试论成本控制与提高经济效益的关系

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1、中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点会计学本科毕业论文试论成本控制与提高经济效益的关系作者：学校：专业：会计学学号：指导老师：＿2015＿年10月一、一、目录一、简述成本控制的含义以及工作步骤㈠成本控制的含义㈡成本控制工作的步骤及内容二、成本控制的目的㈠建立企业集团成本管理体系的目的㈡企业集团成本管理机制的确立三、通过成本控制提高经济效益的途径㈠强化成本意识㈡强化管理工作㈢合理组织生产，有效控制费用支出四、综述成本控制与提高经济效益的关系㈠综述两者之间的关系㈡成本控制对提高经济效益的重要意义㈢对我国成本管理实践的启示12二、论文目的和意义通过本选题

2、让我们更加深刻了解成本控制在成本管理中作用和成本控制理论在企业中的实际运用。有利于我们深入了解成本控制内涵，更加成熟运用成本控制，做到学以致用。三、主要论点成本控制与提高经济效益的关系四、内容摘要在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。成本是一项综合性的经济指标，它反映了管理上的业绩。通过预测、决策、计划、控制、核算等来促使企业提高产品质量，降低成本。成本会计的产生、发展正是基于对经济效益的关注。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。成本

3、的管理可以为提高经济效益服务，企业经济效益的高低是考核其工作业绩的主要尺度之一，而经济效益的主要制约因素在于成本费用12。在现代企业集团成本管理中，成本控制必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容。实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低；而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。企业集团成本控制要坚持完善事前成本管理，开展科学的经营决策，要考虑企业集团成本管理的特殊性和发挥集团公司在其中的主导作用。关键词：成本控制资源成本管理体系成本意识试论成本控制与提高经济效益的

4、关系企业作为一种社会经济组织，其存在和发展的前提是它拥有足够的资源，并有充分多的资源不断积累起来。而这种资源的积累并不能依靠某种外在的给予，即通过价值转移来实现，唯一的途径就是通过获得投入和产出之间的正向增长差来实现。这也就要求企业要精打细算，最大限度地降低消耗，提高产出效率。这也就决定了成本控制在企业发展中的意义和作用。一、简述成本控制的含义以及工作步骤在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。它反映了管理上的业绩。通过预测、决策、计划、控制、核算等来促使企业提高产品质量，降低成本。㈠成本控制的含义12成本控制是指企业在生产经营过程中，按照既定的成本目

5、标，对构成成本的一切耗费进行严格的计算、考核和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施，纠正不利差异，发展有利差异，使成本被限制在预定的目标范围之内。成本控制是现代成本管理工作的重要环节，是落实成本目标、实现成本计划的有力保证。㈡成本控制的工作步骤1.对于大型工业企业，由于其控制的内容纷繁复杂。具体可分为成本事前控制、成本事中控制、成本事后控制三个环节。⑴成本事前控制具体包括：对成本进行预测，为确定目标成本提供依据；在预测的基础上，通过对多种方案的成本进行对比分析，确定目标成本；把目标成本分别按各种成本项目或费用项目进行层层分解，落实到各部门、车间、班级和个人，实

6、行归口分级管理，以便于管理控制。⑵成本事中控制应在成本目标的归口分级管理的基础上进行，严格按照成本目标对一切生产耗费进行随时随地的检查审核，把可能产生损失浪费的苗头消灭在萌芽状态，并且把各种成本偏差的信息，及时地反馈给有关的责任单位，以利于及时采取纠正措施。⑶成本事后控制通过实际成本和一定标准的比较，确定成本的节约或浪费，并进行深入的分析，查明成本节约或超支的主客观原因，确定其责任归属，对成本责任单位进行相应的考核和奖惩。通过成本分析，为日后的成本控制提出积极改进意见和措施，进一步修订成本控制标准，改进各项成本控制制度，以达到降低成本的目的。122.对于小型

7、制造企业而言，其业务较简单，故成本控制的程序可简化如下：⑴根据定额制订成本标准，并据以制订各项降低成本技术组织措施。成本标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本控制和成本考核的依据。⑵执行标准。即对成本的形成过程进行计算和监督。根据成本指标，审核各项费用开支和各种资源的消耗，实施降低成本的技术组织措施，保证成本计划的实现。⑶确定差异。核算实际消耗脱离成本指标的差异，分析成本发生差异的程度和性质，确定造成差异的原因和责任归属。⑷消除差异。组织群众挖掘增产节约的潜力，提出降低成本的新措施或修订成本标准的建议。⑸考核奖惩。考核成本指标执行的结果，把成本

8、指标的考核纳入经济责任制，实物物质奖励。科学地组织成