施工各阶段监理工作程序和要点

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1、施工各阶段监理工作程序和要点施工各阶段监理工作程序和要点浙江天正项目管理咨询有限公司浙江天正项目管理咨询有限公司2015.01.012015.01.011主页左侧书签索引或点击目录标题和返回目录可互切换目录1.监理工作准备阶段……………………………………………………………………………………………12.开工准备阶段…………………………………………………………………………………………………23.桩基施工阶段………………………………………………………………………………………………….34.基础施工阶段………………………………………………

2、………………………………………………….45.主体施工阶段—混凝土结构………………………………………………………………………………….56.主体施工阶段—钢结构……………………………………………………………………………………….67.装饰施工阶段………………………………………………………………………………………………….78.装饰施工阶段—幕墙………………………………………………………………………………………….89.建筑节能施工阶段……………………………………………………………………………………………..910.安装工程各施工阶

3、段………………………………………………………………………………………..1011.竣工验收阶段………………………………………………………………………………………………..112主页左侧书签索引或点击目录标题和返回目录可互切换浙江天正项目管理咨询有限公司实用手册返回目录1监理工作准备阶段工作内容工作要求责任人或部门时间要求备注项目铭牌根据项目等级需要确定申领项目总监项目开工前一周项目监理制度牌机构标识营业执照、资质证书项目监理机构标识申请表根据批准后的申请表制作发放监理部受理后3天人员岗位资格证书项目章根据项目等级需要确定申领项目总

4、监项目开工前一周项目用章项目监理用章申请表见证取样章根据批准后的申请表制作发放监理部受理后3天总监任命书根据公司任命进行制作监理部与岗位证书同时任命书总监代表授权委托书根据项目需要任命项目总监项目开工前一周总监代表需持省、国家证书见证取样授权委托书必须任命本项目人员项目总监需持见证取样证书规划许可证副本报公司监理部审图、消防合格证明文件业主前期中标通知书复印件需加盖红章，按公司资料项目总监项目开工前一周资料收集施工合同报公司监理部施工许可证施工图纸所用图纸必须已加盖审图合格章专业监理工程师项目开工时监理合同财务部调阅合同进行复印项

5、目总监项目开工前一周监理规划、安全监理规划、安根据工程情况进行编制并报总工项目总监项目开工前一周监理规划报审表填写完整，监理内部前期资料全监理制度办进行审核总工办受理后2天签字盖章齐全监理细则（含安全）、旁站方根据工程特点进行编制，并组织项目总监组织监项目开工前一周学习需形成学习记录案、见证取样制度等监理组人员进行学习理组人员规划许可证副本施工合同复印两份，一份交业主，一监理备案总监将以上三项内容报监理部监理部受理后3天监理规划份监理组留存1主页左侧书签索引或点击目录标题和返回目录可互切换浙江天正项目管理咨询有限公司实用手册返回目

6、录2开工准备阶段工作内容工作要求责任人或部门时间要求备注办公用品申领填写申领表，总监签字上墙资料包括：项目铭牌，制度、将各类上墙资料张贴在合适的位置，保项目总监组织办公新布置进场一周内安全监理相关表格、考勤表、晴雨上墙资料证办公室的整洁组织机构框图中人员全体监理组人员表等填写完整根据工程特点确定需要的数量及卷内资建立监理监理资料档案盒料的目录根据文件涉及质量、安全、进度的资料员进场一周内台账建立各种材料、试块、会议、测温记录、不同分别建立台账台账收发文登记等各类台账第一次提醒业主及时组织召开第一次监理会施工单位进监理工作交底上必须

7、由项目监理、会议纪要监理工作交底全体监理组人员监理会议议，在召开会议同时下发监理工作交底场一周内项目主要的质量、安全负责人签字设计交底图纸会审问题记录表认真阅读图纸，记录发现的问题1、仔细阅读设计总说明2、项目组每位图纸到位后成员必须根据自己阅读图纸的情况填写及图纸会全体监理组人员交底及图纸会审督促举行和参与图纸会审一周内“图纸会审问题记录表”，由总监进行汇审会议总，在会议时提出会议纪要第一次监理安全监理进场预控联系单召开安全监理工作交底会议，提出安全会议后3天安全监理工作交底上必须由项目监项目总监交底会议监理工作的要求内或同时召

8、理、项目主要的安全负责人签字安全监理工作交底开开工报告施工企业资质安全1、人员证书核对无误2、证书是否在有效期3、1、施工许可证未办理情况下不能签署开开工报审生产管理体系报审管理人员配组织设计和方案符合审批程序，封面要求有编项目总监土方开挖或工报告