设计企业标准普及培训

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1、建设工程设计组织管理体系管理体系标准理解2013/09/20沟通的主要内容1管理体系涉及的管理标准2管理体系对过程控制的要求3管理体系支持过程4风险识别和评价5管理体系的检查和评价6管理体系的持续改进1管理体系涉及的标准1.1贯彻标准的目的1.2各标准要素之间关系1.3标准的核心关注点1管理体系涉及的管理标准GB/T19000-2008质量管理体系基础和术语GB/T19001-2008质量管理体系要求GB/T50380-2006工程建设设计企业质量管理规范(含条文说明)GB/T50379-2006工程建设勘察企业质量管理规范(含条文说明)GB/T24001-200

2、4环境管理体系要求GB/T28001-2011职业健康安全管理体系要求1.1贯彻标准的目的质量管理：规范质量管理行为，促进企业质量管理水平的提高，提供满足要求的勘察结果和设计产品，不断增强顾客满意度。环境管理：标准的总目的是支持环境保护和污染预防，协调它们与社会和经济需求的关系。旨在为组织规定有效的环境管理体系要素，这些要素可与其他管理要求相结合，帮助组织实现其环境目标与经济目标—要求组织遵守法规，承担应尽的社会责任职业健康安全管理：旨在使组织能够控制其职业健康安全风险，并改进其职业健康安全绩效。以消除或尽可能降低可能暴露于与组织活动相关的职业健康安全危险源中的员

3、工和其他相关方所面临的风险。1.2各标准要素之间关系图GB/T19001-2008质量管理体系要素GB/T50380-2006工程建设设计企业质量管理规范标准分为九个章节，附有条文说明。3-9章为要求性条款：第三章：质量方针和质量目标第四章：质量管理组织结构第五章：资源管理（人力资源、计算机软件、基础设施和环境管理）第六章：文件管理第七章：建设工程设计基本过程管理：第八章：分包管理第九章：检查和改进第七章：建设工程设计基本过程管理工程设计活动识别过程包括：研究合同，确定功能和性能要求，潜在的美观适用的要求；收集基础设计资料并确定设计输入；评审并确定设计方案提出和接

4、受相关专业的设计条件；工程计算；设计文件编制、校对、审核；设计文件会签；设计文件审定（批准）设计修改和变更；施工现场服务；工程总结（编写总结报告）GB/T24001-2004环境管理体系要素4.2方针4.1总要求4.3.1危险源4.3.2法律法规和其他要求4.3.3目标和方案4.4.1资源、做用职责、责任和权限4.4.2能力、培训和意识4.4.6运行控制4.4.7应急准备和响应4.5.4记录控制4.4.3参与和沟通4.4.5文件控制4.5.3事件调查，不符合纠正与预防措施4.5.5内部审核4.6管理评审4.5.1监视和测量4.4.4文件4.5.2合规性评价GB/T

5、28001-2011职业健康安全管理体系要素1.3管理标准的核心关注点时刻关注组织经营所处环境的风险；在发展宗旨下确定管理方针；建立企业文化氛围，具有大家认同的价值观，促进全员参与；在方针的框架下确定管理目标并实现目标；识别评价活动中的风险，采用过程方法对各项活动进行管理,以控制风险；基于事实持续改进，持续增强顾客满意，提高管理的效率和效益。---实现经营业绩的持续增长，实现战略目标。2管理体系对过程控制要求2.1过程控制要求2.2过程方法2.3过程管理模式(PDCA)2.4过程评价2.1过程控制的要求识别评价风险：确定目标：确定职责：确定检查、评价的方法和准则,

6、（包括产品和管理体系过程如何评价）寻找过程改进的机会（提高过程的质量、绩效、效率、效益）推进管理体系的改进2.2过程方法将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。过程过程：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。输入输出管理控制2.3过程管理模式-PDCA方法P策划PlanD实施DoC检查CheckA处置Action遗留问题转入下期总结经验纳入标准检查效果发现改进机会执行措施执行规定分析现状、风险、问题分析影响质量原因找出主因拟定措施计划APDC2.4管理体系过程评价—过程能力提升评价管理体系时，应对每一个被评价的过程提出如下四个基本

7、问题：a)过程是否已被识别并适当规定？b)职责是否已被分配？c)程序是否得到实施和保持？d)在实现所要求的结果方面，过程是否有效？过程改进示意：P策划D实施C检查A处置PCAD3支持过程3.1组织和人力资源文件管理记录和档案管理基础设施环境管理3.1组织和人力资源（4项））编制各分院的组织机构图。其中设部门的二级管理者代表，负责提高全体员工的质量、环境、职业健康安全意识、管理体系的建设、推进和改进事项，并向院里主管领导汇报。2）编写岗位说明书，内容包括：任职要求：明任该岗位对人员的素质、资格、工作经历、学习经历和能力方面的要求。职责：岗位应该做的，必须做的工作，考

8、虑标准的要