新一代信贷管理系统业务需求

《新一代信贷管理系统业务需求》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、XXXX银行XX项目业务需求说明书XX银行新一代核心系统信贷项目业务需求说明书XX部2012年X月第2页/共25页XXXX银行XX项目业务需求说明书修改记录编号日期描述版本作者审核发布日期12011/11/20新建文档1.02011/11/3023456本文档中所包含的信息属于内部资料，如无XX银行的书面许可，任何人都无权复制或利用。第31页/共31页XXXX银行XX项目业务需求说明书目录1引言51.1编写目的51.2项目背景51.3术语定义51.4参考资料52项目范围62.1项目目标62.2业务活动图62.3业务产品功能62.4业务组织架构72.4.

2、1运营职责72.4.2业务流程图92.5用户说明102.6与其他系统关系112.6.1存款账户结算系统112.6.2与票据系统112.6.3与贸易融资系统122.6.4与网上银行系统………………………………………………………………….122.6.5与总帐系统……………………………………………………………………….122.6.6与国结系统……………………………………………………………………....122.6.7与资金系统……………………………………………………………………….123功能需求说明123.1功能清单123.1.1业务功能123.1.2后台管理

3、功能143.2功能流程说明173.2.1承兑业务173.2.2……（功能逐个描述）223.3报表需求224非功能需求说明234.1业务量说明234.2用户量说明234.3用户界面需求244.4产品质量需求244.4.1可用性244.4.2可靠新244.4.3性能24第31页/共31页XXXX银行XX项目业务需求说明书4.4.4可管理性244.4.5可维护性244.5安全性需求244.5.1可靠性254.6其他需求255业务风险控制256其他25第31页/共31页XXXX银行XX项目业务需求说明书1引言1.1编写目的为明确信贷系统项目的业务目标、建设范围

4、、功能架构、业务架构和交易流程，推动项目实施，撰写本文档。业务需求说明书预期使用人为信贷系统项目的所有业务需求分析人员、系统分析人员和设计员、软件开发人员、系统测试人员。1.2项目背景随着WTO的加入和现代信息技术的发展，国内金融行业的内部和外部环境正在经历着一场巨大的挑战：n金融改革日益深化的挑战：随着国内金融行业的股权结构和组织结构改革的深化，对金融企业的盈利能力、稳健经营提出更高的要求。利率市场化改革等金融改革对国内金融行业的经营管理水平提出更高的要求。n面临来自境外先进银行的激烈竞争：在我国正式加入WTO后，国内金融行业将面临前所未有的开放环境

5、，面临外资银行在资本、管理、人才、市场、客户以及技术等方方面面的竞争。n客户的要求越来越成熟：国内的客户对金融服务的需求越来越高，如果国内金融行业不加快提高客户服务的意识和手段，将会造成优质客户的流失。n监管机构对国内金融行业的监管越来越严格：中国监管机构将参照巴塞尔新协议，实施更加严格的监管制度，保证国内银行体系的稳健性。应对挑战，中国的金融企业需要发展面向未来的业务模式：混业、跨区域、跨国、多渠道、增值及联合经营等——但新的业务模式和市场环境要求新的更为高效的管理模式如管理集中、风险防范、绩效评估、以客户为中心第31页/共31页XXXX银行XX项目

6、业务需求说明书等。面对这些挑战，要求国内金融企业充分利用现代IT技术，规划和建立新一代的信息系统，对经营数据和信息进行充分的掌握和分析，以帮助金融企业精确掌握企业的经营状况和准确决策。XX银行秉承“天道酬勤，和谐成长”的核心价值观，倡导“正气、责任、创新、超越”的湛商精神，坚持大胆改革，开拓进取，已发展成为一家极具活力和高成长性的跨区域经营城市商业银行。通过持续科学发展，XX银行不断实现新的跨越：截至2011年10月末，全行资产总额超过800亿元。自2005年改革重组以来的5年间，资产总额增长超过11倍，资本充足率达标，流动性充裕，各项监管指标良好，2

7、008年、2009年连续两年监管评级保持“二类”行（目前国内城商行的最高等级），荣获“2008中国最具成长力中小银行”殊荣。在《2009中国商业银行竞争力评价报告》中位列“珠三角”经济区域城商行（11家）综合排名第2位，居全国城商行（126家）综合排名第20位，2010年荣获XX省金融创新二等奖。2009年以来，XX银行稳步推进跨区域经营战略，现下辖有湛江管理中心（总行湛江地区经营管理机构）、广州分行、深圳分行、重庆分行、长沙分行和佛山分行，东莞分行、营业网点49个，全行在岗人数1600多人。2010年，XX银行全面启动“二次改革、二次创业”，推进经营

8、管理的全面转型和提升。通过对现有的组织架构、制度、流程进行全面的梳理和再造，已初步实现由“总-