Moma的策展程序

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1、Moma的观众每天都是那么多,人们都是慕名而来,说着各式各样的语言。所以,Moma的导览图是用几种语言写成,他们要面对不同语言的观众进行公共交流。Moma在今天能有这么高的全世界知名度和美誉度,是与其立馆之初所确定的公共性分不开的。Moma是一家私人美术馆,但这仅仅是私人投资建馆而已,它并不是把它当做私产,而是以个人对艺术的热爱来建设美术馆。其成立理事会,建立各种募捐机制,设立按媒介分类的七部门,但公共教育部和发展部是其中展览项目延伸与筹备的上下两个环节。所有的活动都以面对公众为目的,不是私人聚会或文士雅玩。所

2、有的美术馆都声称自己是公共的,都是面向公众的,但为什么Moma等美术馆做到了这么有声势、有影响以及产生了极大的社会作用力呢,则有其必然的逻辑和程序。以前不理解外国的美术馆为什么会发展到如此地位,以为是历史的原因,这个解释等于没说什么。随着参观、与相关人员交流,越来越清晰地了解到是整个社会的制度设计保证了美术馆的存在可能性和发展机会,而不仅仅是美术馆自身的独立运作和自我造血。美术馆是一个公共平台,它是首先要得到社会的支持和认同,才能进行建设和发展,这种美术馆管理与运行是因为社会对公共文化事业持有强大的认同心和价值

3、肯定,才可以获得这样的社会支持氛围以及完备其支持文化机制生存与发展的法律制度。如果我们在认识美国的美术馆博物馆时,忽略掉法律制度方面的支持和框架,仅仅依赖国家财政拨款这一条出口是做不好美术馆的。以前不理解外国的美术馆为什么会发展到如此地位,以为是历史的原因,这个解释等于没说什么。随着参观、与相关人员交流,越来越清晰地了解到是整个社会的制度设计保证了美术馆的存在可能性和发展机会,而不仅仅是美术馆自身的独立运作和自我造血。美术馆是一个公共平台,它是首先要得到社会的支持和认同,才能进行建设和发展,这种美术馆管理与运行

4、是因为社会对公共文化事业持有强大的认同心和价值肯定,才可以获得这样的社会支持氛围以及完备其支持文化机制生存与发展的法律制度。如果我们在认识美国的美术馆博物馆时,忽略掉法律制度方面的支持和框架,仅仅依赖国家财政拨款这一条出口是做不好美术馆的。在Moma,当不同部门的策展人(Moma有40个策展人)提出各自的展览计划时,首先要报给本部门的主任策展人(ChiefCurator),有本部分通过后,再报给Moma的展览委员会。这是由约20人组成的一个委员会,由馆长、副馆长、各部门主任策展人、拓展部、公共教育部共同组成,两

5、个月一次例会。在会上,展览计划的提议策展人做20分钟的陈述,主旨、方案、时间、需要的展厅、预算都要介绍给展览委员会,陈述中不同的与会者会提出问题,进行对答。特别是对于展览的预算,要进行说明,而公共教育部会提出公共教育方面的问题等。如果展览还包括出版物(画册、研究著作等),展览计划提议策展人也要将该出版物的成本报告给会议,如页码多少、开本大小、几篇文章、拟邀请的撰稿人的简历介绍以及为什么邀请该撰稿人(因为该领域的专业化、该专家的学术能力)、费用安排等等。会后,提议人退场,由委员会主要决策人(约8-10人)来决定是

6、否接受这个展览计划。一旦展览通过,拓展部要根据募捐资源和对象定位来选定基金会、机构寻求赞助,这些长期与赞助机构打交道的人深知如何撰写赞助计划书、知道哪些机构会对哪类展览感兴趣、如何使得赞助者获得美誉度和社会公共形象;而公共教育部则根据展览来制定公共教育的内容,如活动、导览(包括单页、折页、海报、语音导览、不同语言的介绍资料)、讲座、相关电影、相关教育项目(针对不同年龄的学生、社会家庭)等等,他们也会根据公众的习惯来提出文稿的修辞,务使展览导览通畅易懂,避免过于学术词汇、生僻词汇等等,要满足一般受过教育的大众的接

7、受能力。展览计划提议策展人在通过后,则要进行充足的研究,撰写文稿,梳理展览脉络,组织作品(从本馆收藏、从馆外借调,而外借作品则要化大量时间商讨,是否可行、有无替换作品、保险运算条件等等)。这些齐备后,材料交由Moma的出版部来设计画册,组织印刷。画册都会在展览开幕前完成,并做好宣传推广工作。他们在进行展览准备的过程中,最主要的精力是花在研究上,在研究中落实作品的所在、吃透展览的内涵、撰写研究文章、沟通外请撰稿人。每个策展人通常手上三两个展览项目在同时进行,展期一般都会在一两年之间,策展人助理会进行基本的资料整理

8、、辅助研究等相关基本任务上。他们的展览策划工作与准备工作以及展览开幕后的一系列公共教育项目,有一整套流程,严谨而有序、积极而富有效果。公共教育部会根据展览组织各类项目与活动,并统计观众反馈、反响以及意见,将公众的服务放在首位。既做好各种介绍资料、方便取用,又严格维持展场秩序,如特展不允许拍照,就要有展场人员告知观众。展场人员统一佩戴胸卡,有姓名、照片,统一服装,整齐肃穆,区别开观众的形

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