APS生产排程调研提纲

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1、APS生产排程系统调研提纲第1节.企业背景1.1.公司简介主要产品为过程自动化控制仪器仪表注册资金为1亿元总部在深圳科技园北区，自有产权办公大楼，在江苏江阴建有生产基地，全国各地主要省份均有办事处公司总人数约500人，研发团队规模接近100人产品主要应用在电力、石油、化工、水泥等工矿企业1.2.组织架构第8页APS生产排程系统调研提纲第1节.产品介绍1.1.产品BOM1.1.1.企业的产品分几大类？每一类平均有多少品种规格？产品分为5大类，每类大约有50种。1.1.2.新产品的研发周期大概多长时间？每年新产品的比重占多少？不同产品周期不同，通常在三个月至

2、六个月之间，新产品比重约30%1.1.3.请列示一个公司最具代表性的产品结构（BOM），BOM一般分为几层？有多少自制零部件？有多少外购材料？BOM示列：第8页APS生产排程系统调研提纲1.1.1.上述产品BOM哪些是半成品需要进行出入库管理？95%以上半成品均需要进行出入库管理，只有个别定制型产品半成品实物不做出入库，但要在系统进行出入库账务管理。1.2.产品工艺路线1.2.1.请绘制上述典型产品的工艺路线。典型产品的典型工艺流程图（收集或借阅一张）我司基本是组装调试，工艺相对简单。1.2.2.工艺路线加工过程的时间（可以利用文字、图表描述）请指出以下

3、时间中，本企业能采集到的时间：工作中心工时□加工工时■准备工时■搬运工时■等待工时■每道工序成本有□没有■第8页APS生产排程系统调研提纲每道工序外协成本有□没有■每道工序移动批量有□没有■移动批量指上工序加工多少个后移至下工序第1节.生产及车间1.1.生产管理1.1.1.企业的生产模式A、接单生产（完全按销售合同或要货订单组织生产）B、预测生产（提前储备成品或半成品）C、预测+接单我们企业的生产模式为：C（请说明）1.1.2.计划方式是否有月计划、周计划、日计划？是否为一级计划、两级计划，分别是由哪个部门及岗位负责编制，编制依据是什么？是否存在成品与半

4、成品联动计划？月计划（PMC）、周计划（PMC）、日计划（生产部和PMC），1.1.3.生产周期及产能示列：现有的产能为80000个/天左右，单个产品的生产周期1小时每个大类产品差异很大，长的15天，短的1天。1.1.4.生产的组织架构示列图：制造中心副总经理——生产部经理——班组长第8页APS生产排程系统调研提纲1.1.车间管理1.1.1.有几条生产线？分别是？另：目前工作中心设定：■车间□机台组□单个机台■班组■生产线□工段/工序□其他设定的原则是：1.1.2.车间作业有几个班次？分别的倒班时间？一个班次1.1.3.车间的完工数据通过何种方式反馈？数

5、据反馈时间点？通过ERP反馈1.1.4.有几条生产线？分别是？是否存在混线与分线的问题？计划是否考虑节拍能力？5条第8页APS生产排程系统调研提纲第1节.设备管理1.1.设备资源1.1.1.公司有哪些设备系列？基本为组装调试，设备很少，只有贴片机等。1.1.2.分别说明各车间的设备情况？产品对应设备的产能关系数据是否已有？详细调研时补充。1.1.3.目前企业各车间、生产线有多少生产人员？2个大车间，总人数为60人左右。第2节.企业信息化2.1.信息化现状2.1.1.目前是否使用信息化？是哪家公司哪个版本的软件？主要应用用友U810.0系统。2.1.2.目

6、前应用的软件模块是哪些？进销存、生产、财务2.1.3.其他OA系统2.2.信息化背景2.2.1.企业本次上APS产能系统的目的是什么？优化排产，解决生产存在的一些问题2.2.2.期望解决哪些关键问题？需进一步详细沟通第8页APS生产排程系统调研提纲1.1.1.其他需进一步详细沟通第8页