物资设备采购述职述廉报告

物资设备采购述职述廉报告

ID:40542349

大小:87.50 KB

页数:7页

时间:2019-08-04

物资设备采购述职述廉报告_第1页
物资设备采购述职述廉报告_第2页
物资设备采购述职述廉报告_第3页
物资设备采购述职述廉报告_第4页
物资设备采购述职述廉报告_第5页
资源描述:

《物资设备采购述职述廉报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、述职述廉:________物资设备采购述职述廉报告姓名:______________________单位:______________________日期:______年_____月_____日第1页共7页物资设备采购述职述廉报告(一)工作履职情况:1、物资设备采购方面在原有基础上做出了改进,部门实行分工合作,责任到人的管理制度。将物资设备部的工作逐条细化,并将其分解落实到每位成员,根据各工区生产需要及时跟踪材料加工进场情况。贯彻物资盘点、数据统计工作,为部门管理工作提供重要的基础数据和材料保障,有效地降低后续资金预算,在实行过程中严格按照“三重一大”要求执行,

2、进一步的完善制度,明确职责,按章办事。在这一年的采购过程中采用电子商务平台采购,改进供应商的选择,建立了重要货物供应商信息的数据库,并在大型物资设备采购过程中严格执行集团公司的集中物资采购。此外还与工程、财务、计划等部门的及时联系,确保日常采购中的正常进行。2、在物资采购面对资金紧缺的情况下,物资设备部积极的应对,准确掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关并克服困难,及时采购相关材料为项目节约成本、保证工期。另一方面积极的与供货商协商,采取赊欠,口头承诺短期支付、合同延期付款等办法,分解资金压力。3、此外在日常管理施工管理过程中也存在一定的问题(1)现场物资摆放比较

3、零乱,现场管理力度薄弱,需与各工区配合加强现场物资材料码放整齐。第3页共7页(2)采购、现场管理的规范化程度还需进一步提高:项目部物资工作还在不断摸索阶段,在实践中常遇到许多新问题,还需要进一步完善采购、现场物资、设备的管理,规范采购、领料程序,不断提高效益与效率。(3)管理人员的技术能力与经验丰富程度直接影响到采购、服务工作的质量。因此,在物资采购和设备管理技能上有待进一步提高。(二)廉洁自律方面一年来,本人认真遵守党章,严格执行党纪;按照权为民所用、情为民所系、利为民所谋的要求,严格要求自己,树立正确的权利观、地位观、利益观,坚决抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义

4、等腐朽思想;常修为政之德,常思贪欲之害,常怀律己之心,常戒非分之想;耐得住清贫,守得住寂寞,不行偏袒之事,不图非分之财,始终做到自重、自省、自警、自励,保持良好操守;遵守原则,秉公办事,以身作则,严以律己;坚持做老实人,说老实话,办老实事;坚持真诚待人,正直处世。自觉践行廉洁自律承诺,无任何违反规定的现象。(三)20xx的努力方向今后的工作中,要有责任、也有信心正视困难,迎接挑战,增强自己的管理水平、技术水平和业务素质,遵守方便生产、保障供应、降低储备、加快周转、提高效益的原则,一如既往地按照公司要求认真部署,科学谋划,因地制宜,不断设定新的目标,并在目标中一步步提高,

5、在追求中不断前进,铸就辉煌,积极主动地开展好各项工作,为项目的发展和提高项目的经济效益,为我们工程建设做出更大贡献。以上是我本人xx年度述职述廉报告,不妥之处,请领导和同志们批评指正。第3页共7页特校校长述职汇报特殊教育学校在市委、市政府和教育局正确领导和大力支持下,一年来。无论在办学条件、办学水平、社会效益,都取得了很大的成果,受到各级领导的好评和社会各界的认可,这些无不凝聚着我每个特教人所付出的心血和汗水,才有了今天的特教事业发展。特教工作深深感到为残疾孩子所做的一切是值得的心灵得到进一步升华,从事这一伟大事业是光荣的无怨无悔。特殊教育的发展必需与时俱进,小平同志说

6、的好“发展才是硬道理”认为在新的历史时期。要遵循教育发展的客观规律,构筑适合特殊教育特点的办学模式,坚决走自己的因材施教、多元化、特色化的办学之路,学校才干光彩四溢、长足发展。认为首先要确立崭新的办学理念、定位规范、管理措施、自身建设。一、办学理念1办学宗旨:全面贯彻党的教育方针。并为社会和家长排忧解难,培养自食其力的有用人才。2办学模式:因材施教、多元化、特色化的培养人才。3办学目标:以胜利教育为校本。以特色铸品牌,树立社会赞誉特教、教师留恋特教、家长满意特教、学生主动接受特教的学校良好形象。4管理方式:(1)规范化(各项工作均有具体规定和要求)(2)规范化(各部门均

7、制定收工作标准)顺序化(按顺序开展好工作)制度化(建立健全各项规章制度和岗位职责)考核化(实行考核“三挂钩”即晋级、评优、职称)第6页共7页奖惩化(奖励、绩实行一票否决)5领导方式:施行领导分工负责制。平等待人。6队伍建设:要把班子和教师队伍建设成为:观念新、原则强、勇吃苦、讲团结、重协调、善助人的领导班子;师德高尚、敬业爱岗、爱心奉献、观念更新、知识渊博、一专多能、身心健康、遵纪守法的教师队伍。二、定位规范1师资规范:专科学历达到1%本科学历60%以上。2教学规范:教师由“教会”变“会教 挖掘潜能。培养学生的爱学习习惯,教给学生学习方法

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。