ERP沙盘运营流程

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1、ERP沙盘运营流程一、年初任务（1）新年度规划会议（2）参加订货会/登记销售订单（3）制定新年度计划（4）支付应付税二、每个季度任务（1）季初盘点：现金余额（财务总监）原材料库存（采购总监）在产品（生产总监）产成品库存（营销总监）（2）更新短期贷款/支付利息/获得新的贷款。更新的形式为将相应的硬币桶向右移一格。通常每个硬币桶代表20M的贷款。每个季度过后，他就移进现金一步。到达现金区就意味着贷款必须返还，或者得到延续。若需要延期，必须与银行打交道。短期贷款永远是一年期，到期前不能提前支付。短期贷款利息每季度

2、支付。利息支付后，其金额放在模板上方。利率是每年5%。这时你必须决定是否需要更新的贷款。银行将会根据你企业的经营现状以及财务状况，以决定是否给予贷款以及具体额度。（3）原材料入库/更新原材料订单。这是你收到来自供应商的原料。将订货区的金币桶移到原料库区，并支付供应商现金（将现金换成相应的颜色后注入相应的硬币桶）。各种产品所需原材料价格如下：P1产品所需原料1M（红色）R1P2产品所需原料2M（1个红色R1+一个绿色R2）（4）原料订货。在上一部中，你收到供应商的原料。现在是你新的订货时间。一个硬币桶代表订一

3、个产品的原料。在相应产品的位置上放上相应数目的空硬币桶。（5）更新生产所在的生产都向前移动一步。如果产品已完成，他将移动到成品库中，并且可供交货。（6）投资新生产线/变卖生产线/生产线转产。这部分工作涉及所有针对生产的变化，包括扩展厂房/建筑，购入更多的设备，以及现有设备优化重组等。这部分可以分成两部分：生产新产品（变更生产新的产品）和投资新的生产线（建设新生产线/或更换现有的生产线）。①变更生产产品。所有的生产线都能生产所有产品，但是他们必须调整，每个生产线所需的调整是不同的。规则如下：·手工生产线。生产

4、新产品不需要中断生产，也没有任何成本产生。·半自动化生产线。这条生产线需要停工一个季度。·自动化生产线。这条生产线需要停工两个季度。·柔性自动化生产线。这条为柔性自动化生产线，可以随时更换所生产的产品①投资新的生产线。这一部分讨论更换现有的生产线设备以及投资新的生产线规则。在这两种情况下，操作程序相同。一个设备供应商将在某生产线上安装新的设备，被更换的生产线必须被清空方可安装。这意味着旧的生产线设备必须被移走后，新的安装方可开始，旧的设备可以按照残值变现。一共有四种不同的生产线·手工生产线。低技术含量生产线

5、，有很大的灵活机动性，但是生产周期长。这种生产线售价低，安装时间无需等待。·半自动生产线。一种较先进的生产线。这种生产线不像手工那样灵活机动并且两个季度的安装时间。·全自动生产线。一种较先进的生产线——最适合长期生产。高效但不灵活机动。他需要两个季度的时间才能更换到另一个商品。这种生产线价格昂贵，并且需要四个季度的安装时间。（7）开始生产新产品。当针对生产的调整的决定完场以后，现在开始新的生产了。原料放入生产线上为直接生产成本再加入一个硬币的加工费。以现金形式支付。支付时间为开始生产的时刻，即使考虑到成品需

6、要一定的时间才能生产出来。注意：永远不可能在一条生产线上同时生产两个或两个以上的产品。（8）更新应收款。这项工作针对一年中的应收款，其位置处于现金区右侧。这一部分是先前已经交货的价值。在这个应收款与现金之间的距离代表着订单上注明的应收账期。当你更新应收帐期时，将所有的应收款向左移一格。（9）出售产房。在这个时候如果认为将来的资金可能发生短缺，可以将自己拥有产权的厂房出售，但是得到的是四期的应收账款，而不是现金。厂房一经出售，租金随即发生年末有交租金项。（10）交货给客户。在这时完成本季度的交货，注意：只可交

7、货一个完整的订单，不可分批。交货的顺序与接受订单的顺序一致延迟交货——如果一个订单交货时间太晚，将有以下后果：①20%订单罚金。②市场地位丧失一级。因延迟交货造成的不良商誉所致。③在当年的财务报告中，销售额将转移到实际交货的那一年计算。（11）产品开发投资。此时，管理层有机会投资新产品开发。产品开发方式是，每季度放入一定数量金币，直到全部的开发成本被付清。（12）支付行政管理费用。每季度要支付各种费用，包括从供应商处购买原料、支付工人工资等。在这些项目以外，还需要支付管理层工资、行政费用以及日常操作经营相关

8、的（如保险、差旅、运费）费用等。到此，四个季度的工作全部完成三、期末任务（1）更新长期贷款/支付利息/获得新贷款。一项或多项长期贷款，将其标志向前移动一年，每项贷款由一个或多个空桶代表。每当贷款到期时，通知银行。注意：一项贷款只有到到期时方可返还。支付所有的长期贷款的年利息（包括已到期的贷款），利率可以是浮动的。此时应该决定是否需要新的贷款。是否同意新贷款（和延长到期时间的可能性）由银行决定。他建立在对企业现状的