大成基金群英谱

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1、大成基金群英谱证券时报2004-04-28于华　大成基金公司总经理　　－－为大成带来国际化视野　　小档案　　●鲁汶大学金融学博士●英国理丁（reading）大学讲师、加拿大魁北克大学管理学院金融学教授　　●历任深圳证券交易所研究所所长　　●曾任加拿大鲍尔公司亚太副总裁并兼其控股公司　　●曾任伦敦人寿保险公司北京代表处首席代表　　●现任大成基金管理有限公司总经理　　大成的发展方向是做核心产品，不做万能型公司。在市场上不占太宽的面，而是稳据一个特定的空间，将更多的力量集中到优势产品上，主攻高端基金产品市场。这样就会在一个领域中确立主导地位。　

2、　虽然被业界视为一名管理空降兵，但于华并不是一个急于求成的人。　　于华是个敏于言的人，他既有久经职场老姜弥辣的威严感，又不会让人感觉过于压迫。他说自己是个深思熟虑做事的人，并且相信自己的直觉。对所有的事情有一种怀疑的态度，这样可以使自己更审慎。　　于华几乎已经把想做的事情基本上都做到了。他经历过多种职业转换，从大学教授到深交所研究所所长再到加拿大鲍尔公司副总裁、伦敦人寿首代，深谙文化差异的于华对中外企业环境都有过深切的体会。他说：“1997年回来时下了很大的决心。但至今认同这个选择。”　　初回国时，虽然有鲁汶大学的终身教职，但于华清楚地知

3、道自己定位不只是回到国内的学校教书，而是应该到市场中去。于华觉得深交所研究所是其当时接近中国市场的一个好的平台，但这不是他最终的定位。在重回外企，在为外资股东寻找值得投资的项目时，他确定了自己的选择，来到大成。　　在加拿大工作时于华看到，在这样一个国际化竞争激烈的地区，加拿大本地6家银行仍然占据绝对优势，吸收国外管理文化的本土强势企业所具有强大的布局开拓能力令其印象深刻。他强烈地感受到，只有根植于本地文化的公司、同时借用国际最先进视点的公司才最有发展前景。国外的管理文化加上本土企业对市场的适应能力可以转化为竞争力。而他的目标就是寻找这种值

4、得提升的国内企业平台。于华相信，大成基金管理公司的平台就有这种提升的可能。　　于华认为，大成作为老牌基金公司，在适应市场化的问题上要花大功夫。基金公司在封闭式基金阶段基本上无压力，而在开放式基金时代必须把对持有人的保护提到首位。目前他对大成公司的中长期计划、总体目标设计都胸有成竹。　　他强调：“大成要解决市场定位问题、制订自己的发展计划，避免人云亦云。大成的发展方向是做核心产品，不做万能型公司。在市场上不占太宽的面，而是稳据一个特定的空间，将更多的力量集中到优势产品上，主攻高端基金产品市场，这样就会在一个领域中确立主导地位。”　　于华的另

5、一目标是建立先进的企业文化。早在深交所任所长时，他就倡导健康的交流方式。当时研究员一般都会埋头干自己的事，觉得自己的东西是世界上最好的东西。而于华强调要了解市场缺少什么样的报告、让下属确立职业发展的目标是什么，取得均衡的发展。　　于华相信大成公司有比较好的基础。而在内部管理和风险控制方面引入的国外管理机制使将其如虎添翼。大成公司的规模、团队、知名度在业内有相当的认同，但需要改造它，“在这个过程当中人是最重要的，调动人的积极性，让大家觉得人人有希望。这个公司才有大希望。”于华说。　　于华将致力于打造团队文化，倡导给员工以回报、、改变薪酬结构

6、、在职级上做调整，晋升与专业岗位相结合、建立市场化机制、培训、文化交流岗位交换，让员工有职业发展空间。同时，于华坚持集体决策机制，在大成强调建立协调文化。充分发挥所有人的智慧，采取团队决策。他强调，企业竞争力是综合竞争力，而综合竞争力需要统一协调。　　于华的理想是重塑大成市场形象。他相信没有不称职的员工，只有不称职的管理者。从来没有太完美的东西，关键是管理者要找到提升整体团队的路径，提倡专业精神。规范化运作、维护持有人利益、对内部制度检查评估。内部做好才会有更好的市场形象。他确信大成目前已经消除了不确定因素，但要经过2—3年的努力调整才会

7、真正见成效。　　喜欢在黑暗中听古典音乐的于华，特别钟爱巴赫和莫扎特，他觉得这两位大家的作品不象贝多芬的东西，那么直接。沉浸其中会有一种超然的感觉油然而生。于华还喜欢听歌剧的序曲，他觉得音乐可以把具体的烦恼化解掉。“你会感觉到个人所面临的压力实际上太小了。忘我在这种情境当中。”于华在忙碌中坚持向上的心态。　　施永辉　大成基金研究部副总监　　－－寻找多目标均衡点　　小档案　　●1985年至1990年就读于中国科技大学地球科学和空间科学系　　●1990年至1997年间就职于中科院资源环境信息中心情报研究室（原中科院兰州文献情报中心）　●1993

8、年到1996年间就学于中科院科大研究生院与中科院文献情报中心，科技情报专业情报研究方向　　●1997年至1999年底，在甘肃证券从事投资交易、研究工作　　●1999年到2003年4月，历任招商