设置岗位的基本原则是A因人设岗B因事设岗C因人力资源设

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1、7、设置岗位的基本原则是（）。A因人设岗B因事设岗C因人力资源设岗D因企业结构设岗8、系统设计工作的最早的方法之一是（）。A泰勒的科学管理原理B亚当·斯密的职能专业化C钱德勒的组织结构服从战略原理D德尔菲法预测技术9.2003.11第71题：（）是将分工很细的作业单位合并，由一人负责一道工序改为由几个人共同负责几道工序。（A）横向扩大化（B）纵向扩大化（C）工作丰富化（D）工作满负荷7B8A9A2021/7/181人力资源规划多选题1岗位调查的内容主要包括()。A．岗位工作任务的性质B．本岗位的数量C．岗位的名称、在职人员的姓名D．岗位的责任E．担任本岗位所需要的体力2.岗

2、位调查的方式主要有()。A．面谈B．现场观测C．书面调查D．抽样调查E．随机调查3.工作说明书的内容主要包括()。A．岗位名称B．岗位编号C．岗位说明D．任职人员的详细信息E。岗位评价与分级4按照具体规定的项目及内容，下面选项中，()属于岗位规范的形式。A．干部岗位的知识能力规范B．干部岗位培训规范C．工人岗位技术业务能力规范D工人岗位操作规范E．干部岗位考核规范2021/7/182人力资源规划5。为了使岗位工作丰富化，应该考虑的重要因素有()A．多样化B．任务的整体性C．任务的意义D．自主权E．反馈6.下列属于员工获得的内在报酬的有：（）A工作自主性B晋升C表扬D自我成就感

3、1ACDE2ABC3ABCE4ABCDE5ABCDE6AD2021/7/183人力资源规划案例分析；某公司最近决定在荷兰新开设一家工厂，以发挥其竞争优势。该公司一个重要的竞争优势是，在荷兰已经有现成的生产实施。另一个优势是，该公司对荷兰的劳动力具有很大的吸引力。该公司在建厂前进行了周密的战略研究。当然，它所关注的重要因素之一是合格的人力资源的供给问题，公司怎样做才能使今后10年乃至20年的劳动力供给与公司的发展特点相适应。因为荷兰工人的基本特点是：在工作生涯中，并不习惯从一个地点移动到另一个地点，因此员工的工作调动很是困难，而员工的更换几乎是不可能的。鉴于这些因素，为保持其竞

4、争优势，该公司正在试图制定一个切实可行的人力资源规划，并且结合现有生产工人的特点，拟采用工作轮换和工作丰富化的组织措施，以提高人力资源的机动性和适用性。请回答下列问题：1该公司应该如何制定使全公司绩效最优化的人力资源规划2该公司怎样开能使工作丰富化2021/7/184人力资源规划答案要点：(1)即制定人力资源规划的程序：①调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息；②根据企业实际情况确定人力资源规划期限；②采用定性定量相结合的办法进行预测；分别制定各项业务计划（3）要使工作丰富化，该公司可以通过工作扩大化工作多样化工作满负荷工作环境优化等。2021/7/185人力资源

5、规划自测与思考（5）使用调查表进行岗位信息收集，存在的缺陷主要有()。A.费时费力B.需要被调查人有一定的文化程度C.很难设计一套适用所有工作的调查表D.增加被调查人的紧张情绪E.它的结果并不是完整的可比性资料BCE岗位信息的收集主要是通过岗位分析实现的()对2021/7/186人力资源规划自测与思考（6）()不是岗位分析的结果之一。A.工作说明书B.岗位规范C.职务晋升图D.组织机构图D为了使岗位工作丰富化，应该考虑的重要因素有()。A.多样化B.任务的整体性C.任务的意义D.自主权E.反馈ABCDE2021/7/187人力资源规划自测与思考（7）岗位分析的中心任务是要为企业的

6、人力资源管理提供依据，保证事(岗位)得其人，人尽其才，人事相宜。()对人力资源规划又称人力资源计划，它是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，直接影响着企业整体人力资源管理的效率。()对2021/7/188人力资源规划第四节人力资源规划及其制定2021/7/189人力资源规划人力资源规划概念1人力资源规划：为实施企业的战略与目标，根据企业的内外环境变化，运用科学方法对企业人力资源需求和供给进行预测，制定相应的政策和措施，实现人力资源合理配置、有效激励员工的过程。人力资源规划是各项人力资源管理活动的起点和依据P1432.狭义人力资源规划：对人力资源供需预测，使之平衡的过程。实质上是

7、各类人力资源需求的补充规划。3.广义的人力资源规划：企业所有各类各种人力资源计划的总称。包括企业人力资源战略规划，组织变革与发展规划，人力供需平衡计划，劳动生产率发展计划，调配晋升规划，职业生涯规划等等。4.人力资源规划总目标：及时获得所需人员，人力最佳配置，开发利用人力资源潜力，有效激励员工，保持智力资本竞争优势2021/7/1810人力资源规划人力资源规划的作用-有效达成人力资源在数量和质量、中长期和短期的供需平衡。-可使人才合理流动，优化企业内部人员结构，最大限度地实现人尽