展示历史……我们要知道客户到这个地方来他关心什么？人家是来研究自己看不到的未来的。1.2.2效益提升的基础是有效增长1.2.3只有敢于胜利，才能善于胜利1.3带领团队实现组织目标1.3.1职业管理者以实现组织目标为己任职业素养与成就感——缩短实现组织目标的时间，节省实现组织目标的资源。1.3.2在担负扩张任务的部门，形成"狼狈组织"1.3.3创造能有效激发团队战斗力的环境，让大家奋斗干部的责任是以平和的心态去面对并一起解决问题，工作中既

4、要抓效率，坚持原则，又要学会相互欣赏和支持，学会体谅和感激，共同创造一个和谐有战斗力的团队。1.3.4带领团队奋斗过程中，做到用兵狠、爱兵切文化是给大家提供了一个精髓，提供了一个合作的向心力，提供了一种人际相处的价值观，这种价值观需要人们心悦诚服。又凶又恶的人是能力不足的表现。1.3.5用内心之火和精神之光点燃全体员工的信心§1.干部的使命与责任1.4有清晰的主攻方向，抓主要矛盾1.4.1干部最重要的是要有清晰的工作方向我们很多干部很忙，实际上大部分时间干的不一定是正确的事。1.4.2抓住主要矛盾和矛盾的主要方面为什么我一贯主张赚小钱而不是赚大钱？这就是商业模式…

5、如果当我们在这个行业称霸时，我们继续赚小钱，谁想要赚大钱是不可能的，他要赚小钱，他能不能耐得住这个寂寞？耐不住寂寞他就不干了，还是我们占着这个位置。如果我们长期保持饥饿状态，不谋求赚大钱，最终我们能持久赚钱，赚小钱…保证公司生存下来…就是要内心盯住有效的增长及优质的服务。1.4.3在不断改良中前进主张不断地管理进步，一小步的改进，一小步的进步。任何事情不要等到问题成堆，才去做英雄弹指间的“力挽狂澜”，而是要不断的疏导。即使别人误认为你没有抓管理的能力，也不能为了个人名声而去“大刀阔斧”。1.5站在全局立场，不断改进端到端的业务流程1.5.1企业管理的目标是流程化的

6、组织建设要按从一线到机关的流程指向，逐步梳理从一线到机关岗位，精简流程中不必要的环节和多余组织，整合职能重叠的功能部门。逐步由具有一线成功实践经验的人员置换机关岗位中无一线经验的任职者，以强化职能部门对一线的支撑和服务能力。1.5.2企业间的竞争，说穿了就是管理竞争1.5.3小改进，大奖励；大建议，只鼓励管理改革要继续坚持从实用的目的出发，达到适用目的的原则。在管理改进中，要继续遵循“七反对”原则。坚决反对完美主义，坚决反对烦琐哲学，坚决反对盲目创新，坚决反对没有全局效益提升的局部优化，坚决反对没有全局观的干部主导变革，坚决反对没有业务实践经验的人参加变革，坚决反

7、对没有充分论证的流程进入实用。1.5.4加强职业化管理，降低内部运作成本模板化是所有员工快速管理进步的法宝…就是我们把所有的标准工作做成标准的模板，就按模板来做。一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经国际化、职业化，现在的文化程度，三个月就掌握了。而这个模板是前人摸索几十年才摸索出来的，你不必再去摸索。§1.干部的使命与责任1.6开展组织建设，帮助下属成长1.6.1领袖就是服务管理者应该明白，是帮助部下去做英雄，为他们做好英雄、实现公司的目标提供良好的服务。人家去做英雄，自己做什么呢？自己就是做领袖，领袖就是服务。1.6.2发现人才，培养人才中高级干部任职资格

8、的最重要一