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1、加强工序管理提高砼质量发布程序一、小组概况二、工程概况三、选题理由四、现状调查五、小组目标六、原因分析七、要因确认八、制定对策九、实施对策十、效果检查十一、巩固措施十二、遗留问题及未来打算一、小组概况矿建五队QC小组成立于2007年7月,小组成员6人,属现场管理型小组,平均年龄33岁,全体小组成员均参加了ISO9002质量认证体系理论的学习,均接受QC教育,超过72课时。小组成员简介序号姓名文化程度职务职称组内职务培训课时1高中技术员组长802高中队长副组长783大专副队长统计员844大专副队长记录员785初中验收员方案实施766初中验收员记录员72矿建五
2、队QC小组成员一览表小组活动方式每月集中活动4次,平时均按组内分工单独活动。小组活动制度(1)每月初进行一次全面工作总结和活动安排。(2)每周一小组交流QC活动经验,提出施工中存在的问题,共同商讨解决办法。(3)每周五由专人对工人进行技术培训。(4)小组成员不断学习全面质量管理体系,把理论实践经验相结合,提高自身素质,进一步达到优质、低耗、高效、安全施工。黄玉川煤矿位于内蒙古准格尔旗,是西部开发十大重点工程,其回风立井净直径为6m,基岩段砼浇筑壁厚450mm,深度为338m。回风立井井筒技术特征表二、工程概况井筒技术特征单位黄玉川煤矿回风立井井筒设计长度m
3、338井壁厚度表土段mm550基岩段mm450井筒直径表土段净mm6000掘进mm7100基岩段净mm6000掘进mm6900断面积净m228.26掘进表土段m239.6基岩段m237.4支护材料表土段钢筋混凝土基岩段素砼混凝土强度等级C40三、选题理由公司下达质量目标:矿建工程优良率达85%以上质量评级程序为:分项工程→分部工程→单位工程砼支护分项为指定分项工程,分部工程评为优良,指定分项工程必须保证优良业主质量要求严格,必须保证各分项工程达到优良。为此选题:提高浇筑砼工程质量四、现状调查我们QC小组于11月25~26日查阅了10~11月份施工浇筑砼分项
4、工程质量班组原始记录,对其检验项目中出现的不合格频数进行了统计,列表如下:序号检验项目检查点频数累频%1搅拌393941.52配合比357478.73模板88287.24浇筑58792.65振捣49196.86养护394100制表:侯彩伟时间:2007.11.27排列图频数(N)=94频率(%)搅拌配合比模板尺寸浇筑振捣养护20100806040051015202530354045制图:梁高峰时间:2007.11.27从排列图可以看出,影响浇筑砼分项工程质量的检验项目主要是:砼搅拌过程。五、小组目标1、根据现状调查,制定本次活动目标:浇筑砼分项工程质量优良
5、率达到98%。2、目标论证:①、本队是专业性矿建施工队,在以往施工过的立井浇筑砼分项合格率超过95%.有此方面的施工经验;②、浇筑班人员配备充足,具有数年的施工经验,在施工中已多次达到目标值要求的水平;结论:通过加强管理,提高职工的责任心和操作水平,目标值是可以实现的.95%98%小组目标现状目标值配合比偏差大砼搅拌不合格培训不足计量控制不准法环冬季温度低搅拌不均匀人机搅拌质量不合格因果图六、原因分析投料顺序不正确本小组于11月26日、11月27日,两次召开全体会议,讨论并分析影响搅拌的原因,整理如下:施工环境差料原材料杂质多材料堆放乱质量意识差保温措施差
6、搅拌系统故障料场杂物多七、要因确认11月27日,小组成员对末端因素进行逐一确认:砼搅拌质量不合格的主要原因(见因果图).八、制定对策对策表序号要因对策目标措施地点负责人完成时间1培训不足加强培训100%受培训培训砼搅拌注意事项队部梁高峰2007.12.12计量控制不准检修搅拌搅拌系统上料配合比准确记录调整每次配比地面搅拌站梁立刚2007.11.283材料堆放乱清理料场杂物原材料干净,无杂物砌筑半封闭式料池料场李增堂2007.11.304冬季搅拌温度低对原材料加温保证入模温度 在15℃以上对搅拌机进行架棚封闭、生火保温、使用高温拌合水搅拌站李增堂2007
7、.12.3制表:梁高峰时间:2007.11.27九、实施对策实施一:加强培训11月28~12月1日,QC小组利用班前会、班后会、骨干会、分析会,向职工讲解砼支护原理.让全队职工都明白:浇筑砼过程中环节较多,从原材料进场、储存、上料、搅拌、浇筑等各个环节必须正常进行,无论哪个环节出现问题都会直接影响到整个砼的浇筑质量;以及搅拌时必须注意的事项,全体职工经考核全部通过。实施二:检修搅拌系统11月28日由专人负责检修配料机、清理搅拌机,对搅拌机内的杂物进行清理,保证配比准确,并指定专人维护搅拌机,以后每班搅拌完毕后必须当班清理搅拌机。实施三:清理料场杂物修建半封
8、闭式料场,砂、石之间用砖墙分开,保证搅拌砼骨料清洁,且利于机械上料
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