人力2级各种原则

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1、第一章人力资源规划组织设计的基本原则1.任务与目标原则2.专业分工和协作原则3.有效管理幅度原则4.集权与分权相结合原则5.稳定性和适应性相结合原则制定人力资源规划的基本原则1.确保人力资源需求的原则2.与内外环境相适应的原则3.与战略目标相适应的原则4.保持适度流动性的原则员工素质测评的主要原则1.客观测评与主观测评相结合2.定性测评与定量测评相结合3.静态测评与动态测评相结合4.素质测评与绩效测评相结合5.分项测评与综合测评相结合设计无领导小组讨论的题目的原则1.联系工作内容2.难度适中3.具有一定的冲突性教学计划的设计原则1.适应性原则2.针对性原则3.最优化原则4.创新性原则培训课程

2、设计的基本原则1.培训课程设计要符合企业和学员的需求2.培训课程设计要符合成人学员的认知规律3.培训课程的设置应体现企业培训功能的基本目标，进行人力资源开发绩效考评指标体系的设计原则1.针对性原则2.科学性原则3.明确性原则绩效考评标准的设计原则1.定量准确的原则2.先进合理的原则3.突出特点的原则1.简洁扼要的原则选择关键绩效指标的原则1.整体性2.增值性3.可测性4.可控性5.关联性确定工作产出的基本原则1.增值产出的原则2.客户导向的原则3.结果优先的原则4.设定权重的原则工作岗位横向分类的原则1.岗位分类的层次宜少不宜多2.直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分工与协作的性质与特点

3、来确定；而管理人员岗位的分类则应以它们具体的职能来划分。3.大类、小类的数目多少与划分的粗细程度有关，企事业单位在分类粗细方面，应以实用为第一原则，不宜将类别划分得过细。企业工资制度设计的原则1.公平性原则1）内部公平2）外部公平2.激励性原则3.竞争性原则4.经济性原则5.合法性原则制定工资指导线应遵循的原则1.工资指导线的制定应符合国家宏观经济政策和对工资增长的总体要求，坚持企业工资总额的增长低于企业效益的增长，平均工资的增长低于劳动生产率的增长的原则2.由于我国幅员辽阔，地区之间经济文化发展并不均衡，经济发展水平及发展速度、生活费水平与其他价格水平亦存在着比较大的差异，因而国家不实行全

4、国统一的工资指导线标准，允许各地根据其具体情况确定当地工资指导线水平。3.制定工资指导线实行协商原则，由省、自治区、直辖市人民政府劳动保障行政主管部门会同同级工会、企业家协会研究制定，并将当年工资指导线方案报劳动保障部审核后，经地方政府审批，由地方政府（或其委托劳动保障行政部门）颁布。劳动力市场工资指导价位的制定应注意以下原则1.坚持市场取向原则2.坚持实事求是原则劳动争议处理的原则1.着重调解及时处理的原则2.在查清事实的基础上依法处理的原则3.当事人在适用法律上一律平等的原则调解委员会调解劳动争议的原则1.自愿原则1）申请调解自愿2）调解过程自愿3）履行协议自愿2.尊重当事人申请仲裁和诉

5、讼权利的原则1）劳动争议发生后，解决劳动争议的方式由当事人自由选择调解或仲裁，调解委员会不得阻止2）调解过程中，当事人都可提出申请仲裁的请求，调解委员会不得干涉3）劳动争议经调解委员会调解达成协议，当事人反悔，不愿履行该协议的，仍享有提请仲裁的权利，对此，调解委员会不得阻拦和干预。劳动争议仲裁的原则1.一次裁决原则2.合议原则3.强制原则4.回避原则5.区分举证责任原则