日产汽车公司的现场管理

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1、上海盖普企业管理咨询有限公司改订版现场管理目录前言...............................................................................................................................1（附表）日产生产方式中的现场管理原文的位置及结构图.........................................................4第1章日产生产方式中的现场管理u日产生

2、产方式中的基本思想.......................................................................51.以质量为基准.............................................................................................62.杜绝浪费..................................................................

3、...................................7(1)杜绝丧失机会浪费...............................................................................7(2)杜绝资源的浪费...................................................................................7(3)杜绝工作进度的浪费......................

4、.....................................................8v产品制造所应有的模式................................................................................91.全数保证后工序所必需的质量.................................................................92.仅在必要的时候制造后工序必需的零件.........

5、......................................103.用最少的资源（人、物品、设备）制造...............................................114.重视人材...................................................................................................11第2章现场应完成的任务u现场的任务.......................

6、...........................................................................131.生产的完成...............................................................................................132.改善收益....................................................................

7、...............................153.人材的培养...............................................................................................16上海盖普企业管理咨询有限公司v监督者及管理者的任务..............................................................................181.监督者的任务.....

8、........................................................................................18（1）达到预定目标................................................................................18（2）工作的标准化及标准化的提高..................