单个工程项目考核表

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1、（）工程项目评价表核项目标准分考核内容及评分标准（“＋”为额外加分、“－”为倒扣分）自评分考核分总分分项分准备事项102组建项目部：1、有健全的内部管理制度和工作制度1分2、项目部建设达到合同和规范管理要求1分41、立项资料包括招投标资料、设计图纸、工程量清单等2分2、制定施工方案1分3、图纸会审1分2工作计划：提交采购计划财务计划2分2做好进场准备以保证按期开工2分工程进度2513形象进度：完成工程项目管理单位下达的形象进度计划13分，获管理单位好评+2分，受警告批评－4分12施工管理：1、资源配置合理，人员材料设备现场安排合理3分2、施工组织设计等编制规范、

2、科学，施工计划、统计、总结上报及时4分3、有定期工程例会制度，及时研究、解决问题2分4、组织控制施工进度效果明显3分；5、进度效果控制得到建设单位、上级表扬嘉奖，每次+2分工程质量208实物工程质量：1、分项、单位工程合格率达到100%4分，达到创优目标要求+2分2、工程观感质量良好，质量通病得到有效控制4分8质量管理：1、有健全的质量管理体系和完善的质量管理制度（4分）；2、贯彻质量管理标准覆盖率达100%，质量体系运行记录真实可靠，无不符合项（4分），有一般不符合项（-1分），有严重不符合项（-2分）；3、被建设单位或上级评为样板工程（每项+3分），在建设单

3、位检查中评优（每次+3分）、评良好（每次+1分）、评不合格（每次-5分）。4质量事故控制：1、未发生等级质量事故（4分）；2、因工程质量差而受到建设单位通报批评（每次-4分）第3页共3页考核项目标准分考核内容及评分标准（“＋”为额外加分、“－”为倒扣分）自评分考核分总分分项分安全生产2012安全管理：1、贯彻落实职业安全健康管理标准，运行记录真实可靠，无不符合项（3分），有一般不符合项（1分），有严重不符合项（-2分）；2、安全管理机构健全，管理制度完善（2分）；3、特殊工种经过培训持证上岗（1分）；4、安全工作有重点，有针对性地制定了操作规程和防范措施（3分）

4、；5、定期开展安全检查，整改及时、到位（3分），在建设单位检查中获第一名（每次+2分）、获第二名（每次+1分）、获倒数第一名（每次-2分）、获倒数第二名（每次-1分）。8安全事故控制：1、未发生因工重伤、死亡事故（4分），每死亡1人（-3分）、每重伤1人（-2分）；每轻伤1人(-1)2、未发生员工因工事故（3分）；3、未发生火灾事故、责任交通事故及盗窃、爆破器材被盗案件（1分），发生此类事故（-2分）。成本控制158费用指标：1、利润完成率100%（6分），每超10%（+1分），每少10%（-2分）；2、各项经费开支控制在工程项目管理单位下达的指标内（2分），每

5、低于5%（+1分），每超5%（-1分）；2资金管理：1、贯彻企业财务和资金管理制度，无擅自挪用现象（1分）；2、定期计量支付、未超标准拨付工程款（1分），每擅自拨超5%（-2分）。5成本控制：1、先算后干、先签合同后上场，需评审合同的评审率100%（1分）；2、逐级建立了责任成本核算体系，有完善的责任成本管理制度（2分）；3、项目无亏损、无因管理不当引起的合同纠纷（2分）。第3页共3页考核项目标准分考核内容及评分标准（“＋”为额外加分、“－”为倒扣分）自评分考核分总分分项分文明施工51制度建设：1、有健全的文明施工管理组织和规章制度（0.5分2、定期开展了文明工

6、地检查且有记录（0.5分）。4实施效果：1、贯彻环境管理标准，运行记录真实可靠，无不符合项（1分），有一般不符合项（0.5分），有严重不符合项（-2分）；2、企业形象标识醒目，标牌齐全、规格统一(0.75分)，施工现场布局合理、整洁（0.75分）；3、办公、生活设施齐全（0.5分），无严重污染和扰民，无食物中毒和传染病传播现象（0.5分），综合治理状况良好，未发生任何刑事治安案件（0.5分）；4、被建设单位、上级机关评定为文明工地（+1分），被省（市）政府评定为文明工地（+2分）。综合管理551、得到客户嘉奖+10分，得到肯定和表扬3分，如有投诉-10分2、按合

7、同回款及时2分3、同期同客户拓展有新业务+10分合计100100第3页共3页