他律他管自律自管自动自发让管理一步到位

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1、让管理一步到位◆为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？◆为什么企业成长到一定规模就止步不前，难以突破？◆为什么老板在时员工是一种表现，不在时是另一种表现◆为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？◆为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？◆为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？◆为什么忠诚的员工成了一个遥远的神话？◆为什么企业会成为老板和员工互相利用、彼此折磨的人间地狱？●为什么中层有责任就推、有功劳就抢？如何才能使员工勇于承担责任？●为什么薪水越提越高，激励效果反而越来越差？●为什么有“有制度、没执行？”为什么员工总会

2、有各种各样的办法让制度流产？为什么学习本课程实际情况我为企业的美好未来而兴奋、激动、为实现市场的阻碍感到深深的担忧，我竭尽全力为这个事业拼搏，但我的员工却无动于衷、仅仅是在打工而已，为什么他们就不能理解我的理想、我的抱负呢？我多么希望员工能和我同心把企业做好。我十分珍惜和我一起创业的元老级伙伴，但是他们让我很为难。我的企业已经今非昔比了，我不停地让他们学习、充电；但是他们却都自以为是、思想僵化，不愿意学习，企业重要的岗位都被“没有功劳也有苦劳”的他们占住了，导致新人上不来，公司氛围像一潭死水。我总恨不得有第三只眼。我在公司的时候，

3、员工们表现得似乎都很好。但是我知道这些都是做样子给我看的。只要我一转身，大家都欢声笑语、干私活、打电话聊天……有时候觉得发工资给他们真是不值。我将一个员工辛辛苦苦栽培了3年，让他从一个毛头小子成长为独当一面的公司骨干，并且我还不断的委以他重任，但是他居然跳槽到竞争对手那儿，我真不知道是一开始就看错了他，还是别的地方出了什么问题。谁应该学习本课程企业中层管理者，高层经营者渴望成为优秀管理者的后备人才管理顾问、管理培训师通过本课程将认识到最应该解释的问题——企业的本质是什么？最应该理解的问题——是什么决定企业的兴衰？最应该醒悟的道理—

4、—老板是如何被累成出力不讨好的驴？最深刻的管理认知——向什么看齐，向什么学习？最高明的管理哲学——如何才能上下齐心？最有力的战略武器——如何打造企业文化与企业宗教？培训方式案例分析情景互动角色扮演练习辅导问答参与如何学习本课程建议您以老师的角度来听这一堂课。课后48小时内，要向别人讲解本课程中的内容。三学：学以致用，学以尽责，学以立德。三师：要成为培训师、导师、牧师。___决定生死？以前，是为产品找客户；现在，是为客户找产品；以前，产品出来就供不应求；现在，做出来的产品要求物廉价美、功能新颖，还要进入市场的速度快；以前，当个管理者

5、吆喝一声事就办了；现在，每个干部必须自己亲自干，还要创新，才有效果；以前，虽然很忙，但没感到有这么大压力；现在，压力大得让人睡不着觉……客户正以前所未有的方式和速度在决定着企业的各种决策，正以前所未有的方式在决定着企业的生死存亡！因为，客户说了：你满足不了我的需求，我就去找满足我需求的企业！BYEBYE!___决定未来？两个问题：我们今天的规模归根结底是谁给的？谁是我们真正的老板？想干，不一定去真干；会干，不一定能干好；认真，不一定能做对；说对，不一定能做对；员工无一不渴望赚更多钱，似乎人人都有理想。但是，为什么不愿付出更多努力？

6、为什么越用力越反弹，越发奖金越不干；一提拔就完蛋；激励使好人变坏蛋为什么制度一条条，执行没办法？为什么天天开会，就是没改进？……一句话：再这样下去，客户还会给我们好果子吃吗？所以——____决定未来一、他律他管：土壤与血液不同，结果一定不同！二、自律自管：企业的本质是经营人，如何让别人自愿跟从你？三、自立自控：员工自我管理的入口是什么？你有操作平台吗？四、自知自觉：执行中谁是核心？责任的管控要点是什么？五、自动自发：如何让人人都为自己而战？课程提纲第一部分：他律他管请问：考量企业好坏的直接标准是什么？它出了问题说明哪里出了问题？继

7、续推论下去——最后的原因是什么？最后的原因想获得回报到底是谁给予我们？经理与客户谈判没有成功，回来后，写了一封信。其语言有些过激。然后，交给秘书去邮寄了。可是，过了20多天仍没有回音。经理又写了一封信。重新说明要求，并有道歉之意。这时，秘书看了看经理笑笑说：“这封信不用寄了，上封信我就没寄。”经理发怒说：你……你到财务上多领一个月的工资，给我走人。1、你给这个经理打多少分？为什么？2、你给这个秘书打多少分？为什么？3、假如你是这个经理你怎样处理？4、假如你是这个秘书你怎样处理？执行为什么不力？中国公司执行不力的原因文化原因：由于文

8、化导致的执行问题制度原因：由于制度导致的执行问题人员原因：由于管理水平导致的执行问题文化原因导致的执行问题：不治，结果是良好的愿望，沉重的打击1、中国是一个人治的社会，我们讲究“_______”，___第一，___第二，而现代企业制度讲究的是“__