Executive Coaching Article Jan 2006管理辅导

Executive Coaching Article Jan 2006管理辅导

ID:40534852

大小:91.00 KB

页数:4页

时间:2019-08-04

Executive Coaching Article Jan 2006管理辅导_第1页
Executive Coaching Article Jan 2006管理辅导_第2页
Executive Coaching Article Jan 2006管理辅导_第3页
Executive Coaching Article Jan 2006管理辅导_第4页
资源描述:

《Executive Coaching Article Jan 2006管理辅导》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、TEAMSWORK“HelpingTeamsGrow”Tel:86.21.61010486Fax:86.21.61010487Mobile:86.13917867502E-mail:confidence@redbankchina.co.ukWebsite:www.redbankchina.co.uk管理辅导—JayMacDonald的一篇文章当一场争夺顶级人才的战争硝烟日益弥漫,美国正在重新向一个曾经深受怀疑的行业寻求帮助:管理辅导。就在几年前,当公司利润丰厚、杰出业绩员工还层出不穷时,公司的大老板们

2、对辅导这一理念嗤之以鼻,总以为这只是一种会降低他们利润的时髦玩艺。通常阻碍大老板们接受辅导这一理念的原因是:投资回报率(ROI)是多少?即使那些能够接受全方位质量管理(TQM)和诸如StevenCovey的“高效人士的七个习惯”此类优秀培训课程的进步公司也将辅导放在了财务报表的支出一栏。然而今天对管理者一对一的辅导已经不再是简单的培训,它已经在企业中盛行起来。是什么让各大公司突然又开始欢迎辅导这种形式了呢?您猜对了:投资回报率(ROI)。根据MetrixGlobal在2001年针对一家财富500强企业

3、做的研究表明,对管理辅导每投入1美元,其对公司的财务回报及无形价值超过5美元,确切的说回报率高达529%。而如果把员工留职率的财务价值也算入其中的话,投资回报率几乎达到8:1(788%)。哈佛商学院杂志刊登在2001年的一篇研究文章—“管理辅导之经济学”—表明此行业已至少有10,000名教练,该数字与1996年相比增加了2000人。该数字到2007有望涨到50,000人。国际教练联合会(InternationalCoachFederation)在全球34个国家设有132个分支机构,其会员人数达8,46

4、1人。各家公司汇报辅导的费用从每天1,500美金到15,000美金不等。主管IBM公司管理辅导内训的全球管理者和机构能力副主席MichaelMarkovits承认“这绝对是如今的一个热门项目”。“我们做过的研究表明领导者的行为对公司环境有直接的影响,而公司环境对商业结果又有直接的影响。我们对领导力发展投资也正是因为我们相信这份投资会使我们成为一家业绩更出色的公司。”“商业领导们正在认识到好的社交技巧就意味着好的生意,”礼仪学鼻祖EmilyPost的曾孙女和《礼仪在商业中的优势》一书的作者PeggyPo

5、st这么说到,“这根本就不是一个矫揉造作的话题。相反,这是一个非常合时宜的商业话题,它能帮助提高产能、留住员工、并改善客户满意度。他将使事情进行得更顺利。”管理者精修学校?就在这缩减规模、搂紧裤腰带的时代?没错。在全球经济的新时代,美国正在重整旗鼓,并且留心自己的礼仪。提升情商(EQ)商业环境中在两大领域中需要管理辅导:内部,完善初级的管理者以使其有朝一日接过重任;外部,培养其领导人员在会议、餐宴和与客户社交的过程中能毫无差错地代表其公司。诸如思科和Google这些公司发现辅导是在高速流动的全球经济中

6、解决人才流失问题的一种节省成本的方式。英属哥伦比亚洲温哥华的管理教练CatherineHindTel:86.21.61010486Fax:86.21.61010487Mobile:86.13917867502E-mail:confidence@redbankchina.co.ukWebsite:www.redbankchina.co.uk说,在旧的商业模式下,员工经常由于在其岗位上表现出色而得到升职,但他们并没有具备激励、领导和发展下属所必要的技能。这就形成一种可悲的“彼得原则”情景,即新领导感觉到沮

7、丧和无能,而公司也在怀疑这些人员原先有的潜能都到哪里去了?此时管理教练就可以大显身手了。他们通过各种评估工具先分析出员工自己的优点和缺点,明确员工自己希望发展的方向和公司希望其发展的方向。然后他们以一对一的形式与员工进行辅导,帮助员工获取实现最终目标所需的技能,在其职位上发挥高效能。Hind把管理辅导与“七个习惯”联系起来。“Covey和他的那一套很棒,但是那些只是理论而已,还需把理论具体化才行,”她说道,“研究表明从一堂研习班上你最多吸收15%,然而如果你能再结合辅导,吸收率将升至89%或90%,因

8、为你将吸收那些与你特别相关的内容。”包括IBM在内的有些公司实际上把其公司内的领导人员都研究了一番,从而得出管理者所需具备的领导技能。通过运用自评工具、管理评估工具和360度评估工具,公司就能对员工参加精修学习过程的进展进行跟踪。Markovits说使用教练对领导进行内部培养无疑能击垮从前那些私人偏袒、兄弟庇护和奉承拍马的旧习俗。“不是每个人都是一个好的榜样。领导力技能定义了我们希望你所具有的技能。它也帮助企业了解该如何提高业绩。今天的商业环境已经把重心

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。