6S的实施与整改4

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1、“6S”的实施与整改目的：造就干净、舒适、明亮、安全的工作环境，一目了然的工作场所。一、“6S”是什么？“6S”是一副中药，此药虽然苦口，但疗效特别好。l“6S”易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用。l成份：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。l功效：对任何疑难杂症都有疗效。l注意：服用后请持续，切勿中途停止、中断药效。二、实施“6S”的好处在哪里？“6S”不仅能够改善我们的生产环境，还能提高生产效率、提高产品品质、提高服务水准、提高员工的士气，也是减少浪费、提高生产力的基本要求。对个人而言：l使你的工作环境更舒适。l使你的工作更方便。l使你的工作更安全。对企业而言：清洁素养“6S

2、”系统化、习惯化它是最佳的推销员，很多人慕名来参观，忠实的客户越来越多，因为他们相信，一流的生产环境一定能生产出一流的优质产品。三、“6S”是持续不断的循环过程，只要工厂在，“6S”从来没有做完的时候。整顿：将需要的物品分开放置，加以标识，以便任何人都能取到放回。它的最高境界是新进员工作业规范化每个物品都有一个放置的地方,每件物品都应放在它应该放置的地方:确定位置用不同的颜色区分标明要放什么物品。做到三易：易取、易放、易管理三定：定位、定量、定容积（见照片）整理：（即：分离、丢弃）明确区别可用与不可用的东西，只留下需要的利用度使用频次使用方法不用过去一年未使用过的物品丢弃低过去的6-1

3、2个月中，保存在较远的地方只使用过一次的物品过去的2-6月中，只使用过一中次的物品，一个月只使用过一作业现场集中摆放次左右的物品一周使用一次的物品、每天都放在工位附近、随高要使用的物品、每个小时都要身携带使用的物品（见照片）四、“6S”的实施与整改。确定清扫的对象（如桌面、地面、设备等）、安排清扫人员（区域划分：将清扫工作落实到个人）确定清扫的方法（用什么工具：拖把、扫把、抹布等）三大原则：不恢复脏乱、不制造脏乱、不扩散脏乱。清洁：标准化——确定前3S的责任人，并将3S融入到每天工作中，核查维护成效。清扫的三大原则：扫黑：即扫除垃圾、灰尘、纸屑，点检环境的净化。扫漏：即扫除漏水、漏气、

4、漏油，形成能早期发现设备、环境的不完善，及时采取措施的体制。扫怪：即扫除异常之声音、震动等，维护机械设备的精度，减少故障的发生，见照片清扫：去除所有灰尘、污垢和油渍，保持处处都是清洁的。先彻底大扫除，然后日常化创造纪律良好的工作场所，培养各种良好的礼节，遵守集体决定事项的管理。（见照片）安全：消除隐患、排除险情，预防事故的发生。目的：保障员工的人身安全和生产正常运行，减少经济损失。系统地建立防范措施，点检表每日检查。如防伤病（模具、冲床）防水、防盗、防损、防失。素养：习惯化，养成良好的习惯。