8、荆门热电检修运营有限责任公司

《8、荆门热电检修运营有限责任公司》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、挖潜增效、卓越服务、和谐共赢-------荆门热电检修运营有限责任公司前言荆门热电检修运营有限责任公司于1998年5月注册成立，隶属国电长源荆门热电厂，是应电力企业改革深化、内部挖潜增效形势要求，充分发挥母厂人才、设备、技术等资源优势改制而成。公司一套班子两块牌子，在确保厂内维护机组安全稳定运行的基础上，积极开辟外部电力检修市场，把富裕的检修资源转变为企业新的利润增长点，同时在市场竞争中提升检修管理水平、锻炼检修队伍。这些年，公司在华中、华南、华北等地区的电力检修市场中，以专业规范的企业形象、精益

2、求精的检修质量、顾客至上的服务态度树立了饱受称赞的荆电检修品牌，成绩斐然。时至今日，检修企业经营可说步履蹒跚。受煤价影响发电企业经营状况普遍不理想，对工程造价严格控制，有市无价且工程款拖欠现象严重；而随着“主辅分离”改革的加速进行以及相关行业的业务延伸，使得检修市场面临僧多粥少的窘境；加上拼搏十多年，员工年龄老化严重，内忧外患，检修公司如何突出重围、生存并发展，我们积极进行探索和实践。市场环境与形势1、常规火电新增装机速度放缓，而检修市场群雄并起，市场空间逐渐被压缩，竞争日趋激烈。近几年，五大发电

3、集团积极整合资源力量成立具有规模优越性的区域检修公司；电力建设公司亦进行结构调整组建检修公司，大举介入检修和维护市场；民营分包商也在前期市场机遇中逐渐壮大，发挥其机制灵活、成本较低的优势大举进军检修维护市场；部分设备制造企业也发挥其技术优势将业务延伸到检修市场。2、发电企业经营不佳压级压价加上企业之间的无序竞争导致中标价过低，而施工成本显著增加，利润边际化，企业经营风险增大。劳动用工薪酬增幅较大且逐年增加；招投标费过高且招标方标段划分过多致使整体效益降低；施工现场管理成本随着业主要求提高而显著增长

4、。3、工程款结算周期太长，因企业普遍垫资施工，导致企业流动资金短缺束缚发展，经营雪上加霜。4、在检修市场供大于求的大背景下，合同条款对施工方过于苛刻，检修企业几乎承担工程所有风险。业主抢电量对工期过紧要求导致人员、工机具等成本增加，而且增加抢工期带来的安全风险；合同条款一般对工程量的措词模糊，方便业主随着工程的开展随时增加工程量，因合同未明确导致竣工结算合理的调整费用变得艰难。直面困境强基固本稳健发展一、加强精细化管理，激发企业活力1、细化投标管理，源头规避风险（1）、目前电力检修工程预算定额虽能

5、提供一定参考价值但与实际偏离较大，无法做为投标报价依据，这就要求施工企业在施工中建立并完善自己“度身定制”的工程定额。公司开始组织人力对工作分类并统计实际消耗工日、材料、工器具及管理成本，并对此数据可按需要进行分析整理，以此为依据不仅可实现全过程项目成本概算，从主观上保证投标价格的合理性，而且从根本上解决了电力检修员工绩效评价无执行依据问题。（2）、对招标文件及合同条款组织专业人员深入研究，将施工中可能出现的争议、变更因素事先与业主书面澄清，特别是工程量清单，如必要组织人员到现场核实，在综合考虑可

6、行性和可承受的风险的情况下，规避合同条款风险。2、落实经营责任，全过程成本控制项目是企业效益的源头，是管理的出发点和落脚点，如今的市场竞争成败，很大程度取决于工程成本控制能力，谁能更好的控制成本谁就能生存并发展。向管理要效益，项目管理从宽松粗放型向严谨精细型转变，项目部从生产型部门向经营型实体转变。（1）、明确成本目标，落实奖惩制度。明确项目经理是项目经营管理第一责任人，项目成本管理应贯穿从项目部成立直至项目竣工结算完成整个过程，项目成本实行目标管理，由公司组织在工程成本预算的基础上制定目标成本，

7、强调项目成本的过程控制、核算和分析，项目竣工进行成本结算，对标落实考核和利润分配。（2）、加强成本分段对标控制，保证偏差在可控范围。项目部的各项支出均建立记录台账，每阶段或部分重要项支出应在预算范围内，如出现较大偏差应组织分析查找原因，公司定期对成本控制进行监测。（3）、对工程进度不受其他条件干扰，相对独立的项目，采取工期奖励制度，激励施工人员通过对技术组织措施优化节约成本。如锅炉“四管”更换项目通过工序优化节约成本15%（4）、鼓励项目部利用富裕劳动力创造更大价值。项目实施期间主动承接业主设计变

8、更项目及追加零星项目，合理调配现有人力、物资、工机具等资源实施，增加项目部利润。3、不断强化服务意识，切实提高服务水平（1）、全公司弘扬“一次检修终身朋友”的服务理念，利用老厂技术优势主动了解业主需求，积极帮组业主解决技术难题，提供技术咨询，与客户保持和谐的战略伙伴关系。（2）、施工质量是公司存在的根本，好的质量、好的业绩证明你有能力提供好的服务和产品，业主才放心把自己的设备交给你，才能赢得市场；同时，质量控制能减少重复性劳动、杜绝质量事故和创造隐形价值。公司在施工中始终贯彻从施工