企业人才战略构建与实施

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1、责任激活执行力目录一、当前企业面临执行力困惑二、持久的执行力需要内动力三、责任意味着信任和能力四、责任意味着权力和机会五、责任激活内在的执行力课程导入从电视剧《潜伏》中的余则成说起——天津快解放时组织上要求余则成做什么？——他发现了什么并做出了怎样的决定？——他为什么会作出这样的决定？一、当前企业面临执行力困惑员工执行力不足有哪些表现？——面对规章制度员工是什么样的态度？——面对物质奖励员工是什么样的状态？——面对精神鼓励员工表现出怎样的心理？一、当前企业面临执行力困惑企业为提升执行力做了哪些努力？——制度流程越来越细却解决不了心理问题？——物质奖励越来越高激励的效果却每况愈下？——精神激

2、励措施层出不穷员工面貌却没有多少改观？一、当前企业面临执行力困惑企业员工面临哪些困惑？——《我的心事你永远不懂》——《白天不懂夜的黑》——《我悄悄地蒙上你的眼晴》透过现象看本质——案例分析影响执行力的若干因素文化基础思想境界气质性格价值观念技术能力行动能力个人个人因素——综合素质责任感是第一执行力一、当前企业面临执行力困惑影响执行力的若干因素发展战略业务计划管理体制文化理念团队协作执行能力组织因素——综合评价目标体系制度环境组织组织执行力是团队的核心竞争力一、当前企业面临执行力困惑影响执行力的若干因素法制环境经济水平传统文化政治体制HR总水平执行能力社会因素——综合评价经济体制

3、开放程度社会同样的天时为什么企业千差万别？一、当前企业面临执行力困惑快速提升员工执行力的致胜法宝附、三次延伸工作法ABC一次延伸，关注结果二次延伸，及时回报三次延伸，接受新任务接受任务，马上行动前提：执行——执行是个人完成任务的行为——执行是团队达成目标的过程——执行是组织决策/运营/操作的系统集成执行力——是个人完成任务或组织达成目标的能力——执行力是执行的基础和前提二、持久的执行力需要内动力执行与执行力的内在关系执行能力手段执行力决策计划目标从计划到目标的桥梁二、持久的执行力需要内动力没有执行力就没有竞争力决策层管理层执行层理念机制制度方法流程强调战略性体现方向性强调有效性体现策

4、略性强调技术性体现执行力二、持久的执行力需要内动力变革时代影响执行力的因素(社会因素中的复杂性和动态性)——科技进步使人类进入即时信息时代——全球经济一体化背景下的竞争A、速度更快B、范围更广C、难度更大D、复杂多变E、有更多的不确定因素二、持久的执行力需要内动力变革时代影响执行力的因素解决对策：——创建复杂动态环境下的管理新科学速度/沟通/创新的动态集成——速度第一，完美第二——沟通无极限，沟通百分百——创新永恒，创意无止境二、持久的执行力需要内动力二、持久的执行力需要内动力怎样激发永恒与持久的执行力？——复杂动态的竞争环境——会有更多的不确定性——员工很难有持久的执行力——而执

5、行力激励总习惯于头痛医头，脚痛医脚的短期行为结论：责任激活员工内在的执行力明确的目标可行的计划有效的激励动力系统高层领导中层管理干部基层工作人员能力系统附、执行力提升的四维创新模型业绩业绩动态创新系统快速响应/全息沟通/即时创新保障系统环境设备、人员组织/、制度流程三、责任意味着信任和能力责任是什么？——在企业中，责任是组织赋予员工的价值要求——通常以制度的形式而存在——带有一定的规定性和强制性无论分内分外的事，责无旁贷三、责任意味着信任和能力人为什么会逃避责任？——责任包含有：压力、困难、挫折、风险——人性的弱点趋利避害/拈轻怕重逆向思维，责任意味着什么？三、责任意味着信任和能力责

6、任意味着领导对你的信任——“信得过”与“信不过”——人品认可与能力的肯定——打虎为什么一定是亲兄弟？——北京奥运会为什么请刘欢？做领导信得过的人，做有能力的人四、责任意味着权力和机会权力是什么？——权力是组织授予责任人能够自由支配组织资源的法定能力承担责任意味着拥有权力——在组织中，有两大原则权责对等，资源匹配四、责任意味着权力和机会承担责任意味着拥有权力——权责对等原则——资源匹配原则权力的价值——权力能快速增强人的势能——有权好办事四、责任意味着权力和机会承担责任，把握成长机会——逃避责任，放弃人生机遇——成功等于才能加机遇——机遇只给有准备的人——你准备好了吗？强者承担责任

7、，弱者逃避责任四、责任意味着权力和机会小结：承担责任的五个意味——意味着对你人品的认可，信得过——意味着对你能力的肯定，能胜任——意味着拥有支配资源权力——意味着你把握住了成长的机会——意味着打开了通往成功殿堂的大门五、责任激活内在的执行力应付性地履行责任——当一天和尚撞一天钟——受个人职业化品质的影响A、可撞可不撞时就不撞？B、撞不撞响无所谓就不撞响？——埋没了内在的责任感责任意识内化为责