新员工培训实施计划表

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1、新员工培训实施计划表新员工培训阶段时间培训内容公司整体培训（人力资源部）入职后前7天1．公司的历史与愿景、公司的组织结构及主要业务 2．人事制度：作息时间、休假、请假、晋升、培训、奖惩及为员工提供的其他福利等 3．行政制度：主要有公司进出工作牌、红圈通考勤使用、劳保领用、工作午餐、车辆停放等 4．行为规范和礼仪知识：包括保守商业秘密、工作纪律、员工仪表、电话礼仪等知识 5．安全教育：包括安全制度和程序，消防设施的正确使用，安全卫生、劳动保护、6S知识等 6．心态培训 部门岗位培训（部门负责人）到职后第1天1．部门的概况介绍：人员的引见、部

2、门承担公司的主要工作，带领员工现场参观 2．工作流程介绍：包括工序划分、生产知识、技能要求 3．部门制度：包括工作安排、服从分工、提案建议、劳动纪律要求 4．安全、卫生和6S工作：包括安全常识、防护知识、注意要点、典型案例教育，如何做好6S工作等 到职后第5天1．一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问 2．对新员工一周的表现做出评估，并确定一些短期的绩效目标 3．设定下次绩效考核的时间 到职后第30天 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月以来的表现，填写评价表岗位实地训练不定期1．知

3、识培训：讲解本岗位的理论知识 2．技能培训：确定培训指导人、学习期限、技能要求、培训进度等三、新员工总结（由新员工填写）                                                                    签名：三、培训师综合评价（由培训师填写）                                                                    签名：四、负责人综合评价（由负责人填写）                                    

4、                              签名：五、部门意见（由部门经理填写）                                                                   签名：   附：1.整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。　　2.整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，

5、整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。　　3.清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。　　4.清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。　　5.素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。　　6.安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全

6、第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。