XX公司营销部人员招募计划

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1、XX公司营销部重组及人员招募计划一、营销部组织架构草案因公司营销体系完善之需要，营销部门架构暂调整如下。营销总监营销助理区域经理商品助理业务经理二、营销部各岗位职责1、营销总监a建立并随着公司的发展逐步完善营销团队的组织结构；b负责主持本部门的日常工作；c负责公司产品，服务的策划、销售工作；d建立客户资料的收集与管理体系，尽量积累对公司发展有益的相关资源；e针对公司的运营状况制定各类营销计划报批并组织实施；f定期组织相关人员进行营销及销售技巧培训，努力协助相关人员提高业务水平；g协助总经理室对现有项目进行策划，对项目的变更进行前期考查和规划实施；h确保获得大量行业内相关经营项目的

2、各种资源，以便上级决策部门随时调用；i确保公司制定的各相关职责、权限在本部门内得到规定和执行。2、营销助理a负责协助分管领导完成各经营阶段营销活动的策划及组织实施工作；b协助分管领导制定完善相关营销管理规范与程序；c根据领导指示拟订各项营销工作相关文案及销售工具的制作；d负责拟订每年、季、月的销售计划、方案及费用预算的具体工作；e确保获得大量行业内相关经营项目的各种资源，以便上级决策部门随时调用；f负责定期撰写市场调查报告，提交上级部门以做决策参考；g负责领导指定的部分特殊销售渠道的拓展与维护；h完成领导交办的其他工作，做好其他部门的协助工作。3、区域经理a组织带领本部门做好所辖

3、区域潜在客户的发掘与拓展。b组织带领本部门做好所辖区域内准客户的全程管理及客情维护。c对本部门相关业绩指标的完成负责。d组织带领本部门做好成交客户的请款与催款。e公司各类产品在所辖区域的推广与销售。f协调本部与各兄弟部门业务相关人员的联系及沟通。g负责所辖人员的绩效评定。h能很好的完成上级主管交代的其他工作。1、业务主办a潜在客户的发掘与拓展。b准客户的全程管理及客情维护。c成交客户的请款与催款。d公司各类产品的推广与销售。e与各兄弟部门业务相关人员的联系及沟通。f按时按量的完成各项工作、业绩指标。g能很好的完成上级主管交代的其他工作。2、商品助理a负责协助分管领导完成各经营阶段

4、的产品战略规划及组织实施工作；b协助分管领导制定与完善相关商品管理规范与程序；c根据领导指示拟订各项商品管理工作相关文案及商品管理工具的制作；d负责与生产研发部门的日常沟通与文案往来工作；e确保商品供给的及时与有效；f确保获得大量行业内相关经营项目的各种资源，以便上级决策部门随时调用；g负责定期收集撰写商品数据汇总报告，提交上级部门以做决策参考；h负责领导指定的部分特殊销售渠道的拓展与维护；i完成领导交办的其他工作，做好其他部门的协助工作。一、营销部各岗位招募标准及数量岗位学历要求性别要求年龄要求经验要求人数营销助理专科以上不限不限销售工作3年以上或营销工作1年以上1-2人区域经

5、理专科以上男不限销售工作3年以上2-4人业务主办专科以上不限20--25不限10—20人产品助理专科以上女不限服装家纺购销相关经验2年以上1-2人二、岗位培训计划及相关课程安排1、时间安排：最晚于12月15日前完成面试初选工作并开始营销部门的全员培训于12月31日前完成全员培训及初次优化于12年1月10日前完成全员岗位模拟训练及二次优化2、课程安排：根据实际招募的人员状况另行安排营销部2011-11-24JH001